尋求erp系統(tǒng)怎么用與SCM的無縫集成

供應鏈運營是制造業(yè)組織的命脈，盡可能有效地做生產(chǎn)規(guī)劃、調(diào)度和管理資產(chǎn)對于組織盈利非常重要，這就是為什么要做erp系統(tǒng)怎么操作和SCM無縫集成的原因。

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本文關鍵字： erp系統(tǒng)怎么操作 SCM

對于大多數(shù)制造型企業(yè)來說，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(erp系統(tǒng)怎么操作)和供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)是其運營的命脈，然而這兩者卻是截然不同的系統(tǒng)。隨著系統(tǒng)之間的界限日趨模糊，仍然存在的問題是：制造商更應該選擇大而全系統(tǒng)呢?還是選擇實施兩套在各自領域優(yōu)秀的產(chǎn)品，然后再做erp系統(tǒng)怎么操作和SCM的緊密集成?

答案要視情況而定。專家認為，中小企業(yè)流程不太復雜，IT帶寬也有限，他們更有條件支持單一的解決方案，提供對兩個領域核心功能的基本支持。另一方面，稍大型的公司供應商復雜，合作伙伴網(wǎng)絡更容易從獨立的應用包受益，他們可以選擇同類產(chǎn)品中的佼佼者做更深層次應用。

專家們認為SCM和erp系統(tǒng)怎么操作需要緊密協(xié)作，制造商才能完全意識到整合業(yè)務流程的好處。由于沒有統(tǒng)一的部署架構(gòu)，緊密協(xié)作的需求沒有得到很好解決。

erp系統(tǒng)怎么操作和SCM集成的程度

當然，erp系統(tǒng)怎么操作和SCM無縫集成的定義依賴制造商業(yè)務需求的不同而不同。按基礎水平來看，集成意味著新訂單輸入到erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中，信息會傳遞到供應鏈應用中更新預測，盡可能實時生成規(guī)劃和調(diào)度。制造商期望從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)來預測長期需求，相比于力求做到情境規(guī)劃、定義每天制造資源計劃運營，這遠遠低于實時erp系統(tǒng)怎么操作實施的需求。

這主要與企業(yè)的規(guī)劃和預測有關。如果想實時預測并基于活動做出變化，那必須實現(xiàn)雙向集成。如果希望基于這個月的銷量修改后六個月的計劃，那真的只是需要一個良好的數(shù)據(jù)反饋就可以了。

發(fā)布：2007-04-22 10:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]