尋求erp系統(tǒng)怎么用與SCM的無(wú)縫集成

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)是制造業(yè)組織的命脈，盡可能有效地做生產(chǎn)規(guī)劃、調(diào)度和管理資產(chǎn)對(duì)于組織盈利非常重要，這就是為什么要做 erp系統(tǒng)怎么操作和SCM無(wú)縫集成的原因。

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本文關(guān)鍵字： erp系統(tǒng)怎么操作 SCM

對(duì)于大多數(shù)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(erp系統(tǒng)怎么操作)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)是其運(yùn)營(yíng)的命脈，然而這兩者卻是截然不同的系統(tǒng)。隨著系統(tǒng)之間的界限日趨模糊，仍然存在的問(wèn)題是：制造商更應(yīng)該選擇大而全系統(tǒng)呢?還是選擇實(shí)施兩套在各自領(lǐng)域優(yōu)秀的產(chǎn)品，然后再做erp系統(tǒng)怎么操作和SCM的緊密集成?

答案要視情況而定。專家認(rèn)為，中小企業(yè)流程不太復(fù)雜，IT帶寬也有限，他們更有條件支持單一的解決方案，提供對(duì)兩個(gè)領(lǐng)域核心功能的基本支持。另一方面，稍大型的公司供應(yīng)商復(fù)雜，合作伙伴網(wǎng)絡(luò)更容易從獨(dú)立的應(yīng)用包受益，他們可以選擇同類產(chǎn)品中的佼佼者做更深層次應(yīng)用。

專家們認(rèn)為SCM和erp系統(tǒng)怎么操作需要緊密協(xié)作，制造商才能完全意識(shí)到整合業(yè)務(wù)流程的好處。由于沒(méi)有統(tǒng)一的部署架構(gòu)，緊密協(xié)作的需求沒(méi)有得到很好解決。

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)是制造業(yè)組織的命脈，盡可能有效地做生產(chǎn)規(guī)劃、調(diào)度和管理資產(chǎn)對(duì)于組織盈利非常重要，這就是為什么要做erp系統(tǒng)怎么操作和SCM無(wú)縫集成的原因。

erp系統(tǒng)怎么操作和SCM集成的程度

當(dāng)然，erp系統(tǒng)怎么操作和SCM無(wú)縫集成的定義依賴制造商業(yè)務(wù)需求的不同而不同。按基礎(chǔ)水平來(lái)看，集成意味著新訂單輸入到erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中，信息會(huì)傳遞到供應(yīng)鏈應(yīng)用中更新預(yù)測(cè)，盡可能實(shí)時(shí)生成規(guī)劃和調(diào)度。制造商期望從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)長(zhǎng)期需求，相比于力求做到情境規(guī)劃、定義每天制造資源計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)時(shí)erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施的需求。

這主要與企業(yè)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)有關(guān)。如果想實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)并基于活動(dòng)做出變化，那必須實(shí)現(xiàn)雙向集成。如果希望基于這個(gè)月的銷量修改后六個(gè)月的計(jì)劃，那真的只是需要一個(gè)良好的數(shù)據(jù)反饋就可以了。

發(fā)布：2007-04-22 10:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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