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erp系統(tǒng)怎么用系統(tǒng)與企業(yè)需求的契合
erp系統(tǒng)怎么操作(Enterprise Resource Planning),即企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)將企業(yè)的人、財物、客戶、供應商等所有資源,利用信息技術(shù)進行整合,對企業(yè)的采購、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務、人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組合,提高企業(yè)的市場競爭能力。
盡管商品化的erp系統(tǒng)怎么操作軟件在開發(fā)過程中進行了大量的企業(yè)調(diào)研,但由于不同企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務流程、作業(yè)習慣不同,任何erp系統(tǒng)怎么操作軟件都不可能與企業(yè)的需求完全相同,即使是專業(yè)化、行業(yè)化的erp系統(tǒng)怎么操作軟件,也會與企業(yè)的需求存在一定的差異。
如果erp系統(tǒng)怎么操作軟件與企業(yè)需求之間的差異很大,或者說erp系統(tǒng)怎么操作軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求,就會導致erp系統(tǒng)怎么操作 系統(tǒng)實施失敗。
綜上所述,企業(yè)在erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)實施過程中,應該怎樣做,按照什么原則和步驟,完成什么樣的工作,才能解決erp系統(tǒng)怎么操作軟件與企業(yè)需求之間的差異呢?本文對此進行論述。
選擇適合企業(yè)需求的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)
根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計表明,國內(nèi)企業(yè)實施erp系統(tǒng)怎么操作 項目失敗的因素67%在于軟件選型不當。只有選擇合適的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng),才能減少erp系統(tǒng)怎么操作軟件與企業(yè)需求的差異,才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范,縮短適應周期。那么,企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)呢?筆者認為應從以下方面著手:
(一)明確需求并組建erp系統(tǒng)怎么操作 系統(tǒng)選型小組
很多企業(yè)在選擇erp系統(tǒng)怎么操作軟件之前,并不了解當前存在的問題和真正的需求,不了解什么樣的erp系統(tǒng)怎么操作軟件才能適應自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此,企業(yè)在選擇erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)之前,應對自身的企業(yè)管理進行診斷和冷靜的思考,在對現(xiàn)狀進行認真分析的基礎(chǔ)上,明確自身的問題和需求。
由于erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的實施是個復雜的系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員,因此,在erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)選型之前,應組建erp系統(tǒng)怎么操作 系統(tǒng)選型小組,小組成員應包括企業(yè)主管領(lǐng)導、管理業(yè)務骨干、計算機技術(shù)骨干及適當?shù)男袠I(yè)erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)專家或顧問。
(二)制定erp系統(tǒng)怎么操作 系統(tǒng)選型工作計劃
erp系統(tǒng)怎么操作 系統(tǒng)選型小組在經(jīng)過培訓后,應對企業(yè)的管理現(xiàn)狀和當前存在的問題進行分析,明確企業(yè)目前最迫切需要解決的問題是什么?erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)是否能夠解決? erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題?erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)實施應達到哪些目標?
根據(jù)以上分析,形成erp系統(tǒng)怎么操作軟件需求說明書,制定選型工作計劃,確定選型工作的目標、范圍、預計工作進度、費用開支和制定工作標準。選型工作計劃是指導整個選型工作的基礎(chǔ)工具,也是erp系統(tǒng)怎么操作軟件選型的依據(jù)。
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