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ERP系統(tǒng)教程

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BRP是企業(yè)成功應(yīng)用erp系統(tǒng)教程的重要的因素

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當(dāng)人類(lèi)社會(huì)跨入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，面對(duì)著瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)實(shí)施了erp系統(tǒng)教程視頻項(xiàng)目。erp系統(tǒng)教程視頻是一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，它把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

但是，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前幾千家企業(yè)在erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)應(yīng)用中，按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的占30%-40%;而失敗的卻占50%。以至于一段時(shí)間有種說(shuō)法：erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)，好看不實(shí)用。難道erp系統(tǒng)教程視頻就只是一只畫(huà)餅嗎?究竟是什么給erp系統(tǒng)教程視頻披上了一層厚厚的迷霧呢?

國(guó)內(nèi)的調(diào)查顯示，不少的企業(yè)在erp系統(tǒng)教程視頻應(yīng)用過(guò)程中沒(méi)有提前或同步實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，有的企業(yè)即使實(shí)行了BPR，但由于方法不當(dāng)，深度、范圍不到位，也未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。未實(shí)施BPR或?qū)嵤?strong>BPR不當(dāng)成了erp系統(tǒng)教程視頻項(xiàng)目失敗的一個(gè)主要因素。

為什么在實(shí)施erp系統(tǒng)教程視頻的同時(shí)，又必須同時(shí)實(shí)施BPR呢?

erp系統(tǒng)教程視頻不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是一種基于信息技術(shù)的全新的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。因此，在erp系統(tǒng)教程視頻的應(yīng)用中就要體現(xiàn)這種全新的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性的變革，使其更加合理化、科學(xué)化，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與這種理念達(dá)到完美的和諧。

然而，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是基于人力手工運(yùn)作的一套業(yè)務(wù)流程，有著金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)，各職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多。特別是我國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)，還沒(méi)有完全從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)，他們的管理方法和管理手段也很落后。而erp系統(tǒng)教程視頻是從國(guó)外引進(jìn)的一種運(yùn)行于典型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的系統(tǒng)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程有著很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)在應(yīng)用erp系統(tǒng)教程視頻之前，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，按照erp系統(tǒng)教程視頻的管理要求對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的改造。其實(shí)很多成功實(shí)施erp系統(tǒng)教程視頻的企業(yè)，其效益的提高，一方面是來(lái)自于erp系統(tǒng)教程視頻軟件本身，另一方面還得益于業(yè)務(wù)流程重組。

另外，erp系統(tǒng)教程視頻軟件的應(yīng)用改變了我們傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照其功能分為像采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等幾大模塊，它們的功能實(shí)現(xiàn)無(wú)疑要求企業(yè)對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進(jìn)行重新的安排，以保證erp系統(tǒng)教程視頻功能的實(shí)現(xiàn)。

根本上講，企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)教程視頻的目的在于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中都會(huì)存在著一些不合理的地方，如果不能夠首先對(duì)這些不合理的流程進(jìn)行徹底改造，而僅僅是盲目地將原有的業(yè)務(wù)流程通過(guò)erp系統(tǒng)教程視頻軟件的實(shí)施進(jìn)行自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，則erp系統(tǒng)教程視頻實(shí)施的效果必然不盡人意。
 

可見(jiàn)業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)成功應(yīng)用erp系統(tǒng)教程視頻的一個(gè)重要的因素。

那么國(guó)內(nèi)的企業(yè)該如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組呢?

關(guān)于這個(gè)方面的研究有很多。其實(shí)從根本上說(shuō)，業(yè)務(wù)流程重組是一種獨(dú)立的管理思想，它是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整與變革，是“對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程(Process)進(jìn)行根本性(Fundamental)地再思考和徹底性(Radical)地再設(shè)計(jì)”。業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，因此一切的“重組”工作全部是圍繞業(yè)務(wù)流程展開(kāi)的。

在erp系統(tǒng)教程視頻項(xiàng)目中，BPR的實(shí)施方式總體而言可以分為兩種，一種方法是根據(jù)成熟的erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，即按照erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的劃分，將企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)和配置;另一種方法是先設(shè)計(jì)好企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，然后根據(jù)這些業(yè)務(wù)中的各職能部門(mén)，選擇相應(yīng)的系統(tǒng)模塊，再進(jìn)行無(wú)縫集成。

對(duì)于前一種方法，它的優(yōu)點(diǎn)在于可以吸收現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式中的先進(jìn)管理思想和管理理念。因?yàn)榇笮偷膃rp系統(tǒng)教程視頻軟件在市場(chǎng)中日漸成熟，各功能模塊的運(yùn)營(yíng)模式和流程關(guān)系在很多企業(yè)中得到了實(shí)踐的證明。但是它的缺點(diǎn)在于，有的企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中可能需要進(jìn)行較大的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而容易對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成很大的震蕩，由此造成erp系統(tǒng)教程視頻項(xiàng)目失敗的例子在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中也曾出現(xiàn)過(guò)。

對(duì)于后一種方法，企業(yè)在上馬erp系統(tǒng)教程視頻之前，先對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考與再設(shè)計(jì)，這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于可以按照重組后的業(yè)務(wù)流程實(shí)施具有針對(duì)性、客戶(hù)化的erp系統(tǒng)教程視頻(erp系統(tǒng)教程視頻 Customization)項(xiàng)目。企業(yè)可以從某一家erp系統(tǒng)教程視頻供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)所有需要的系統(tǒng)模塊，也可以在多個(gè)軟件供應(yīng)商中選擇“單項(xiàng)最優(yōu)軟件”(best-of-breed applications)進(jìn)行集成，這樣既滿(mǎn)足了自己所需，又可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)模塊的軟件優(yōu)化。但這一方法的缺點(diǎn)也很明顯，主要是各個(gè)獨(dú)立模塊進(jìn)行集成的難度大，時(shí)間長(zhǎng)，伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也就隨之上升，另外還會(huì)增加系統(tǒng)集成服務(wù)的費(fèi)用。但隨著單項(xiàng)最優(yōu)軟件的供應(yīng)商合作意向的加強(qiáng)，他們可以改進(jìn)各自的系統(tǒng)框架，以減少集成和實(shí)施的時(shí)間與成本。

因此在erp系統(tǒng)教程視頻項(xiàng)目過(guò)程中，BPR的實(shí)施需要權(quán)衡企業(yè)在各種方法中的利害關(guān)系，根據(jù)實(shí)際的需要加以綜合運(yùn)用。

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發(fā)布：2007-04-22 10:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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