金蝶erp系統(tǒng)教程_成本管理功能

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　　金蝶erp系統(tǒng)教程_成本管理功能

　　本課程主要介紹有關(guān)成本核算的基本常識(shí)，金蝶ERP軟件教程包括成本的概念、定義和發(fā)展歷程，成本會(huì)計(jì)的職能和成本會(huì)計(jì)的主要崗位、職責(zé)等內(nèi)容。

　　學(xué)完本課之后，您能明白以下事情：

　　z 成本的概念是什么

　　z 成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段是怎樣的 z 成本會(huì)計(jì)的職能有哪些

　　z 企業(yè)成本會(huì)計(jì)的組織方式是怎樣的

　　金蝶erp使用教程目的

　　erp成本管理實(shí)施培訓(xùn)教材

　　第一節(jié)：成本與生產(chǎn)成本的一般概念

　　企業(yè)要進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就離不開(kāi)資源的消耗，這種資源的消耗通過(guò)貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化就可以理解為成本。它包括企業(yè)在生產(chǎn)和銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)消費(fèi)的資源全部。

　　美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)對(duì)成本作了如下定義：成本是為了一定的目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)量的價(jià)值犧牲。從這個(gè)定義可以看出，成本概念的外延已經(jīng)超出了它的范圍，事實(shí)上，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷的發(fā)展變化之中。

　　而企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗的各種材料、固定資產(chǎn)折舊、人工工資費(fèi)用等，通常被理解為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資源，也叫做生產(chǎn)成本。

　　金蝶erp系統(tǒng)教程主要是解決企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所消費(fèi)的資源的計(jì)算，因此，它可以被看作是企業(yè)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)。本教材介紹的內(nèi)容也是以企業(yè)生產(chǎn)成本的管理為主。

　　第二節(jié)：成本會(huì)計(jì)的主要發(fā)展階段

　　成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的，并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展大體上可以分為三個(gè)主要階段：

　　(1) 原始成本會(huì)計(jì)(1880-1920)

　　它被認(rèn)為就是匯集生產(chǎn)成本的一種制度，主要是用來(lái)計(jì)算和確定生產(chǎn)成本和銷售成本。

　　(2) 近代成本會(huì)計(jì)(1921-1950)

　　在原有的成本匯集的基礎(chǔ)上增加了“管理上的成本控制與分析”的新職能，提出了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度，擴(kuò)大了適應(yīng)范圍。

　　(3) 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)(1951年以后)

　　在近代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，吸收了管理會(huì)計(jì)的思想，使管理會(huì)計(jì)與成本成本會(huì)計(jì)密切配合，形成了新的著重管理的成本會(huì)計(jì)。主要包括：建立預(yù)算管理體系;進(jìn)行專項(xiàng)成本研究;采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本匯集;以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行日?？刂频葍?nèi)容。特別是80年代以來(lái)，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用，成本管理逐漸朝電算化、精細(xì)化方向發(fā)展。

　　第三節(jié)：成本會(huì)計(jì)的主要職能

　　如果問(wèn)大家，成本會(huì)計(jì)是做什么的?可能大多數(shù)的人都會(huì)這樣回答，“成本會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是正確地核算產(chǎn)品的成本。”其實(shí)，成本核算只是成本四大職能中“反映職能”的一部分內(nèi)容。

　　總的來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)的職能應(yīng)該包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　(1) 反映職能

　　反映職能是指成本會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的各種成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行記錄、計(jì)量、歸集、分配、匯總、計(jì)算，并最終通過(guò)報(bào)表的形式表現(xiàn)出來(lái)。

　　(2) 計(jì)劃與預(yù)算職能

　   計(jì)劃和預(yù)算是成本管理的一項(xiàng)重要職能。一般從預(yù)測(cè)、決策確定目標(biāo)成本開(kāi)始，根據(jù)目標(biāo)成本，確定成本定額，編制成本計(jì)劃，并同時(shí)確定生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算，以便于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。

　　(3) 控制職能

　　控制職能主要是控制人們的日常生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)消耗的各項(xiàng)資源加以管理，使之按照預(yù)先測(cè)定的成本水平進(jìn)行，從而防止和克服生產(chǎn)、銷售過(guò)程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(4) 分析評(píng)價(jià)職能

　　分析評(píng)價(jià)職能主要是通過(guò)各種分析、比較，了解成本的變動(dòng)情況，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)規(guī)律，為企業(yè)尋求降低成本的途徑，為企業(yè)的管理人員提供決策依據(jù)，并用以評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的績(jī)效。

　　第四節(jié)：成本會(huì)計(jì)的組織工作

　　為了搞好成本管理工作，完成成本目標(biāo)，就需要對(duì)成本管理的組織工作做系統(tǒng)的安排，成本管理的組織工作主要包括如下四個(gè)方面的內(nèi)容：

　　(1) 設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) (2) 配置成本會(huì)計(jì)人員

　　(3) 確定成本管理的組織原則和形式 (4) 制定合適的成本會(huì)計(jì)制度

　　實(shí)際上，金蝶erp使用教程將各種不同行業(yè)、不同單位、不同生產(chǎn)組織模式下的企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理的組織工作上會(huì)有所不同，它需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)際需求，建立恰當(dāng)?shù)某杀竟芾斫M織模式。