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土木工程建設(shè)中信息管理系統(tǒng)
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在如今的土木工程行業(yè)中,要真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用,企業(yè)必須認識到基于信息技術(shù)的知識擴散和創(chuàng)新的意義,認識到知識管理的重要性,并采取相應的管理措施,構(gòu)建一套信息化項目管理系統(tǒng)。
一、土木工程企業(yè)如何實現(xiàn)高效化項目管理
1、隨時儲備企業(yè)應用信息技術(shù)以及日常經(jīng)營活動中的經(jīng)驗,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識。充實有關(guān)專家知識庫,為建立本企業(yè)有特色的專家系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。
2、加強對企業(yè)領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導的信息化認識的培訓,使其改變已習慣的思維方式、工作方式,重視信息化建設(shè)的作用。
3、項目管理上,對于異地的施工現(xiàn)場進行實時的控制,這樣可以有效的減少人流、物流帶來的費用的產(chǎn)生。
4、建立質(zhì)量標準體系和指定項目中具體工作的質(zhì)量要求。在項目實務(wù)實施過程中,還要根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃對各項工作進行檢查和驗收,并將檢查和驗收的結(jié)果及時記錄以便隨時提供項目質(zhì)量的相關(guān)信息。
二、土木工程建設(shè)中信息管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)進行高效化管理
泛普土木工程建設(shè)中信息管理系統(tǒng)基于工程項目的管理需求,實現(xiàn)對項目立項、項目預算、項目進度管理、合同管理、項目資金管理等,對項目全過程的成本、收入歸集以及利潤的核算,幫助企業(yè)全面提高信息化建設(shè)水平,實現(xiàn)高效化項目管理。
1、土木工程信息化系統(tǒng)融入先進的PMBOK管理思想,建立健全工程項目管理指標庫,對項目全生命周期管理,有效推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊,實現(xiàn)工程項目管理對標一流和創(chuàng)新發(fā)展。
2、通過采用信息技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程,同時平臺與財務(wù)軟件深度融合,實現(xiàn)項目管理的有效管控與財務(wù)系統(tǒng)的有效集成,提高財務(wù)管理縱向管控力度。
3、土木工程建設(shè)中信息管理系統(tǒng)采取嚴格的進度計劃和動態(tài)的項目過程管理,保證項目工期可控,對脫離進度目標的不利差異及時采取糾正措施,以使整個項目生產(chǎn)經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)。
4、從質(zhì)量標準到質(zhì)量檢查再到質(zhì)量整改的全面質(zhì)量管理體系,全過程質(zhì)量風險預測,確保提供高土木工程質(zhì)量。
5、實現(xiàn)項目中所有文檔資料的電子化收集整理,實現(xiàn)知識積累轉(zhuǎn)變?yōu)橹R復用,從而達到不斷提升工程整體項目管理水平的目的。
6、支持統(tǒng)計報表原始數(shù)據(jù)追溯,土木工程信息管理系統(tǒng)中各類統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)來自于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫,基于各方業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)對應關(guān)系,為領(lǐng)導提供多維度、精確化的項目決策依據(jù)。
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