通信工程招標(biāo)投標(biāo)管理信息平臺

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　　現(xiàn)在很多通信工程企業(yè)為了保證了招標(biāo)投標(biāo)工作的規(guī)范、透明，在招標(biāo)投標(biāo)工作管理流程上也更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，便于交易者掌握和使用。招標(biāo)投標(biāo)作為一種標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、競爭性的交易方式目前已在很多商品和服務(wù)采購中得到了廣泛的應(yīng)用，其公開、公平、公正、透明、誠信的優(yōu)點已得到了眾多交易者的認(rèn)可。然而，在交通工程企業(yè)目前的招標(biāo)投標(biāo)工作中還有很多不盡如人意的地方。

一、在工程企業(yè)招投標(biāo)工作中主要的問題如下：

　　1、招投標(biāo)過程中的暗箱操作、收受賄賂等腐敗行為時有發(fā)生。這使得招標(biāo)采購公開、公平、公正的優(yōu)點被不同程度地掩蓋和玷污。

　　2、作為一種交易模式，招標(biāo)采購因其規(guī)章制度繁瑣、流程復(fù)雜、采購周期相對較長、運作成本較高，所以，只有在規(guī)模較大的產(chǎn)品或服務(wù)采購時才被采用，這也給招投標(biāo)交易模式的推廣帶來一定的困難。所以，招標(biāo)采購仍然有很大的推廣空間，需要得到更多交易單位的認(rèn)可和采用。

　　因此為了更好的對招投標(biāo)的工作進行規(guī)范化、陽光化的管理，很多的相關(guān)管理軟件就此上市。

二、那么交通工程的招投標(biāo)管理平臺主要具備哪些特點呢?

　　1、全業(yè)務(wù)：覆蓋招標(biāo)工作所涉及的所有類型，包括直接發(fā)包、招投標(biāo)(含公開、暗標(biāo))項目，涵蓋項目執(zhí)行、人員管理、資料管理、供應(yīng)商管理、合同管理等業(yè)務(wù)，為代理機構(gòu)、供應(yīng)商、專家、監(jiān)督人員、評標(biāo)中心、招標(biāo)人(業(yè)主)、投訴人、異議人等各類用戶提供服務(wù)。

　　2、全過程：覆蓋招投標(biāo)管理的全過程，包括項目建立、資料預(yù)審、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、控制價、專家抽取、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)、書面報告、中標(biāo)公告?zhèn)浒?、合同簽地情況、補遺、缺項資料補齊、項目抽查、抽查意見書、整改通知書、行政處罰單、異議、投訴等全生命周期的招標(biāo)業(yè)務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)全部招標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上運行。

　　3、全透明：所有招標(biāo)流程、招標(biāo)項目實施進度、所有用戶在線操作信息全部透明化，通過信息公開，既可監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)運作過程，又可為供應(yīng)商創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境。

　　4、流程化：提供強大的工作流設(shè)計工具，可靈活設(shè)置招投標(biāo)業(yè)務(wù)的所有流程，滿足個性化管理需要。

　　5、規(guī)范化：提供招投標(biāo)業(yè)務(wù)模板等保障業(yè)務(wù)規(guī)范化工具，建立一系列招投標(biāo)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)運行質(zhì)量和效率。

　　6、集團化：支持多層級集團化管理架構(gòu)，構(gòu)建靈活的集團管控模式。