通信工程管理系統(tǒng)免費(fèi)版

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　　信息化技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步,如通信工程產(chǎn)業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，影響著人們的生活。構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是通信工程良好運(yùn)行的保障，能實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理的自動(dòng)化、智能化和高效化。因而分析通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高其管理應(yīng)用的水平有著積極的意義。

　　很多的工程企業(yè)為了選擇免費(fèi)版本的項(xiàng)目管理軟件無(wú)非就是為了解決企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，但是免費(fèi)版本的軟件對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不可靠，很多免費(fèi)版的存在各種陷阱，因此為了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全，建議還是選擇正版的相關(guān)軟件。

　　工程項(xiàng)目管理軟件不是沒(méi)有正直免費(fèi)的,供應(yīng)商收不收錢(qián)的問(wèn)題。免費(fèi)的軟件很難保證軟件的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全，其軟件的數(shù)據(jù)是重點(diǎn)，你會(huì)把你的重點(diǎn)放置在不穩(wěn)定因素當(dāng)中么，管理公司就得把錢(qián)用在刀刃上吧 。

　　一、那么對(duì)于通信工程企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求是什么呢?

　　目前通信工程企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的人員配置相對(duì)較少，面對(duì)繁雜、龐大的工程，工作人員既要跟蹤、管理項(xiàng)目進(jìn)度，又要編制、保存大量的工程文件信息，還必須及時(shí)、有效地做好日常維護(hù)工作。雖然工作人員自始至終都在確保整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，然而工作量的增加往往導(dǎo)致了錯(cuò)誤率的上升。

　　為此需要一套行之有效的系統(tǒng)來(lái)減輕工程人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)使工程管理更規(guī)范、合理，已經(jīng)迫在眉睫了。企業(yè)的主要需求就是希望理順企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理流程，制定相應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)范，并通過(guò)軟件的開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理流程、規(guī)范的固化，在計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助下，約束、管理、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

　　二、那么通信工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以帶來(lái)哪些好處?

　　通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)主要是實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃集中、資源集中、財(cái)務(wù)集中”的管理。在滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部自動(dòng)化、流程化、協(xié)同化生產(chǎn)辦公的同時(shí)，也能夠用于與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備及器材廠家等配合部門(mén)加強(qiáng)信息溝通和資源共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文檔的遠(yuǎn)程交遞、電子交付、電子歸檔，實(shí)現(xiàn)通信基本建設(shè)程序中各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的“物流”，形成信息供給鏈。具體實(shí)現(xiàn)以下功能: 

　　1、業(yè)務(wù)公單流程處理方式，實(shí)現(xiàn)從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)需求到工程竣工決算的全過(guò)程的管理。

　　2、系統(tǒng)設(shè)立一個(gè)大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，用于存放各種過(guò)程數(shù)據(jù)，如各實(shí)施階段的時(shí)間數(shù)據(jù)，工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用預(yù)算。各階段的時(shí)間數(shù)據(jù)應(yīng)能自動(dòng)生成。

　　3、軟件具備自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與檢索功能，可以按照項(xiàng)目的類(lèi)別、時(shí)間、階段、部門(mén)等進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)與檢索。

　　4、處理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的部門(mén)或人員依據(jù)權(quán)限與職責(zé)對(duì)工單進(jìn)行處理，處理結(jié)束后將工單發(fā)送到下一環(huán)節(jié)。

　　5、具有人員、權(quán)限及工作范圍的管理。

　　6、流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否需要可以通過(guò)人工修改配置方式進(jìn)行調(diào)整。