通信施工app管理系統(tǒng)

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　　伴隨著時(shí)代文明的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對精神和物質(zhì)的追求越來越高，越來越廣泛。再這樣的情況下，通信技術(shù)成為這些年炙手可熱的寵兒，一下子推動(dòng)了整個(gè)通信行業(yè)的高速發(fā)展。就拿人們熟悉的無線網(wǎng)舉例，從之前的少數(shù)幾家到現(xiàn)在大多數(shù)的地區(qū)基本已經(jīng)覆蓋無線網(wǎng)，這是多么大的變化。隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，通信行業(yè)整體業(yè)務(wù)水平提升，還有人們社會(huì)日益增加的需求量，使得通信技術(shù)對于三大運(yùn)營商提出了更高的要求。在各樣的競爭面前，處在通信行業(yè)的企業(yè)需要找出自身管理中存在的問題，不斷優(yōu)化和改善，提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　一、通信工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、通信施工方的問題。通信項(xiàng)目的施工方，往往是通過招標(biāo)確定，但是有一定實(shí)力的施工方在項(xiàng)目所在區(qū)域占比較大的時(shí)候，施工方會(huì)加大相關(guān)的投入。這樣下來，整個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之提高。長期參與較高標(biāo)準(zhǔn)施工方在一定程度上有了一部分經(jīng)驗(yàn)，但是，由于每個(gè)項(xiàng)目都存在差異性，需要去不斷的摸索，而不是千篇一律的去對待每一個(gè)工程，千篇一律對待每個(gè)工程，只會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低，利潤減少，對于企業(yè)長期的發(fā)展非常不利。

　　2、施工團(tuán)隊(duì)管理不善。任何一個(gè)工程里面，施工方的整體水平，決定著項(xiàng)目的質(zhì)量。一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，需要有較為穩(wěn)定的技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理。對于技術(shù)人員而言，在不斷完善自身專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要提高執(zhí)行力，不斷加快整個(gè)工程的進(jìn)度。隨著整個(gè)行業(yè)的不斷推進(jìn)，很多項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求是越來越嚴(yán)格，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理而言，首先要做的就是通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自身的管理技能，針對團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，建立較為完善的管理制度，將團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)地方，這樣才能避免施工方因?yàn)楣芾韱栴}帶來項(xiàng)目上的紕漏。

　　3、成本大幅度上升，利潤得不到保障。在通貨膨脹的影響下，人力、物力的價(jià)格也是隨之上漲。在施工過程中，很大一部分成本的增加，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力低下。在人力成本不斷上漲的情況下，這直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本。另外施工團(tuán)隊(duì)的衣食住行，都是通信企業(yè)的支出。在施工過程中，無論如何都要養(yǎng)成節(jié)約的意識(shí)，人力物力成本的上漲，直接的影響就是企業(yè)的利潤率下降，甚至造成項(xiàng)目的虧損。

　　4、通信企業(yè)沒有核心競爭力。很多企業(yè)都明白創(chuàng)新對于本企業(yè)的意義，尤其是在日新月異的通信行業(yè)。

　　二、通信工程施工管理問題的有效應(yīng)對策略

　　1、確定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督措施

　　為了便利通信工程的管理工作，標(biāo)準(zhǔn)的確立以及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督措施十分必要。標(biāo)準(zhǔn)的建立是統(tǒng)一化的前提，標(biāo)準(zhǔn)的建立應(yīng)該優(yōu)先考慮不同地區(qū)確立不同標(biāo)準(zhǔn)，要確保標(biāo)準(zhǔn)具有特殊地區(qū)的實(shí)用性，如果標(biāo)準(zhǔn)的不實(shí)用性又被要求強(qiáng)制執(zhí)行，在確保確立了實(shí)用性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)制度之后，標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督工作是極有必要性的，即使在表現(xiàn)較佳的地區(qū)也不能靠自覺性對標(biāo)準(zhǔn)衡量一番，標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督措施的實(shí)施者必須是具有較高權(quán)利的上級(jí)部門，標(biāo)準(zhǔn)的確立以及標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督措施是通信工程建筑事業(yè)上的又一層保障，是通信工程建筑事業(yè)前行道路中的必由之徑。

　　2、優(yōu)化技術(shù)方案和施工方案

　　在工程施工的前期發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)造價(jià)方面進(jìn)行技術(shù)論證，研究出更加經(jīng)濟(jì)也更加可靠的方案，從根本上降低工程造價(jià)。在通信工程實(shí)施過程中，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件和線路運(yùn)行條件以及氣象情況等制定一整套行之有效的施工方案。同時(shí)提前對施工隊(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員對工程工藝和工作流程熟練，以降低返工率。此外還要根據(jù)工序要求合理進(jìn)行工程工期及人力、物力資 源調(diào)配。

　　3、嚴(yán)格保證工程進(jìn)度

　　通信工程的施工程序能夠得到合理地優(yōu)化，就能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。工程的成本投入取決于施工工程的進(jìn)度，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要保證工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)中，要適當(dāng)調(diào)整工作進(jìn)度及施工人員的組織力度，加強(qiáng)施工的靈活性，從而縮短總工期;同時(shí)要嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位的施工工序，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證各個(gè)工序之間銜接良好，從而提升施工過程中的工作效率，有利于縮短工期

　　4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

　　首先要加強(qiáng)工程建設(shè)前的管理。要根據(jù)工程的實(shí)際情況，做好工程的準(zhǔn)備工作，同時(shí)還要不斷用現(xiàn)代化技術(shù)增強(qiáng)通信工程的質(zhì)量和效率，使其得到明顯改善。其次要加強(qiáng)在通信工程施工過程中的管理。尤其是對于因外部環(huán)境或施工人員的流動(dòng)所造成的施工問題，要保證施工技術(shù)人員的專業(yè)性，同時(shí)還要做好后續(xù)的檢查工作，進(jìn)而有效提高通信工程的質(zhì)量。最后在施工完成后要加強(qiáng)質(zhì)量的控制。在通信工程完成以后，要嚴(yán)格遵守驗(yàn)收工作的相關(guān)內(nèi)容，一旦發(fā)展質(zhì)量問題，要及時(shí)和施工人員溝通進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。

　　三、泛普軟件通信施工app管理系統(tǒng)的作用

　　1、成本控制的作用

　　工程造價(jià)體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，既系統(tǒng)又復(fù)雜。主要分為兩種，一種是預(yù)算成本;一個(gè)是實(shí)際成本。一般情況下，預(yù)算成本主要用于與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析企業(yè)是否虧損或資金分配是否不科學(xué)、不合理。成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容。在項(xiàng)目建設(shè)中合理分配人力、物力、財(cái)力，達(dá)到成本控制的目的，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要花費(fèi)大量的時(shí)間。

　　2、質(zhì)量控制的作用

　　質(zhì)量管理是工程管理工作的根本，其主要負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的好壞會(huì)直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，而且一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就會(huì)帶來嚴(yán)重的生命、財(cái)產(chǎn)損失，危害施工人員的生命健康。所以應(yīng)積極的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)監(jiān)測施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，保障質(zhì)量質(zhì)量不受影響。

　　3、人員的生命安全造成不利影響

　　而且工程管理還要結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的安全問題，做好預(yù)防工作。同時(shí)要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)意識(shí)，施工人員在進(jìn)行施工操作中必須戴好保護(hù)設(shè)施;定期對施工中使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行安全性檢測，避免出現(xiàn)不安全因素，影響施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

　　4、合同控制的作用

　　項(xiàng)目建設(shè)的始終要涉及到合同關(guān)系，合同主要是保障投資方與施工方兩者的權(quán)益不受侵害，而且防止出現(xiàn)違規(guī)、違法行為對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行造成影響。合同具有法律效力，通過合同可以為工程項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)督管理工作提供依據(jù)，嚴(yán)格控制在施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為。

　　總之，項(xiàng)目管理在通信工程實(shí)施過程中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，選擇合適的切入點(diǎn)，充分發(fā)揮管理主體的主觀能動(dòng)性，提高管理質(zhì)量與效率。同時(shí)需要注意，通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用時(shí)應(yīng)避免生搬硬套，在保質(zhì)、按期完成工程建設(shè)的情況下，做到安全無事故，為項(xiàng)目增效，從而推動(dòng)通信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。