建筑工程算量軟件

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 　　眾所周知，工程算量是工程造價的基礎(chǔ)，直接決定著工程造價的質(zhì)量。當(dāng)下，工程量清單計價因為預(yù)算軟件的普及，對于經(jīng)驗豐富的造價師來說，迅速組價是輕松愉快的。前提是枯燥而繁瑣的工程算量成果的精確度必須滿足要求，否則整個造價工程就是失敗的。工程算量的步驟一般分為項目劃分、按照清單規(guī)則列出清單、工程計算、多級復(fù)核、修改無誤。類似這樣的工作，既枯燥又專業(yè)，很多造價人員為此頭痛。無論對于造價機構(gòu)、業(yè)主審計還是施工結(jié)算，工程量確定是工作的第一步，因此如何提升工作效率的關(guān)鍵在于工程算量的速度和專業(yè)度。

　　工程估算造價，又稱工程估算，是對具體工程的全部造價進行估算，以滿足項目建議書、可行性研究和方案設(shè)計的需要。估算也叫投資估算，發(fā)生在項目建議書和可行性研究階段。估算的依據(jù)是項目規(guī)劃方案(方案設(shè)計)，對工程項目可能發(fā)生的工程費用(含建安工程、室外工程、設(shè)備和安裝工程等)、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費用和建設(shè)期利息(如果有貸款)進行計算，用于計算項目投資規(guī)模和融資方案選擇，供項目投資決策部門參考。估算時要注意準確而全面地計算工程建設(shè)其他費用，這部分費用地區(qū)性和政策性。

　　一、工作量算一般采用以下幾種方法：

　　1、按順時針順序計算

　　2、按編號順序計算

　　3、按軸線編號計算

　　4、分段計算

　　5、分層計算

　　6、分區(qū)域計算

　　二、工程投資估算的常用方法如下：

　　1、采用投資估算指標、概算指標、技術(shù)經(jīng)濟指標編制。

　　2、采用單項工程造價指標編制。

　　3、采用類似工程概、預(yù)算編制。

　　4、采用近似(匡算)工程量估算法編制。

　　5、采用市場詢價加系數(shù)辦法編制。

　　6、采用民用建筑快速投資估算法編制。

　　三、通信工程項目管理信息化系統(tǒng)分析

　　1、項目規(guī)劃管理

　　通信工程項目集成化管理的前提是根據(jù)項目任務(wù)書制定的項目計劃，項目公司在制定項目計劃的過程中主要應(yīng)用WBS模板，這樣可以保證項目計劃被細分為具體的項目工作范圍，從而保證項目計劃能夠得到具體的落實，同時項目計劃制定過程中還應(yīng)該將分解的項目工作落實到具體的單位或者個人。

　　2、流程管理

　　通信工程項目集成化管理中的流程管理主要包括流程配置管理和流程監(jiān)控管理，項目公司進行流程管理的設(shè)計過程中涵蓋的輔助流程較多，因為在不同的階段中含有很多的工作子流程，這些工作子流程中有包含了較多的輔助流程。項目工程管理人員在進行流程管理的過程中需要對各個項目的信息流和控制流進行動態(tài)的管理。

　　3、基站建設(shè)管理

　　基站建設(shè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，為此這就使得整個基站建設(shè)管理工作也具有復(fù)雜性?；窘ㄔO(shè)管理工作需要對激戰(zhàn)需求、現(xiàn)場勘查、項目選址、設(shè)計方案、審批方案、建設(shè)施工、完工檢查以及后期維修等多個環(huán)節(jié)，這就需要建立信息化系統(tǒng)以對相關(guān)的工作

　　進行自動化、信息化管理，提高基站建設(shè)管理的效率和水平。

　　4、企業(yè)信息門戶集成管理

　　企業(yè)信息門戶集成化管理是一種數(shù)據(jù)信息集成化的管理門戶，信息系統(tǒng)可將業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息進行綜合化的管理，并且可以通過企業(yè)信息門戶進行查詢，以便于相關(guān)的信息使用更加快捷的獲取所需要的各種數(shù)據(jù)信息。