epro通信工程項目管理軟件

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　　在現(xiàn)代通信工程建設(shè)中，對質(zhì)量進行管理和控制十分重要，這不但直接關(guān)系到工程質(zhì)量高低，更對后續(xù)通信服務(wù)造成了巨大影響。在通信要求不斷提升的今天，通信工程必須確保自身能夠為通信提供良好服務(wù)，保障通信的快速、高效、穩(wěn)定與安全，即自身質(zhì)量必須達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強工程建設(shè)質(zhì)量管理十分有必要。

　　一、epro通信工程施工項目管理中存在的問題

　　1、分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象導(dǎo)致施工管理脫節(jié)，通信工程施工規(guī)模過大，經(jīng)常以分包的形式將一個工程分割成不同的子工程，轉(zhuǎn)包給不同的施工單位，而施工單位也會根據(jù)施工內(nèi)容組織分包招標(biāo)，導(dǎo)致一個個子工程又被分割，這就導(dǎo)致每個施工單位根據(jù)自己的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)展開施工， 施工管理也由各個施工單位承擔(dān)，無法保障每個施工單位處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，也無法全面統(tǒng)一施工管理要求，各個施工單位以各自的利益為目標(biāo)，經(jīng)常做出偷工減料、使用假冒偽劣產(chǎn)品的行為，嚴(yán)重危害施工質(zhì)量。

　　2、施工管理模式單一，影響著信息的高效傳遞，現(xiàn)階段，通信工程施工管理采取的是自上而下的單一線條式管理模式，這種模式導(dǎo)致信息傳遞的時間被延長，容易在信息傳遞過程中出現(xiàn)信息遺漏、信息失真等情況，影響管理決策的最終實踐效果，從而引發(fā)一系列問題。同時，很多小型施工單位的管理仍然延續(xù)傳統(tǒng)手動管理模式， 通過現(xiàn)場施工材料與管理文件做出管理決策，無法及早預(yù)防不可預(yù)知的問題，如火災(zāi)等，導(dǎo)致施工面臨諸多風(fēng)險與危險。

　　3、管理方法與管理手段過于落后，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，信息技術(shù)與管理工作的之間的融合程度越來越深，在通信工程施工管理中也不例外，信息資源式管理手段與管理方法也是提高通信工程施工管理的先進工具，但目前通信工程施工管理的信息化水平較低，無法發(fā)揮出實際價值， 各個施工單位以及管理環(huán)節(jié)無法同時收到統(tǒng)一的信息，施工資料的共享效率也較為緩慢，不便于各個施工管理工作的銜接與配合。

　　二、通信工程項目管理中出現(xiàn)的問題的對策

　　1、制定合理的通信項目進度計劃。

　　通信工程尤其是接入網(wǎng)的進度，決定了通信運營商的放號能力，進而決定了施工單位對承包商的滿意度。因此，項目進度應(yīng)滿足市場需求。當(dāng)計劃計算工期不能滿足要求工期時，可采取以下措施縮短工期，滿足工期要求。進度壓縮的方法主要搶工，安排加班，增加額外資源或支付額外費用，以加快關(guān)鍵路徑上的活動。趕工只適用于那些可以通過增加資源來縮短持續(xù)時間的活動。倉促的工作并不總是可行的，這可能會導(dǎo)致風(fēng)險或成本的增加。

　　2、項目的風(fēng)險管理與控制。

　　項目管理團隊?wèi)?yīng)從人員、設(shè)備、材料、施工方法和施工環(huán)境五個方面分析通信項目在質(zhì)量、安全和成本方面的風(fēng)險因素。根據(jù)風(fēng)險因素、風(fēng)險源、可能發(fā)生的風(fēng)險事件及其后果的分類，完成風(fēng)險管控報告和現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。項目部應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并向?qū)Ｂ毎踩珕T、質(zhì)監(jiān)員、會計崗、風(fēng)險控制部門發(fā)布預(yù)警指標(biāo)。

　　3、通信項目的實施、監(jiān)測和管理。

　　在實施過程中，通信項目的成本預(yù)算是完成項目管理計劃中確定的工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵。通信項目執(zhí)行和監(jiān)控的實施者是項目經(jīng)理、專職安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料管理員和項目會計人員。項目的結(jié)果可能影響工期、成本并考慮意外風(fēng)險。執(zhí)行中的偏差可能會影響項目管理計劃，需要仔細(xì)分析并采取適當(dāng)?shù)膶Σ摺ｍ椖抗芾韴F隊?wèi)?yīng)建立通信工程施工監(jiān)控執(zhí)行手冊，持續(xù)、定期地觀察和測量項目結(jié)果，對照項目管理計劃監(jiān)控所有施工作業(yè)的正常進展，識別與項目管理計劃的偏差。

　　三、泛普軟件epro通信工程項目管理軟件的好處

　　1、進度可控，實時掌握施工現(xiàn)場的情況。

　　項目交底、施工、內(nèi)審、外審、結(jié)算各階段都有具體任務(wù)，任務(wù)分配到具體負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人實時上報工作量和完成時間，根據(jù)工作量計算應(yīng)付款，根據(jù)完成時間總結(jié)進度，達到項目有序建設(shè)、任務(wù)有序分配、結(jié)算可靠、進度實時控制的目的。

　　2、保證了施工安全和質(zhì)量。

　　加入項目的內(nèi)審，通過內(nèi)審獎懲機制(形成扣分依據(jù))，以達到提高施工質(zhì)量，減少施工安全問題的目的。預(yù)設(shè)結(jié)算系數(shù)，工程款準(zhǔn)確可靠，避免多付工程款。結(jié)算中加入通信項目，根據(jù)通信建設(shè)上報的工作量，核實實際工作量。預(yù)設(shè)結(jié)算系數(shù)將用于計算通信工程應(yīng)付款，并結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題扣除相應(yīng)費用。

　　3、項目收支審批

　　工程付款審批、工程預(yù)付款審批、工程結(jié)算付款審批、工程轉(zhuǎn)移審批、費用轉(zhuǎn)移到工程審批。設(shè)置一個或多個審批級別，每個審批級別可以選擇“一次審批通過”或“多次審批通過”中的一個。逐級審批后，進行財務(wù)審批。收支審批通過后，會形成收支流，進而形成單個項目的財務(wù)報告。

　　4、項目管理

　　通信項目每個階段都有具體的任務(wù)，包括入賬、合同、資金支付、維護、備案、甲方結(jié)算、施工結(jié)算?？梢詫崟r跟蹤任務(wù)完成情況，進而實時反映每個階段需要處理的項目，讓具體任務(wù)落實到人，減少推諉扯皮，提高工作效率。從而跟蹤應(yīng)收賬款，負(fù)責(zé)合同資金支付，進行結(jié)算和支付，實時實現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付賬款、實際支付和盈余利潤。

　　通信工程建設(shè)管理的科學(xué)性能夠確保通信產(chǎn)品的按時、優(yōu)質(zhì)及安全，并為通信網(wǎng)絡(luò)運行的安全、可靠、穩(wěn)定與高效率提供保障。通信產(chǎn)品并非能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的直接產(chǎn)生，其主要目的在于為網(wǎng)絡(luò)運行提供安全、可靠及穩(wěn)定的保障，將優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品供于國家經(jīng)濟建設(shè)及人民日常生活使用，以此推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。故而，對于通信工程建設(shè)管理工作而言，科學(xué)、合理、高效的管理能夠發(fā)揮極其關(guān)鍵的作用。