通信工程的現(xiàn)狀及管理軟件介紹

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 　　通信行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一。隨著5G的全面建成和6G業(yè)務(wù)的探索，未來幾年通信網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)保持高速發(fā)展勢頭，發(fā)展過程中仍將面臨大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目。

　　一、通信工程的現(xiàn)狀和問題

　　目前，通信工程在成本和時間方面面臨著越來越大的壓力。在通信工程中，采取各種措施降低成本，縮短工期，快速響應(yīng)市場需求，是提高通信工程企業(yè)競爭力的根本保證。然而，在通信工程建設(shè)過程中，成本和進(jìn)度的控制一直是困擾企業(yè)管理層、項目經(jīng)理和利益相關(guān)者的難題。很多工程項目的延期導(dǎo)致成本增加，對市場反應(yīng)不足，客戶感知和滿意度下降。還存在一些亟待解決的不足，主要有:

　　1.項目前期準(zhǔn)備不足

　　由于工期緊，如何完成項目任務(wù)往往沒有詳細(xì)可行的實施方案，管理人員急于進(jìn)入項目的實質(zhì)性實施階段，因此容易忽視項目前期的準(zhǔn)備工作，往往依靠經(jīng)驗，走一走，看一看，再想辦法解決問題，以至于項目后期暴露出很多問題。其實項目前期的準(zhǔn)備工作很重要。只有對項目進(jìn)行充分的準(zhǔn)備、規(guī)劃和預(yù)測，才能保證項目的順利進(jìn)行。

　　2.缺乏科學(xué)的管理方法

　　通信工程場地分散，工程涉及面廣，合作單位多，工期一般較短。更需要采用科學(xué)的管理手段，整合各種資源，對項目進(jìn)行有效管理。目前，在移動交通工程的建設(shè)管理中，大部分都是依靠經(jīng)驗進(jìn)行管理，對于整個工程沒有科學(xué)有效的管理手段。例如，在項目成本管理中，往往采用行政手段，沒有詳細(xì)分析成本的構(gòu)成，從本質(zhì)上進(jìn)行成本管理。項目完成后，很少有項目后評估或者評估只是走個形式。這主要是因為大多數(shù)參與工程建設(shè)的人(從混凝土施工人員到管理人員)缺乏管理和經(jīng)濟(jì)知識。

　　二、通信工程的特點

　　通信工程不同于一般的工程項目。一般來說，它有以下特點:

　　1.建設(shè)周期短

　　通信工程項目的出現(xiàn)通常是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或市場發(fā)展目標(biāo)的需要，具有很強(qiáng)的針對性和時效性。推遲項目的竣工時間不僅會影響投資的效益，還會因為錯過了市場拓展的機(jī)會而影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。所以項目急于一開工就投入使用，對工期要求高。這一特點在當(dāng)前中國通信市場快速發(fā)展、競爭激烈的情況下尤為突出。

　　2.工程現(xiàn)場分散，環(huán)境多變

　　與普通項目不同，移動通信項目有固定、集中的工程站點。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的需要，移動通信工程站點分散在項目區(qū)的各個地方，有的在繁華的鬧市區(qū)，有的在交通不便的郊區(qū)，有的在條件惡劣的丘陵地帶等等。每個站點的主人都不一樣，站點周邊的交通、地理、人文環(huán)境也有很大的不同。并且大部分工程在室外進(jìn)行，受外界因素影響較大，如基站工程受業(yè)主影響，山上鐵塔工程受天氣影響，輸電管道工程受市政工程影響。

　　3.項目存在一些不確定因素

　　工程中不可控因素多，進(jìn)度難以把握，必須花費大量時間進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，比如設(shè)備的到貨時間、站場的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租用等等。這些都是項目中的不確定因素。在管理上，要求對項目進(jìn)行預(yù)測管理和動態(tài)控制，在項目前期做好充分的準(zhǔn)備和詳細(xì)的計劃。

　　根據(jù)通信工程行業(yè)面臨的問題和需求，泛普軟件開發(fā)了自己的標(biāo)準(zhǔn)化、高性價比的通信工程管理軟件。

　　三、泛普通信工程管理軟件框架

　　通信行業(yè)的特點決定了項目建設(shè)所涉及的領(lǐng)域。建設(shè)過程中涉及征地、土建、電源引入、鐵塔安裝、通信設(shè)備安裝、輸電線路建設(shè)、無線信號調(diào)整優(yōu)化等。項目實施復(fù)雜，參與人員多，施工環(huán)節(jié)跨度大。工程建設(shè)需要多個施工隊、設(shè)備制造商、管理機(jī)構(gòu)等協(xié)調(diào)。

　　1.以成本控制為核心

       每筆資金的支付都必須基于相應(yīng)的合同，每份合同的簽訂都必須基于分部相應(yīng)的預(yù)算，分部和分部的預(yù)算都必須基于相應(yīng)的中標(biāo)合同;做到環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

　　2.合同和預(yù)算是兩個約束

　　受合同約束，以業(yè)主的要求和合同所附的工程量清單和設(shè)備清單為基礎(chǔ)，以約定的工期為目標(biāo)。

　　3.四個預(yù)警系統(tǒng)

　　預(yù)警系統(tǒng)貫穿于進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量安全等模塊的業(yè)務(wù)流程。主要分為三個預(yù)警系統(tǒng):逾期/超時預(yù)警系統(tǒng)(如工期延誤)、超限/超預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)(如結(jié)算支付超限)、超限/超標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)(如質(zhì)量安全超限)。

　　4.大數(shù)據(jù)+通信工程

　　項目主要經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計分析采用儀表板的形式，包括項目收入、支出和利潤的統(tǒng)計;項目計劃偏差率統(tǒng)計;項目成本偏差率、項目質(zhì)量偏差等指標(biāo)。以清晰直觀的方式展示項目的整體進(jìn)度。數(shù)據(jù)來源于項目管理中的進(jìn)度、預(yù)算、成本、材料、采購、施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可以自動提取、匯總、展示數(shù)據(jù)。

　　管理軟件在國內(nèi)率先推出通信工程“互聯(lián)網(wǎng)+項目”的協(xié)同工作模式；“互聯(lián)網(wǎng)加通信建設(shè)”不是兩者的簡單結(jié)合，而是利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，使互聯(lián)網(wǎng)和通信工程建設(shè)深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。