通信工程的現(xiàn)狀及管理軟件介紹

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 　　通信行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一。隨著5G的全面建成和6G業(yè)務的探索，未來幾年通信網絡將繼續(xù)保持高速發(fā)展勢頭，發(fā)展過程中仍將面臨大規(guī)模的網絡建設項目。

　　一、通信工程的現(xiàn)狀和問題

　　目前，通信工程在成本和時間方面面臨著越來越大的壓力。在通信工程中，采取各種措施降低成本，縮短工期，快速響應市場需求，是提高通信工程企業(yè)競爭力的根本保證。然而，在通信工程建設過程中，成本和進度的控制一直是困擾企業(yè)管理層、項目經理和利益相關者的難題。很多工程項目的延期導致成本增加，對市場反應不足，客戶感知和滿意度下降。還存在一些亟待解決的不足，主要有:

　　1.項目前期準備不足

　　由于工期緊，如何完成項目任務往往沒有詳細可行的實施方案，管理人員急于進入項目的實質性實施階段，因此容易忽視項目前期的準備工作，往往依靠經驗，走一走，看一看，再想辦法解決問題，以至于項目后期暴露出很多問題。其實項目前期的準備工作很重要。只有對項目進行充分的準備、規(guī)劃和預測，才能保證項目的順利進行。

　　2.缺乏科學的管理方法

　　通信工程場地分散，工程涉及面廣，合作單位多，工期一般較短。更需要采用科學的管理手段，整合各種資源，對項目進行有效管理。目前，在移動交通工程的建設管理中，大部分都是依靠經驗進行管理，對于整個工程沒有科學有效的管理手段。例如，在項目成本管理中，往往采用行政手段，沒有詳細分析成本的構成，從本質上進行成本管理。項目完成后，很少有項目后評估或者評估只是走個形式。這主要是因為大多數(shù)參與工程建設的人(從混凝土施工人員到管理人員)缺乏管理和經濟知識。

　　二、通信工程的特點

　　通信工程不同于一般的工程項目。一般來說，它有以下特點:

　　1.建設周期短

　　通信工程項目的出現(xiàn)通常是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或市場發(fā)展目標的需要，具有很強的針對性和時效性。推遲項目的竣工時間不僅會影響投資的效益，還會因為錯過了市場拓展的機會而影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。所以項目急于一開工就投入使用，對工期要求高。這一特點在當前中國通信市場快速發(fā)展、競爭激烈的情況下尤為突出。

　　2.工程現(xiàn)場分散，環(huán)境多變

　　與普通項目不同，移動通信項目有固定、集中的工程站點。由于網絡規(guī)劃的需要，移動通信工程站點分散在項目區(qū)的各個地方，有的在繁華的鬧市區(qū)，有的在交通不便的郊區(qū)，有的在條件惡劣的丘陵地帶等等。每個站點的主人都不一樣，站點周邊的交通、地理、人文環(huán)境也有很大的不同。并且大部分工程在室外進行，受外界因素影響較大，如基站工程受業(yè)主影響，山上鐵塔工程受天氣影響，輸電管道工程受市政工程影響。

　　3.項目存在一些不確定因素

　　工程中不可控因素多，進度難以把握，必須花費大量時間進行協(xié)調和控制，比如設備的到貨時間、站場的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租用等等。這些都是項目中的不確定因素。在管理上，要求對項目進行預測管理和動態(tài)控制，在項目前期做好充分的準備和詳細的計劃。

　　根據(jù)通信工程行業(yè)面臨的問題和需求，泛普軟件開發(fā)了自己的標準化、高性價比的通信工程管理軟件。

　　三、泛普通信工程管理軟件框架

　　通信行業(yè)的特點決定了項目建設所涉及的領域。建設過程中涉及征地、土建、電源引入、鐵塔安裝、通信設備安裝、輸電線路建設、無線信號調整優(yōu)化等。項目實施復雜，參與人員多，施工環(huán)節(jié)跨度大。工程建設需要多個施工隊、設備制造商、管理機構等協(xié)調。

　　1.以成本控制為核心

       每筆資金的支付都必須基于相應的合同，每份合同的簽訂都必須基于分部相應的預算，分部和分部的預算都必須基于相應的中標合同;做到環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

　　2.合同和預算是兩個約束

　　受合同約束，以業(yè)主的要求和合同所附的工程量清單和設備清單為基礎，以約定的工期為目標。

　　3.四個預警系統(tǒng)

　　預警系統(tǒng)貫穿于進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購管理、質量安全等模塊的業(yè)務流程。主要分為三個預警系統(tǒng):逾期/超時預警系統(tǒng)(如工期延誤)、超限/超預算預警系統(tǒng)(如結算支付超限)、超限/超標預警系統(tǒng)(如質量安全超限)。

　　4.大數(shù)據(jù)+通信工程

　　項目主要經營指標的統(tǒng)計分析采用儀表板的形式，包括項目收入、支出和利潤的統(tǒng)計;項目計劃偏差率統(tǒng)計;項目成本偏差率、項目質量偏差等指標。以清晰直觀的方式展示項目的整體進度。數(shù)據(jù)來源于項目管理中的進度、預算、成本、材料、采購、施工等業(yè)務環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可以自動提取、匯總、展示數(shù)據(jù)。

　　管理軟件在國內率先推出通信工程“互聯(lián)網+項目”的協(xié)同工作模式；“互聯(lián)網加通信建設”不是兩者的簡單結合，而是利用信息通信技術和互聯(lián)網平臺，使互聯(lián)網和通信工程建設深度融合，產生化學反應，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。