通信工程施工現(xiàn)場管理軟件的價值體現(xiàn)以及現(xiàn)有缺陷

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 　　隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷完善，工程項目管理軟件在建筑行業(yè)得到廣泛應用。一些建筑企業(yè)也想實施項目管理軟件，可不知道其目的是什么。

　　一、將泛普軟件應用于通信工程施工現(xiàn)場管理的目的是什么

　　1.范圍和外部加工流程規(guī)劃

　　要正確規(guī)劃項目管理軟件的外部結(jié)構(gòu)和功能，首先要正確建立項目信息源的整體結(jié)構(gòu)和處理流程。例如，一個較大的建設項目的信息管理范圍涵蓋了項目業(yè)主、規(guī)劃設計單位、勘察設計單位、技經(jīng)設計單位、主管部門(規(guī)劃、建設、土地、計劃、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、金融、工商等)施工單位、設備制造商和供應商、材料供應商、調(diào)試單位、監(jiān)理單位等眾多項目參與方(信息源)，每個項目參與者都是項目信息的提供者(源頭)，也是項目信息的需求方(用戶)由于每個項目參與者在項目生命周期中所處的階段和從事的工作不同，相應的項目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能也會有所不同。

　　2.內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)和加工流程規(guī)劃

　　大型項目管理軟件通常包括來自內(nèi)部功能的項目進度信息、造價信息、質(zhì)量信息、安全信息、合同信息、財務信息、物料信息、圖(紙文)檔信息、9 大辦公和決策信息等管理系統(tǒng)和功能;但是，在不同的項目生命周期階段，信息系統(tǒng)的核心功能和目標會有所不同。例如，對于規(guī)劃階段的項目設計管理信息系統(tǒng)，圖檔處理是系統(tǒng)的核心功能;對于所有者項目管理信息系統(tǒng)在實施階段，項目進展情況、該系統(tǒng)的主要目標是整合質(zhì)量和成本三大控制信息;對于處于實施階段的工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，質(zhì)量信息的實時采集和監(jiān)控是系統(tǒng)的核心目標等等。由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能目標的不同，項目管理信息系統(tǒng)在不同項目生命周期的內(nèi)部處理流程也不同?？偟膩碚f，項目業(yè)主管理信息系統(tǒng)內(nèi)部處理流程的規(guī)劃設計原則如下：項目資源計劃，如施工機械需求計劃，是項目管理控制的基本預期目標。

　　二、通信工程施工現(xiàn)場管理軟件應用泛普軟件的必要性

　　通過信息技術(shù)，不僅可以規(guī)范和加強對施工過程的控制，保證工程建設質(zhì)量，有效控制工程造價，縮短工程周期，降低工程管理成本，實現(xiàn)工程建設的優(yōu)質(zhì)低價。信息化也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，傳統(tǒng)、落后、效率低下的企業(yè)必然會被市場淘汰，借助信息技術(shù)采取統(tǒng)一的管理方式、規(guī)范操作流程，做到事事有人管、人人負責，提高效率、降低運營成本，使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

　　三、通信工程施工現(xiàn)場管理軟件的缺陷

　　1.項目前期準備不足

　　由于工期緊，如何完成項目任務往往沒有詳細可行的實施方案，管理人員急于進入項目的實質(zhì)性實施階段，因此容易忽視項目前期的準備工作，往往依靠經(jīng)驗，走一走，看一看，再想辦法解決問題，以至于項目后期暴露出很多問題。

　　2.缺乏科學的管理手段

　　通信工程場地分散，工程涉及面廣，合作單位多，工期一般較短更需要采用科學的管理方法，整合各種資源，對項目進行有效管理。

　　3.工程現(xiàn)場分散，環(huán)境多變

　　移動通信工程不像一般工程那樣是固定的、集中的工程地點。由于網(wǎng)絡規(guī)劃的需要，移動通信工程站點分散在項目區(qū)的各個地方，有的在繁華的鬧市區(qū)，有的在交通不便的郊區(qū)，有的在條件惡劣的丘陵地帶等等。

　　4.若干不確定因素

　　項目中不可控因素很多，進度很難把握，必須花費大量時間進行協(xié)調(diào)、控制，如設備的到達時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路租賃等。

　　一個合適的施工現(xiàn)場管理軟件的重要性由此可見一斑。累，真的會影響工作效率和質(zhì)量。但這不代表不累就能一直保持不累的狀態(tài)。軟件是可以的，只要標準和指南設計得好，只要你嚴格執(zhí)行和配合。