通信工程管理面臨的困難及管理軟件的功能

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　　現(xiàn)在我們每天都在使用通訊技術(shù)，我們的生活也離不開通訊技術(shù)通信項目的發(fā)展趨勢越來越快，但由于管理技術(shù)的不成熟，也存在很多弊端只有找到并解決這些不足，通信項目才能更好的發(fā)展。

　　一、通信工程管理面臨的困難

　　1.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

　　以前通信項目主要靠相關(guān)業(yè)務(wù)支撐，現(xiàn)在相關(guān)業(yè)務(wù)收入逐年減少，現(xiàn)在市場上有移動通信機構(gòu)、而中國聯(lián)通的市場涉及面較窄，通信業(yè)務(wù)處于低端階段，創(chuàng)收盈利能力較差集團 美國政府和企業(yè)客戶以前在預(yù)算壓力不大的情況下沒有涉足過就目前的情況來看，通信技術(shù)集團的客戶市場非常困難。此外，隨著運營商的衰落，通信行業(yè)的傳統(tǒng)市場趨于萎縮投資，使得通信項目的業(yè)務(wù)收入增長難以維持。

　　2. 企業(yè)的經(jīng)營成本在增加

　　目前，隨著經(jīng)濟的快速增長，而人們 隨著收入的增加，物價繼續(xù)上漲企業(yè)受到價格的影響，這使得公司 美國的經(jīng)營成本增加，例如，勞動力成本、力資成本、車輛使用成本和員工出行成本等不僅如此，新頒布的《新勞動合同法》還增加了企業(yè)的成本，增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的利潤。更重要的是，在通信項目管理過程中，施工成本目標管理的責(zé)任往往不明確，再加上員工成本意識淡薄，施工資料管理不嚴謹，造成大量不必要的浪費，總有材料遺漏或莫名其妙丟失的情況因此，企業(yè)要加強對員工的管理，必要時制定一些規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)管理。

　　3. 名員工的團隊結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求不符

　　企業(yè)員工的團隊結(jié)構(gòu)很重要一個好的員工團隊會給企業(yè)帶來巨大的效益企業(yè)在選擇員工時可以選擇四種專業(yè)人員，即營銷管理、項目管理經(jīng)營、技術(shù)專業(yè)人員，綜合管理人員，但光有這些還不夠一個好的勞動力結(jié)構(gòu)還必須具有強大的團結(jié)精神必要時，應(yīng)鼓勵員工，多舉辦活動，放松心情。

　　4. 先進的管理手段和方法應(yīng)用不廣泛

　　有些企業(yè)雖然引進了先進的管理技術(shù)，但沒有真正掌握方法的精髓，也沒有真正把引進的管理技術(shù)落到實處，有些管理技術(shù)沒有細化，制度不健全，執(zhí)行不到位。目前項目管理計劃的制定不夠嚴謹，隨意性和可操作性差，在實施中不能完全遵循項目計劃是企業(yè)實施項目管理控制的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)重視項目計劃并保持其嚴肅性。

　　二、泛普通信工程管理軟件的功能

　　1. 初始管理

　　初期管理主要是管理首要任務(wù)，可以把初期工作分解到每個人做好工作是需要時間的，可以更好的定期管理前期工作，同時可以管理項目穩(wěn)定之前需要的文檔。

　　2. 進度管理

　　借助無處不在的項目管理軟件WBS、多級計劃、界面規(guī)劃等技術(shù)來實現(xiàn)項目的初始階段、設(shè)計、采購、施工(各標段)整合和優(yōu)化驗收各階段的進度計劃，關(guān)注關(guān)鍵路徑、界面接口。實現(xiàn)項目組織、最佳操作和協(xié)調(diào)，項目中間的里程碑節(jié)點、完成節(jié)點的達成是檢驗項目成功與否的核心標準。

　　3. 合同管理

　　無論是收入合同還是外包支出合同，其管理周期都應(yīng)覆蓋估算、投標，到合同簽訂、變更、預(yù)付款、計量、進度款、結(jié)整個生命周期。合同管理是分包商的體現(xiàn)、供應(yīng)商的精細化流程化管理也是成本管理的具體實施。

　　4. 現(xiàn)場管理

　　質(zhì)量和安全是項目現(xiàn)場管理的重點，現(xiàn)場管理的重點是事前預(yù)防、事中監(jiān)控、經(jīng)過與醫(yī)院的整改，我們依靠的是監(jiān)控和管理能力

　　5. 文件管理

　　項目檔案不是竣工階段的記錄，而是需要在項目業(yè)務(wù)實施過程中按照標準進行、按照流程提交文檔，實時記錄項目的所有內(nèi)容完整的項目文檔記錄是項目過程標準化管理的體現(xiàn)通過整理提煉，可以直接在新項目中重用，降低團隊培訓(xùn)成本，提高企業(yè)項目管理的整體能力。

　　隨著社會的發(fā)展，通信市場前景廣闊在享受通信技術(shù)帶來的好處的同時，要及時發(fā)現(xiàn)通信項目管理的弊端，盡快找到解決問題的辦法、全面、安全、健康的管理方式可以讓企業(yè)不被市場淘汰，走上良性循環(huán)。