通信工程項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題及管理方面

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 　　通信工程作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快的行業(yè)之-，保持著快速發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)，在通信工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，也存在各種項(xiàng)目問(wèn)題，如項(xiàng)目成本進(jìn)度等，工程企業(yè)需要采取其他方式來(lái)保證自己的競(jìng)爭(zhēng)力。為了有效地協(xié)和利用資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，增理企業(yè)的適應(yīng)能力，越來(lái)越多的通信工程企業(yè)都在努力提高效率

　　一、當(dāng)前通信工程項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題

　　通信工程項(xiàng)目建設(shè)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、施工過(guò)程復(fù)雜的綜合工程。通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以概括如下:

　　1.市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)

　　設(shè)備供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的穩(wěn)定性，運(yùn)營(yíng)商通常會(huì)與兩二家主要設(shè)備供應(yīng)商形成相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　2.項(xiàng)目目標(biāo)大涉及面廣

　　通信工程標(biāo)的比較高，尤其是重大工程的主要設(shè)備項(xiàng)目，從幾百萬(wàn)到幾百億不等。一般涉及到運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部多個(gè)設(shè)備供應(yīng)商多個(gè)部門(mén)的配合(如傳輸專業(yè)/無(wú)線專業(yè)/電源專業(yè)/空調(diào)專業(yè))且雙方互無(wú)關(guān)聯(lián)。如果沒(méi)有有效的管理，項(xiàng)目很容易陷入很多糾紛，進(jìn)度也會(huì)嚴(yán)重延誤。

　　3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大

　　新技術(shù)帶來(lái)的不確定性。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廠商經(jīng)常不斷推出新版本/新技術(shù)，導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定，原來(lái)承諾的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，以上問(wèn)題或更多類似問(wèn)題出現(xiàn)在通信工程企業(yè)的管理中，所以針對(duì)這些相關(guān)問(wèn)題，泛普工程項(xiàng)目管理軟件幫助所有工程企業(yè)輔助管理.

　　二、泛普工程管理系統(tǒng)主要從哪些方面幫助通信工程企業(yè)進(jìn)行管理

　　1.質(zhì)量的管理

　　由于當(dāng)前形勢(shì)的迫切要求，工期比以前更緊了設(shè)備初步測(cè)試和試運(yùn)行后，工程部將交付給網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門(mén)，正式投入使用。在此期間，部分施工單位可能會(huì)在施工過(guò)程中偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。

　　2.對(duì)進(jìn)度的管理

　　要有專人負(fù)責(zé)分析和跟蹤各種不可控因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案對(duì)于設(shè)備供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)在合同中加入激勵(lì)條款來(lái)減少項(xiàng)目延期。

　　3.對(duì)配置的管理

　　由于各種原因，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備種類繁多，兼容性容易出現(xiàn)問(wèn)題同一廠商的硬件和軟件的多個(gè)版本往往同時(shí)并存，備件庫(kù)往往更新不及時(shí)往往導(dǎo)致工作效率低下，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)

　　4.和成本管理

　　積極提高資源利用效率。防止工程師無(wú)效出行和不以要的等待。這就需要先做子規(guī)劃，并與各方保持良好的溝通，確保隨著情況的變化及時(shí)修改規(guī)劃。

　　通過(guò)以上泛普軟件對(duì)通信工程的管理和控制，可以看出通信設(shè)備廣商在控制時(shí)間、成本控制、在質(zhì)量控制上提出了更高的要求。然而，通言工程具有很高的技術(shù)含量，其工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到多變的需求，技術(shù)更新和項(xiàng)目環(huán)境的快速變化、人員流動(dòng)頻繁等，所以通信行業(yè)需要更加科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。

　　只有對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，才能規(guī)范項(xiàng)目需求、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、保證工程質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的份額。為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通信建設(shè)項(xiàng)目的管理尤為重要