通信工程項目管理系統開發(fā)

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　　隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，通信建設行業(yè)也保持著異?；钴S的姿態(tài)，通信工程的施工管理直接影響著整體 施工質量。通信工程建設周期長、涉及范圍廣，施工管理是一項十分重要的工作，在很大程度上直接影響著整體的施工效 率與施工安全，其工程的施工管理要求也越來越高。

　　因此不少的企業(yè)利用計算機網絡和互聯網實現工程項目進度、費用、合同、支付、質量、安全等數據的監(jiān)控，以及相關項目輔助文檔的傳遞，提高業(yè)務監(jiān)管能力和快速反應能力，逐步完成信息資源庫數據的采集和利用，進--步推進企業(yè)管理工作的制度化、標準化和規(guī)范化，以最終達到提高企業(yè)的管理效率。

　　一、通信工程項目管理系統是怎么開發(fā)的呢?

　　泛普軟件的工程項目管理軟件開發(fā)主要是在應用層面上規(guī)劃三大管理子系統，分別為綜合辦公管理子系統、決策支持子系統和工程項目管理子系統，并且構筑于一個統一的軟件平臺之上，采用統一的授權機制。各子系統之間實現網絡互聯與信息共享，如進度與合同、費用的關聯，辦公文檔與合同、項目的關聯等。

     那么泛普軟件的通信工程項目管理系統開發(fā)的功能分析是什么樣的呢？

　　1、項目立項

     采用信息化手段，無疑在當前是-種較為理想的管理手段。作為工程項目申請單位來講，能夠較為便利地提交相關項目的上報過程;相關受理部門及其負責人通過這個功能模塊，可以隨時隨地通過網絡平臺完成對程項目申請的審核工作;完成審核之后，采購部門則可以通過這個平臺及時進行物料的采購等工作;根據對工程的分類評估完成對工程項目立項任務書的下發(fā)及對相關工作環(huán)節(jié)的管理。

　　2、合同管理

      以往對于合同資金的管理，主要依靠人工完成從合同簽訂到資金撥付等全過程，這個過程當中，人工管理帶來的問題較多，比如效率較低、容易出錯、查閱較為繁瑣等不足。因此，對于這樣- -個亟需規(guī)范化管理和高效管理的過程，完全依靠人工方式則是較為落后的，計算機信息化管理則勢在必行。針對工程項目管理當中的合同資金管理來講，是對整個工程項目進度有明顯影響的一個環(huán)節(jié)，計算機信息化管理手段的介入將是是否迫切的需要。

　　3、施工管理

      傳統工作流程已經遠遠不能滿足公司發(fā)展壯大、工程施工數量較多情況下的更好管理，亟待對這一-流程工作的優(yōu)化或者重組，實現對施工管理相關工作的有效開展，最終確保工程能夠按期、保質保量完成，所以進信息化的管理手段則顯得更為緊迫，在這項管理工作中，相關申請或者報告的提交、審核以及批復等過程可能會較為繁多，傳統紙質提交方式，不僅造成辦公資源的浪費，也容易造成信息傳遞的延遲。

　　因此，采用網絡化、信息化的辦公方式，以數字化方式進行相關文檔的傳遞則顯得更為恰當，這就對該項目信息管理系統的該項功能設計提出了要求，即具有相關權限的用戶能夠通過這個功能完成對報告、申請及相關憑證的提交或者上傳，且能夠被相關用戶接收并回復，這種方式則會大大提高文檔傳遞的效率和效果，促進工程建設的進度和施工的順利進行，最終降低企業(yè)成本