通信工程項目管理系統(tǒng)實施

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　　在我國通信工程項目管理體系中，從當前我國通信工程項目信息管理現(xiàn)狀來看，還存在不少問題。

       一、在通信工程企業(yè)中存在的其問題主要有:

　　1、通信工程項目的管理邊界模糊不清;

　　2、通信工程項目信息保存方式落后;

　　3、信息收集歸總方式滯后不及時;

　　4、不同建設環(huán)節(jié)人員之間的信息交流不暢;

　　5、項目信息加工使用滯后，通信工程中各種信息管理系統(tǒng)缺乏有效對接;

　　6、通信工程項目管理體制落后，缺乏對信息管理軟件的及時推廣普及等。

　　因此不少的工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)當前通信工程項目管理較為落后的方式制定出了一系列的解決方案，其中主要是針對手工操作比例較大,需求比較迫切等特點，通過對通信工程行業(yè)的需求調研進行了相應的開發(fā)和設計。為了幫助更好的在通信工程企業(yè)中成功實施，給出了合理可行的系統(tǒng)總體方案設計。主要是對系統(tǒng)登錄、項目立項管理、合同資金管理、施工管理等一系列功能模塊進行了設計。

　　二、那么如何在通信工程企業(yè)中實施項目管理系統(tǒng)呢?

　　項目實施的組織是專指項目實施單位在具體項目中對質量、進度計劃、實施服務和資源調配進行有效管理和控制的組織形式和管理方法，以保證系統(tǒng)工程的正常開展，達到系統(tǒng)的總體目標。

　　項目實施組織由項目指導機構、項目管理機構和項目成員等三個層面組成。

　　由項目實施單位的主要負責人領導，用戶管理部門的負責人、信息技術主管、用戶業(yè)務專家等代表用戶方參與。項目指導機構有足夠的決策指揮和協(xié)調力度，負責項目的確立和總體規(guī)劃，對系統(tǒng)建設全過程進行組織領導，負責經費和人員的調撥和使用，負責重大問題決策，協(xié)調實施方內部、實施方和用戶單位及領導單位的一切有關事宜，對整個項目的計劃進度、質量和工作情況進行檢查指導，并負責組織項目的驗收。