通信工程項目管理系統(tǒng)實施

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　　在我國通信工程項目管理體系中，從當(dāng)前我國通信工程項目信息管理現(xiàn)狀來看，還存在不少問題。

       一、在通信工程企業(yè)中存在的其問題主要有:

　　1、通信工程項目的管理邊界模糊不清;

　　2、通信工程項目信息保存方式落后;

　　3、信息收集歸總方式滯后不及時;

　　4、不同建設(shè)環(huán)節(jié)人員之間的信息交流不暢;

　　5、項目信息加工使用滯后，通信工程中各種信息管理系統(tǒng)缺乏有效對接;

　　6、通信工程項目管理體制落后，缺乏對信息管理軟件的及時推廣普及等。

　　因此不少的工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前通信工程項目管理較為落后的方式制定出了一系列的解決方案，其中主要是針對手工操作比例較大,需求比較迫切等特點，通過對通信工程行業(yè)的需求調(diào)研進(jìn)行了相應(yīng)的開發(fā)和設(shè)計。為了幫助更好的在通信工程企業(yè)中成功實施，給出了合理可行的系統(tǒng)總體方案設(shè)計。主要是對系統(tǒng)登錄、項目立項管理、合同資金管理、施工管理等一系列功能模塊進(jìn)行了設(shè)計。

　　二、那么如何在通信工程企業(yè)中實施項目管理系統(tǒng)呢?

　　項目實施的組織是專指項目實施單位在具體項目中對質(zhì)量、進(jìn)度計劃、實施服務(wù)和資源調(diào)配進(jìn)行有效管理和控制的組織形式和管理方法，以保證系統(tǒng)工程的正常開展，達(dá)到系統(tǒng)的總體目標(biāo)。

　　項目實施組織由項目指導(dǎo)機(jī)構(gòu)、項目管理機(jī)構(gòu)和項目成員等三個層面組成。

　　由項目實施單位的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，用戶管理部門的負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)主管、用戶業(yè)務(wù)專家等代表用戶方參與。項目指導(dǎo)機(jī)構(gòu)有足夠的決策指揮和協(xié)調(diào)力度，負(fù)責(zé)項目的確立和總體規(guī)劃，對系統(tǒng)建設(shè)全過程進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)費和人員的調(diào)撥和使用，負(fù)責(zé)重大問題決策，協(xié)調(diào)實施方內(nèi)部、實施方和用戶單位及領(lǐng)導(dǎo)單位的一切有關(guān)事宜，對整個項目的計劃進(jìn)度、質(zhì)量和工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)組織項目的驗收。