通信工程項(xiàng)目管理軟件目前存在哪些問(wèn)題

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 　　越來(lái)越多的通信工程企業(yè)開(kāi)始根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況引入各種通信工程項(xiàng)目管理軟件，以有效地協(xié)調(diào)和利用所擁有的資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。

　　一、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要從哪些方面幫助通信工程企業(yè)進(jìn)行管理?

　　1.質(zhì)量管理

　　由于當(dāng)前形勢(shì)的迫切要求，工期比以前更緊了設(shè)備初步測(cè)試和試運(yùn)行后，工程部將交付給網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門(mén)，正式投入使用。在此期間，部分施工單位可能會(huì)在施工過(guò)程中偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。如果我們不這樣做不重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、控制，在施工過(guò)程中不認(rèn)真排除一切對(duì)工程質(zhì)量有害的因素，不按施工規(guī)范要求施工，就很難保證工程質(zhì)量。通信工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目的生產(chǎn)流程、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、質(zhì)量要求、施工方法、不同情況如工期和自然條件，如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施管理制度等因素都會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，施工是形成項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，必須進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

　　2.進(jìn)度管理

　　要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)分析和跟蹤各種不可控因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案對(duì)于設(shè)備供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)在合同中加入激勵(lì)條款來(lái)減少項(xiàng)目延期。

　　3.配置管理

　　由于各種原因，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備種類(lèi)繁多，兼容性容易出現(xiàn)問(wèn)題同一廠(chǎng)商的硬件和軟件的多個(gè)版本往往同時(shí)并存，備件庫(kù)往往更新不及時(shí)，往往導(dǎo)致工作效率低下，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

　　4.成本的管理

　　積極提高資源利用效率。防止工程師無(wú)效出行和不必要的等待。這就需要先做好規(guī)劃，并與各方保持良好的溝通，確保隨著情況的變化及時(shí)修改規(guī)劃。

　　二、那么目前通信行業(yè)的項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題呢?

　　1.市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)

　　設(shè)備供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的穩(wěn)定性，運(yùn)營(yíng)商通常會(huì)與兩三家主要設(shè)備供應(yīng)商形成相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　2.涉及面廣

　　通信工程標(biāo)的比較高，尤其是重大工程的主要設(shè)備項(xiàng)目，從幾百萬(wàn)到幾百億不等。一般涉及到運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部多個(gè)設(shè)備供應(yīng)商多個(gè)部門(mén)的配合(如傳輸專(zhuān)業(yè)/無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)/電源專(zhuān)業(yè)/空調(diào)專(zhuān)業(yè))且雙方互無(wú)關(guān)聯(lián)。如果沒(méi)有有效的管理，項(xiàng)目很容易陷入很多糾紛，進(jìn)度也會(huì)嚴(yán)重延誤。

　　3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大

　　新技術(shù)帶來(lái)的不確定性。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廠(chǎng)商經(jīng)常不斷推出新版本/新技術(shù)，導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定，原來(lái)承諾的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。很難有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。由于運(yùn)營(yíng)商總部的例行檢查工作，甚至有網(wǎng)絡(luò)關(guān)閉的情況。

　　三、泛普軟件通信工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果

　　泛普軟件基于項(xiàng)目計(jì)劃的軟件全過(guò)程系統(tǒng)管理克服了設(shè)計(jì).采購(gòu)、施工階段分離管理模式。解決各項(xiàng)目、由于單位工程之間的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)度不一致導(dǎo)致的工作遲緩、待料、成本超支等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化，滿(mǎn)足公司 總體進(jìn)度的要求。

　　通信工程項(xiàng)目建設(shè)涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工過(guò)程復(fù)雜的綜合工程。