通信工程用什么專業(yè)軟件系統(tǒng)

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　　通信行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要支撐。持續(xù)性的社會發(fā)展，促使各行業(yè)對通信產(chǎn)品的需求不斷增大，可以說通信行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會健康發(fā)展不可缺少的行業(yè)。就目前通信工程項目管理而言，其中存在著不少的問題，這些問題必然影響通信行業(yè)的高速發(fā)展。

　　一、在通信工程行業(yè)中存在的問題：

　　1、工程進度管理

　　在通信工程建設(shè)中，存在人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會因素、資金因素及其他不可預料的因素等，其中最為嚴重的是人為影響因素有的源于電信企業(yè)自身及主管機構(gòu)，有的來源于設(shè)計、建設(shè)單位，有的來源于施工材料及設(shè)備供給商等，此外，還存在與其它工程管理方之間的交叉施工的問題，整個工程的協(xié)調(diào)性比傳統(tǒng)的施工項目更難。從這些方面，我們需要加強通信工程建設(shè)項目管理，只有制定出有針對性的管理措施，才能有效地保證項目的進度和質(zhì)量。

　　2、施工溝通管理

　　通信工程有著不同的施工現(xiàn)象，因此它擁有大量的遠程管理項目，項目團隊成員需要一起工作來完成。如果不能在建設(shè)中建立良好的溝通，就會導致整個團隊凝聚力低，團隊工作效率不高等工程項目管理的困難，項目管理系統(tǒng)難以協(xié)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)同工作會影響項目管理效率，進而影響項目的整體進度。日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學的施工建設(shè)方法將會給通信工程項目建設(shè)的施工方法帶來較多的選擇性。因此，在實際工作過程中，需要不斷根據(jù)通信工程項目建設(shè)的實際情況，合理選擇工程項目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實際技術(shù)含量。

　　3、項目風險管理

　　通信工程項目建設(shè)中存在很多風險可能導致項目進展緩慢，成本超支，質(zhì)量和安全隱患，這種風險體現(xiàn)在項目管理，溝通，環(huán)境，技術(shù)和其他管理過程中，這些風險和他們的許多難以確定的風險，如果不包括在項目管理系統(tǒng)體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導致很大的經(jīng)濟和時間損失。實現(xiàn)工作環(huán)境的穩(wěn)定，最終達到穩(wěn)定提高輸出的績效。由于流程的不確定性引起的變化應(yīng)該降低到可以接受的水平，并且那些仍然存在的變化可以用有效的勞動力管理策略來管理。

　　二、那么是否有專業(yè)的通信工程行業(yè)管理軟件呢?

　　當然是有的啊，現(xiàn)在很多的通信工程行業(yè)管理軟件。

　　當通信企業(yè)明確了工程項目希望實現(xiàn)的目標后，就需要將通信工程項目的建設(shè)活動約束在目標范圍之內(nèi)，這就是工程管理中的控制活動。

　　控制管理就是要將工程項目的實際發(fā)生情況，包括資源消耗、時間進度、工程質(zhì)量、工程成本費用等于計劃中所制定的指標保一致或者基本保持一致。為了有效地進行相關(guān)控制，就需要相應(yīng)的信息來作支撐。和計劃信息是不一樣的，控制信息的來源主要是通信企業(yè)內(nèi)部而非外部。

　　計劃信息和控制信息是可以多次使用的信息，在工程項目實施中，這些信息會多次被使用，可以被不同管理部門甚至同一管理部門多次重復使用。在正常情況下，這些信息部應(yīng)當發(fā)生根本性的改變。從制定計劃開始，到工程項目的完工，這些信息都不會發(fā)生改變。