為什么要用通信工程項目管理信息系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　工程項目管理在通信業(yè)發(fā)展的過程中具有非常重要的意義，也是通信業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，隨著分工在項目工作中變得越來越專業(yè)化、標準化，通信行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要謀生存，就要創(chuàng)新工程項目手段和方法，優(yōu)化管理工作，提升管理水平，由此不少企業(yè)走上了信息化建設(shè)道路。通信工程項目管理信息化的意義有哪些?

　　一、為什么要進行通信工程項目管理信息化

　　1、工程項目管理不僅僅包含施工階段管理，還包括項目前期可行性分析與方案選定，還有施工后的驗收階段、評估等一系列工作，非常復雜，因此對項目經(jīng)理有著高要求：經(jīng)驗豐富，懂技術(shù)懂管理，善于溝通協(xié)同等等，還要高素質(zhì)，高專業(yè)水平和高管理技能的人員。

　　2、在傳統(tǒng)的管理工作中，高素質(zhì)人才難尋，而且處理數(shù)據(jù)耗時耗力，還不能保證正確性;信息化建設(shè)的目的就在于將信息化的手段將信息技術(shù)和建筑業(yè)融合，提高管理水平，保證企業(yè)的發(fā)展，推動整個通信行業(yè)的規(guī)范化和信息化。

　　二、通信工程項目管理信息化的意義有哪些

　　1、促進管理工作規(guī)范化

　　信息化管理將以往線下的一些流程都來到了線上，通過線上來提交申請，進行審批工作;建立了統(tǒng)一的各項業(yè)務(wù)流程、報表的格式，使管理工作更加規(guī)范化，工作效率也在這個過程中提高。除了走流程，信息化管理還可以將所有信息儲存起來，實現(xiàn)智能管理，可以大大節(jié)約項目管理人員的精力，提高項目管理的效率與水平。

　　2、加強項目目標控制

　　工程項目管理的主要目的就是實現(xiàn)進度、質(zhì)量和成本目標。實行項目信息化管理，能對工程項目進行動態(tài)管理，跨時間跨地域進行管理工作，還能通過報表分析及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差，保證項目順利執(zhí)行。

　　3、提高項目溝通效率

　　工程項目中涉及不少參與方，為了調(diào)動資源為項目服務(wù)，需要以項目經(jīng)理未收的管理人員做好溝通交流。工程項目管理信息化增加了信息技術(shù)的應(yīng)用，改善了許多信息加工、處理和發(fā)送的速度，利用信息技術(shù)進行信息溝通，意味著信息傳遞具有速度快、信息容量大的特點。溝通不受限制，效率自然可以提高。

　　三、通信工程建設(shè)期間信息化管理的重要性

　　1、能夠為企業(yè)節(jié)約大量的生產(chǎn)成本

　　通信工程建設(shè)過程是一項相對復雜的工程，不但涉及到管線的預埋處理，同時還需要高空與地下作業(yè)，從而保證管線的隱蔽性。設(shè)備的安裝與調(diào)試、線材的保護、服務(wù)器的架設(shè)等等，如果在工程建設(shè)過程中哪一工序配合出現(xiàn)問題，勢必會影響整個通信工程建設(shè)的進度，不僅會浪費大量的工期，整個通信工程生產(chǎn)成本也會受到很大的限制。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，不但能夠使整個工程的建設(shè)進度進行實時更新，還能利用數(shù)據(jù)分析軟件，對整個通信工程建設(shè)工序進行合理的優(yōu)化，從而使整個工程建設(shè)品質(zhì)得以更好的控制，使作業(yè)人員、機械配備、材料使用更加趨于科學化，為企業(yè)節(jié)約大量的生產(chǎn)成本。

　　2、穩(wěn)定通信企業(yè)的市場地位

　　目前，在通信行業(yè)中，由于一直被市場經(jīng)濟干擾，致使通信行業(yè)各個企業(yè)之間的競爭力愈來愈強烈，要想在通信工程領(lǐng)域中立足，就需要通信企業(yè)將施工成本控制在標準范圍內(nèi)，同時提高企業(yè)施工的管理能力，只有這樣才可以提升企業(yè)在通信工程領(lǐng)域中的競爭能力，在這個領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，讓企業(yè)的地位可以更加穩(wěn)定。在對企業(yè)實行信息化管理的過程中，能為企業(yè)節(jié)省很多的人力資源和物力資源，減少人力和物力的成本，讓工程施工的整體成本都有所降低。

　　3、提升員工素質(zhì)和管理效率

　　信息化管理在通信工程施工中的良好應(yīng)用離不開各環(huán)節(jié)工作人員的專業(yè)操作。信息化管理中涉及的各項計算機現(xiàn)代技術(shù)促使相關(guān)企業(yè)能不斷完善自身人員配置，從吸納專業(yè)人才和工作人員培訓兩大主要方面全面提升企業(yè)工作人員的整體職業(yè)素養(yǎng)，促使信息化管理在通信工程施工中得到全面落實，大大提升相關(guān)企業(yè)通信工程施工管理的效率和質(zhì)量。

　　4、技術(shù)創(chuàng)新，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力

　　在通信工程施工工作中應(yīng)用信息化管理手段，還有助于加速多樣化渠道的開通，在確保通信工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實力。我國的信息技術(shù)已發(fā)展多年，并且滲透融合在各個領(lǐng)域，在推動不同領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了質(zhì)量與效益的提升。多年的應(yīng)用實踐證實，通信工程建設(shè)應(yīng)用信息化管理手段，創(chuàng)造出了很多適合通信工程施工的高效方法，也大幅度提升了通信工程整體的管理實效，為推動我國通信產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　通過本文，大家應(yīng)該已經(jīng)了解了通信工程項目管理信息化有的意義，對于施工企業(yè)項目管理水平具有重大意義。不僅可以減少人員消耗，更重要的是可以實現(xiàn)實時、全面的管理，把握好每一個環(huán)節(jié)。