通信工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及行業(yè)現(xiàn)狀有哪些

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 　　于通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問(wèn)題，都將會(huì)影響到到整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。而且在一定程度上通信程項(xiàng)目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場(chǎng)化因素、人為因素以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。因此，在實(shí)際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專業(yè)化理論知識(shí)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。

　　一、通信工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題有哪些

　　從當(dāng)前我國(guó)通信工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在不少問(wèn)題，通信工程管理主要存在的問(wèn)題有：

　　1、通信工程項(xiàng)目的管理邊界模糊不清，缺乏科學(xué)管理手段。

　　2、通信工程項(xiàng)目涉及面廣、地域分散、參與單位眾多、工期較短，因此對(duì)項(xiàng)目集中管控的要求更高。

　　3、不同建設(shè)環(huán)節(jié)人員之間的信息交流不暢，項(xiàng)目信息加工使用滯后。

　　4、通信工程中各種信息管理系統(tǒng)缺乏有效對(duì)接。

　　5、市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素都會(huì)影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工作不重視，不制定計(jì)劃，或者項(xiàng)目計(jì)劃形同虛設(shè)，以致于對(duì)項(xiàng)目后期所需的人、財(cái)、物的安排不到位，等到實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題得不到及時(shí)解決。

　　7、工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于管理層及員工對(duì)項(xiàng)目管理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成通信工程項(xiàng)目大大下降。

　　通信工程受到很多因素的影響，所以，加強(qiáng)對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過(guò)程非常的復(fù)雜。因此.為了便于管理通信工程，設(shè)計(jì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就非常重要且必要。

　　二、通信行業(yè)存在現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在

　　1、通信工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)及建設(shè)方面缺乏統(tǒng)一的管理模式及方法。管理人員簡(jiǎn)單的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，缺乏科學(xué)的決策，使得項(xiàng)目之間操作程序不規(guī)范，職責(zé)劃分不明確，給管理帶來(lái)了阻礙作用。

　　2、環(huán)境因素，由于通信工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，因此不同環(huán)境都會(huì)給該項(xiàng)工程造成一定的影響，這就需要施工人員要因地制宜，針對(duì)不同環(huán)境采取針對(duì)性措施

　　3、缺乏對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，且各管理層次之間缺乏有效的溝通機(jī)制，造成整個(gè)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與責(zé)任劃分不明確，給管理帶來(lái)不便。

　　三、通信工程項(xiàng)目管理的措施

　　1、合理地選擇項(xiàng)目管理模式

　　在通信項(xiàng)目管理前，應(yīng)選擇合理的項(xiàng)目管管理模式，以發(fā)揮項(xiàng)目管理的實(shí)效性。首要，需對(duì)通信工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析。以優(yōu)選出最佳的項(xiàng)目管理的模式。通信工程規(guī)劃時(shí),應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況及管理需求，選擇合理的項(xiàng)目管理模式。只有確保項(xiàng)目管理模式的得到合理的應(yīng)用，才能更好地把握好工程管理全局，為管理工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

　　2、加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)作能力

　　在通訊項(xiàng)目中可以在各部門(mén)之間采取組合型的溝通方式來(lái)進(jìn)行交流，可以經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)整理自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有人的聯(lián)系方式，集合到一個(gè)平臺(tái)，根據(jù)所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)成立討論組，各個(gè)單位之間再派出代表來(lái)進(jìn)行相互交流。

　　3、提高員工工作積極性

　　致使物價(jià)上漲的主要原因是通貨膨脹，進(jìn)一 步 提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金和人工成本。企業(yè)在節(jié)省資金方法 上不是剝削工人工資來(lái)完成目標(biāo)的，而是工作人員在實(shí)施過(guò)程中養(yǎng)成的節(jié)省資金的習(xí)慣。企業(yè)需提高工作人員自身素質(zhì)，制定合理的規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的通信工程項(xiàng)目管理水平在日益提高， 但是仍然有一些風(fēng)險(xiǎn)因素影響著通信工程行業(yè)的發(fā)展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業(yè)必須要加倍重視項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。建立完善的內(nèi)部調(diào)控與監(jiān)管機(jī)制，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。