通信工程項目管理系統(tǒng)有什么作用？

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 通信工程是隨著我國通信事業(yè)發(fā)展起來的，作為信息科學(xué)領(lǐng)域的主要分支，為滿足人們對信息需求量的與日俱增，提供國家整體的信息水平，國家對信息現(xiàn)代化建設(shè)的步伐也越來越快，通信工程在未來的發(fā)展中，應(yīng)該更注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)，更多的利用高速無線寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　1. 通信工程的不足

　　1. 工程初期不達(dá)標(biāo)

　　通信工程不同于與一般工程項目，在項目初期的時候時常會出現(xiàn)工期較緊，完成不了任務(wù)量的情況，缺乏一個可實施的詳細(xì)計劃。在進入穩(wěn)定的項目工程前，我們往往會忽視掉了初期的籌備工作，沒有良好的準(zhǔn)備很難做到后期的完美。

　　2. 沒有系統(tǒng)化的管理

　　通信工程工地分散，工程涉及面廣，且工期較短，這就導(dǎo)致了如果沒有一個系統(tǒng)化的管理很容易因為較短的工期和較長的實施時間，許久之后才會發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問題。我們需要整合資源，對工程進行有效的管理。

　　3. 工程中有許多不能確定因素

　　天時地利人和是很難辦到的，所以工程中也會出現(xiàn)很多不可控的因素，如果沒有一個好的系統(tǒng)去提前干預(yù)，將會缺少時間來做出反應(yīng)。

　2.通信工程項目管理軟件的核心要點

　　初期管理：初期管理主要是對初級工作任務(wù)進行管理，能夠?qū)⒊跗诠ぷ鬟M行作業(yè)分解，分解到每個人，制定好工作需要時間，更好的能夠?qū)Τ跗诠ぷ鬟M行有規(guī)律的管理，同時能夠?qū)椖糠€(wěn)定前所需要的文件進行統(tǒng)一化的管理。

　　進度管理：借助泛普工程項目管理軟件WBS、多級計劃、界面計劃等技術(shù)，實現(xiàn)項目初期、設(shè)計、采購、施工(各標(biāo)段)、驗收各階段進度計劃的整合與優(yōu)化，關(guān)注關(guān)鍵路徑、界面接口。實現(xiàn)項目組織、運籌與協(xié)調(diào)的最佳。項目中間里程碑節(jié)點、完工節(jié)點的達(dá)成是檢驗項目成功的核心標(biāo)準(zhǔn)。

　　合同管理：不論是收入合同，還是外包支出合同，其管理周期要涵蓋從估算、招標(biāo)，到合同的簽訂、變更、預(yù)付款、計量、進度款、結(jié)算整個生命周期。合同管理體現(xiàn)地是對分包商、供應(yīng)商的精細(xì)化與過程化管理，也是成本管理的具體落地。

　　現(xiàn)場管理：質(zhì)量與安全是項目現(xiàn)場管控的重點，現(xiàn)場管理的重點在于事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后跟蹤整改，所依靠的是監(jiān)控管理能力。

　　文檔管理：項目檔案并不是在竣工階段的實錄，而是需要在項目業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中按照標(biāo)準(zhǔn)、按照流程提交文檔，實時的記錄項目運行過程中的所有內(nèi)容，完整的項目文檔記錄是項目過程規(guī)范化管理的體現(xiàn)，通過整理與提煉，可以直接重復(fù)使用于新的項目，降低團隊培訓(xùn)成本，提高企業(yè)項目管理整體能力。

　　通信工程現(xiàn)代化管理是時代的推進，擁有好的工程項目管理軟件技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代IT技術(shù)的更進，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理用規(guī)范化模塊化來管理每個員工，使得工程建設(shè)進度加快，也能保證工程的質(zhì)量，建立美好未來。