獨(dú)家：微信事業(yè)群成立 張小龍能否再造一個(gè)騰訊？

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　　速途網(wǎng)5月7日特稿(主筆：丁道師)2014年5月6日晚上7時(shí)許，微信朋友圈被一條新聞刷屏“微信事業(yè)群成立 張小龍任事業(yè)群總裁”，據(jù)騰訊公布的消息顯示，騰訊日前對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立微信事業(yè)群，負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺(tái)、微信開放平臺(tái)，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，張小龍擔(dān)任微信事業(yè)群總裁。

　　俗話說有升就有降，微信之父張小龍升級(jí)同時(shí)，騰訊的電商控股公司宣布撤銷，其中實(shí)物電商業(yè)務(wù)并入京東，O2O業(yè)務(wù)并入微信事業(yè)群，負(fù)責(zé)騰訊電商的老大吳宵光繼續(xù)擔(dān)任騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁，職位雖然沒有變動(dòng)但無形中在騰訊的地位開始降低。

　　有人曾把騰訊公司的創(chuàng)始人之一馬化騰比喻為QQ之父，認(rèn)為騰訊能成為今天市值萬億港幣的企業(yè)，馬化騰居功至偉。在微信之前，馬化騰帶領(lǐng)騰訊公司從一款單一的即時(shí)通訊軟件企業(yè)，到無線增值業(yè)務(wù)，再到游戲、門戶、電子商務(wù)、第三方支付、搜索引擎，到今天幾乎布局最全的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，十多年時(shí)間騰訊完成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎全業(yè)務(wù)的布局。

　　馬化騰造就了騰訊帝國，那么微信之父張小龍能否造就微信帝國，或者再造下一個(gè)騰訊。我的看法是：完全有可能!

　　從數(shù)據(jù)層面來說，有以下三個(gè)原因就已經(jīng)足夠讓微信的價(jià)值比肩甚至超過QQ。

　　第一：微信的用戶量已經(jīng)和QQ一個(gè)級(jí)別，并且海外增長迅速。

　　微信在2013年7月突破5億的用戶，2013年底突破了6億用戶(其中中國近5億，海外超1億)，最新的數(shù)據(jù)雖然沒有公布，但應(yīng)該接近7億的量級(jí)，而且7億用戶中活躍用戶就已經(jīng)超過了一半。我們來看下騰訊發(fā)布的《2013年騰訊全年財(cái)報(bào)》，財(cái)報(bào)顯示“微信和WeChat”的合并月活躍帳戶數(shù)達(dá)到3.55億 ,比上年同期增長121%。與此同時(shí)，即時(shí)通信(主要指QQ)服務(wù)月活躍帳戶數(shù)達(dá)到8.08億，比上一季度下降1%，比上年同期增長1%。

　　據(jù)CNNIC公布的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民總數(shù)于2013年底突破了6億，其中手機(jī)網(wǎng)民為5億左右。俗話說，此消彼長，市場(chǎng)有限的情況下，微信的增長比如會(huì)犧牲掉QQ的市場(chǎng)份額，事實(shí)也的確如此，而且微信的3.55億活躍用戶僅僅用了2年多，而騰訊QQ到3.55億活躍用戶的時(shí)候公司已經(jīng)成立10年了。而且微信在海外增長迅速，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)性增長，微信的海外用戶也已經(jīng)開始向著2億的量級(jí)邁進(jìn)，意圖在全球市場(chǎng)和whatsapp一較高下。

　　第二：微信的可擴(kuò)展性要強(qiáng)于任何一款已由的溝通工具。

　　微信、QQ、MSN、BBM、Facebook Messenger、Line、whatsapp、Tango等是全球最大的幾款通訊工具，這些通訊工具在全球的影響力和價(jià)值早已經(jīng)超過了手機(jī)短信。他們都是用來溝通的工具，但對(duì)于微信來說其不僅僅是一款溝通工具，我們除了使用微信可以發(fā)文字、語音、地理位置、視頻等信息以外，還可以做通訊以外更多的事情。

　　比如我們可以通過微信打車、通過微信理財(cái)、通過微信購物、通過微信辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等等等等，也就是說微信已經(jīng)成長為一個(gè)幾乎可以進(jìn)行任何互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平臺(tái)，這才是微信的真正可怕之處。而whatsapp這款應(yīng)用，用戶超過10億但還停留在“聊天”的功能階段，用戶量比微信大，但價(jià)值卻沒有微信高。這也是為什么微信能夠幫助騰訊在一年內(nèi)股價(jià)提高500億美元，而whatsapp只賣了190億美元的原因所在。

　　第三：微信的商業(yè)價(jià)值更直接明顯。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念已經(jīng)嚷嚷了好幾年，出現(xiàn)了包括移動(dòng)閱讀、移動(dòng)音樂、移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)金融、移動(dòng)電商等等在內(nèi)的幾百個(gè)新行當(dāng)。但我們發(fā)現(xiàn)真正賺錢的其實(shí)就三個(gè)行當(dāng)：移動(dòng)游戲、移動(dòng)營銷、移動(dòng)電商。而微信恰恰把住了這幾個(gè)行當(dāng)?shù)拿}門，移動(dòng)游戲就不比說了，微信的打飛機(jī)、天天飛車之類的游戲風(fēng)靡全國，多款游戲單月流水突破1億人民幣，甚至騰訊內(nèi)部調(diào)整了手游收入的KPI的指標(biāo)——將從原來的90億調(diào)整至120億，意圖占據(jù)中國手游50%的市場(chǎng)份額;移動(dòng)營銷更是隨處可見，大街小巷大江南北到處可以看到微信二維碼的營銷，所有的商家都在樂此不彼的用微信做會(huì)員服務(wù);至于微信電商，在騰訊和京東結(jié)盟后，未來將會(huì)發(fā)揮出新的能量。

　　曾經(jīng)有一家游戲供應(yīng)商坦言，其開發(fā)的游戲上線到微信游戲平臺(tái)運(yùn)營，所產(chǎn)生的收入微信方面要拿90%，他們作為產(chǎn)品提供方才能拿到10%，但仍然樂此不彼，游戲開發(fā)商擠破了腦袋要和微信進(jìn)行這次看似不公平的合作，也從一個(gè)側(cè)面反映了微信平臺(tái)的價(jià)值所在。

　　當(dāng)然，對(duì)于微信來說，現(xiàn)在我們所能看到的服務(wù)都僅僅是開始，未來微信會(huì)比當(dāng)年QQ對(duì)我們的影響更甚。(本文作者系速途研究院院長丁道師 微博：丁道師 微信公眾：dingdaoshi123)

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