微信無愧的App之王，下一個想象空間在哪里

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　【IT時代周刊編者按】目前，BAT中只有騰訊把移動端做了起來，這當然要歸功于王牌應用微信。微信的力量的逐漸強大，反過來讓騰訊充滿了無限可能。羅超大膽推測，微信會與智能硬件結合起來，因為“張小龍除了負責廣研和微信之外還分管騰訊創(chuàng)新業(yè)務，且微信有連接的能力和基礎”。而這一動作“最早下半年最遲2015年一定會有”。

　　微信仍是當之無愧的App之王。不過它正在遠離聚光燈，不再受到那么多的外界干擾--這是我對微信當前狀態(tài)的一個概括。

　　微信極速增長

　　在前兩年，傳統(tǒng)行業(yè)的服務轉型升級和與互聯(lián)網(wǎng)的融合快速發(fā)生。O2O從一個專業(yè)術語變成坊間話題，傳統(tǒng)的線下行業(yè)急迫地想要擁抱互聯(lián)網(wǎng)走到線上。這時候擁有社交連接能力、公眾賬號生態(tài)、二維碼和支付能力的微信，成為傳統(tǒng)行業(yè)嘗試O2O的最佳著力點。

　　第三方微信開發(fā)者在2013年集中出現(xiàn)則加速了微信O2O的產業(yè)化。除了微信開發(fā)，微信代運營、微信營銷、微信培訓、微信自媒體等行業(yè)都得到了急速發(fā)展，甚至一度有失控之勢。

　　微信在兩年內成長到擁有6億用戶的App巨無霸，張小龍從廣研默默無聞的掌舵者成為互聯(lián)網(wǎng)大神，騰訊市值扶搖直上逼近1500億美金俱樂部。其間還經(jīng)歷了運營商收費之爭、手Q微信左右手互博、AT移動支付大戰(zhàn)、微信紅包等大事件。微信成為當之無愧的科技媒體版面之王。2012年虎嗅網(wǎng)大約有3%的內容有微信有關，2013年更是達到近5%?？梢哉f微信在過去是在聚光燈下被催熟。

　　進入慢燉時代

　　打車補貼戰(zhàn)結束之后，微信冷靜下來了。從發(fā)燒式成長走向慢熱式成熟的分水嶺出現(xiàn)了。仔細觀察各大科技媒體，關于微信的討論不再泛濫成災;第三方開發(fā)者市場經(jīng)過一年賽跑之后該退出的已經(jīng)退出了，有一定實力的撐下來了;因為官方的一些治理，消費微信的營銷和培訓騙子少了許多。

　　在遠離聚光燈之后，微信受到外界干擾更少。進入深水區(qū)之后不再是產品為王，而是在不斷地加強運營能力，運營核心便在于公眾賬號和微信支付。

　　1.微信支付進入慢運營階段。這一承載微信商業(yè)化重任的工具，不再被不顧發(fā)展規(guī)律地推進--為了綁卡而砸入數(shù)億資金的事情不大可能再發(fā)生。微信開始想辦法說服用戶、教育市場、培養(yǎng)習慣和建立場景。近日微信在支付寶老巢杭州建立了第一家線下體驗館，微信支付申請的門檻也在被有意降低，同時支付體驗、安全技術等短板正在被補齊。

　　2.微信開始“走出去”。過去兩年多，微信嚴禁員工去參加任何公開形式的分享，對第三方培訓、營銷和開發(fā)未形成有效的引導和管控，一些第三方開發(fā)者打著微信、微信研究院等名義招搖撞騙微信也并未干涉太多，這導致整個市場非?；靵y?，F(xiàn)在微信顯然希望更多地來引導微信產業(yè)更加健康有序可持續(xù)地發(fā)展。

　　3.公眾賬號試錯迭代。微信5.0時代，訂閱號和服務號區(qū)隔出現(xiàn)，訂閱號被折疊，此后微信逐步弱化營銷色彩。到了今年微信開始反思這樣一刀切的策略，訂閱號更容易獲取自定義菜單，而服務號的推送頻率也變?yōu)?次/月。接下來還會開放模版消息、企業(yè)群分組等接口，公眾賬號改名這樣的需求未來可能都會支持。我想未來微信公眾賬號很可能會去掉服務號和訂閱號的區(qū)別，而是對賬號分層分級并授予不同的推送頻率、展示位置以及接口調用權限。同時，會有更多的權限和服務能力會通過云開放出來。

　　4.大亂之后必大治。微信生態(tài)在過去兩年多草莽生長，確實繁榮得很快但也有不少問題甚至隱患。可以看到今年微信開始大刀闊斧地進行一些治理。一批批營銷號、敏感號被批量封殺了(封殺得好);而微信對于引導朋友圈、收集點贊甚至賬號互推都進行了明文禁止和懲戒措施。同時騰訊云則上線微信服務市場，騰訊的許多能力都在開放出來。“胡蘿卜加大棒”正在應用到微信上，一方面它為了降低自身風險、保證用戶體驗和凈化微信環(huán)境進行了一些獨裁專制式的管理;另一方面則給予整個生態(tài)更多的權限、服務和能力。

　　微信已進入“慢燉”時代，就像廣州的老火靚湯一樣。各種食材藥材煮熟之后還得用小火慢慢燉，在這鍋湯里騰訊、微信、企業(yè)、用戶和第三方的利益環(huán)環(huán)相扣。公眾賬號是一個前所未有的產品形態(tài)，大家都要陪著微信一起摸著石頭過河。是否會經(jīng)歷“一放就亂一管就死”的杯具就看微信的平衡把握能力了。

　　【IT時代周刊批注】在微信設計框架的基礎上，顯然它要強調的是自身成為入口的角色定位，因此其商業(yè)化路徑，也會始終圍繞著移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈展開。PC時代的營銷方式難以遷移到移動終端時，微信的市場空間就充滿了足夠大的想象力。

　　下一個想象：微信硬件

　　附近的人、朋友圈、公眾賬號、微信游戲，微信支付，O2O，這是微信過去的一些里程碑功能。在5.0之后，我們發(fā)現(xiàn)微信此后的迭代都是“小版本”，小功能改進、UI改版或者第三方服務整合進來。那么微信未來的大版本我們還期待什么，或者說微信的下一個想象空間在哪里呢?

　　微信可以想象的空間很多。不過我個人還是比較期待微信硬件。也就是說，微信如何與正在火熱的智能硬件結合起來。下面是我的理由。

　　1.智能硬件時代到來。未來會有多少個聯(lián)網(wǎng)設備?Gartner認為2020年會到達250億臺，思科認為是750億臺，IDC預測是500億臺。華為認為2025年是1000億臺。具體多少其實不重要，因為大家都認為“會很多”。這些連接設備包括可穿戴、智能家居、智能汽車、智能電視、智能家電、智能酒店、智能路由器、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用、無人機、機器人等等實體。

　　2.騰訊連接一切的野心。在去年的WE大會上，馬化騰做了“通往互聯(lián)網(wǎng)未來的7個路標”的演講，表示“第一個路標是連接一切，未來將走向一個很大、很全、可以全面聯(lián)系的一個網(wǎng)絡實體”，其實已經(jīng)暗示騰訊要連接一切的野心了。QQ和微信連接人與人，后來有了企業(yè)QQ和公眾賬號開始連接人與企業(yè)以及背后的服務，如果智能硬件接管未來世界，騰訊不可能放棄連接他們的機會。

　　3.騰訊在憋智能硬件大招。

　　再看看與騰訊同級的一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做什么。

　　國外Google自不必說，Glass、Chromecast、無人駕駛汽車、Android Wear系統(tǒng)，今年收購了Nest、無人機Titan和數(shù)家機器人公司;FB剛剛收購了Oculus;Apple則有CarPlay車載系統(tǒng)，AppleTV以及傳說中的iTV、iWatch;而正在進入中國的Tesla必將掛起一股智能汽車的旋風。

　　國內的巨頭也走了很遠。

　　在智能硬件領域騰訊做了什么呢?這不禁給我們留下一個大大的問號。如果說騰訊對此不感興趣或者說認為智能硬件還沒那么重要，是不大可能的。我相信騰訊正在憋一個大招，且很可能與微信有關，別忘了張小龍除了負責廣研和微信之外還分管騰訊創(chuàng)新業(yè)務，且微信有連接的能力和基礎。

　　4.微信連接設備的優(yōu)勢。

　　在過去的一些場合我們會看到一些零散的微信硬件案例或者證據(jù)。張小龍曾表示對GoogleGlass十分有興趣并且思考如何與微信結合;在微信合作伙伴大會上則重點展示了微信連接家電、售貨機、照片打印機這樣的案例;第三方公司則基于微信開發(fā)了微POS、車載系統(tǒng)(鈦馬)、基于微信認證的企業(yè)路由器(高朋)等方案。

　　這些案例都是非常自然地出現(xiàn)的。因為微信的一些能力使然。

　　智能硬件因為沒有鍵盤鼠標以及觸摸屏的場景變少，正在迎來一場交互革命。最終的交互一定是自然的交互方式，智能設備是管家，可以聽，可以說，可以看甚至可以理解、預測人類的需求。微信的交互正是基于語音、圖片、搖一搖、位置、二維碼等智能交互方式的。

　　同時，微信公眾賬號作為一種輕量級的App，關注即使用，比App安裝、注冊和使用門檻低很多，云服務、智能硬件和手機這個“智能硬件鐵三角”可以通過公眾賬號有機整合起來。

　　現(xiàn)在智能硬件缺乏像Android或者iOS這樣的相對統(tǒng)一的生態(tài)，沒有標準，沒有統(tǒng)一接口，不同廠商甚至創(chuàng)業(yè)者各自為陣，急缺一個第三方統(tǒng)一者。具有這樣能力的不多，微信應該算一個。

　　總結一下，經(jīng)歷打車App補貼的軍備大戰(zhàn)之后，微信已進入運營為主的深水區(qū)。整個微信生態(tài)在微信的引導扶持下將更加健康有序地發(fā)展，而不是在聚光燈下被各方利益訴求所催熟。在O2O之后微信帶給我們的下一個想象空間是微信硬件。最早下半年最遲2015年微信一定會有智能硬件方面的大動作。

　　【IT時代周刊編后】羅超寫成此文的邏輯是，在移動生態(tài)圈中，OS、應用、硬件終端這三個組成部分，只有最后一個終端是消費者最為熟悉的一環(huán)，所以這就是為何互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛做智能硬件產品的原因，騰訊手握微信，后者與硬件結合自然是水到渠成。傳統(tǒng)的硬件在互聯(lián)網(wǎng)化后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可利用擅長的網(wǎng)絡技術管理這些產品，提升它們的品質。只是這些畢竟還只停留在設想階段，真正做起來并不容易，產品設計、零部件的采購、制造環(huán)節(jié)、成本控制、軟硬結合、用戶人群定位等等這些問題均尚未解決，微信走上硬件這條路，會且遠且坎坷。