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微信無愧的App之王,下一個想象空間在哪里
【IT時(shí)代周刊編者按】目前,BAT中只有騰訊把移動端做了起來,這當(dāng)然要?dú)w功于王牌應(yīng)用微信。微信的力量的逐漸強(qiáng)大,反過來讓騰訊充滿了無限可能。羅超大膽推測,微信會與智能硬件結(jié)合起來,因?yàn)?ldquo;張小龍除了負(fù)責(zé)廣研和微信之外還分管騰訊創(chuàng)新業(yè)務(wù),且微信有連接的能力和基礎(chǔ)”。而這一動作“最早下半年最遲2015年一定會有”。
微信仍是當(dāng)之無愧的App之王。不過它正在遠(yuǎn)離聚光燈,不再受到那么多的外界干擾--這是我對微信當(dāng)前狀態(tài)的一個概括。
微信極速增長
在前兩年,傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型升級和與互聯(lián)網(wǎng)的融合快速發(fā)生。O2O從一個專業(yè)術(shù)語變成坊間話題,傳統(tǒng)的線下行業(yè)急迫地想要擁抱互聯(lián)網(wǎng)走到線上。這時(shí)候擁有社交連接能力、公眾賬號生態(tài)、二維碼和支付能力的微信,成為傳統(tǒng)行業(yè)嘗試O2O的最佳著力點(diǎn)。
第三方微信開發(fā)者在2013年集中出現(xiàn)則加速了微信O2O的產(chǎn)業(yè)化。除了微信開發(fā),微信代運(yùn)營、微信營銷、微信培訓(xùn)、微信自媒體等行業(yè)都得到了急速發(fā)展,甚至一度有失控之勢。
微信在兩年內(nèi)成長到擁有6億用戶的App巨無霸,張小龍從廣研默默無聞的掌舵者成為互聯(lián)網(wǎng)大神,騰訊市值扶搖直上逼近1500億美金俱樂部。其間還經(jīng)歷了運(yùn)營商收費(fèi)之爭、手Q微信左右手互博、AT移動支付大戰(zhàn)、微信紅包等大事件。微信成為當(dāng)之無愧的科技媒體版面之王。2012年虎嗅網(wǎng)大約有3%的內(nèi)容有微信有關(guān),2013年更是達(dá)到近5%??梢哉f微信在過去是在聚光燈下被催熟。
進(jìn)入慢燉時(shí)代
打車補(bǔ)貼戰(zhàn)結(jié)束之后,微信冷靜下來了。從發(fā)燒式成長走向慢熱式成熟的分水嶺出現(xiàn)了。仔細(xì)觀察各大科技媒體,關(guān)于微信的討論不再泛濫成災(zāi);第三方開發(fā)者市場經(jīng)過一年賽跑之后該退出的已經(jīng)退出了,有一定實(shí)力的撐下來了;因?yàn)楣俜降囊恍┲卫?,消費(fèi)微信的營銷和培訓(xùn)騙子少了許多。
在遠(yuǎn)離聚光燈之后,微信受到外界干擾更少。進(jìn)入深水區(qū)之后不再是產(chǎn)品為王,而是在不斷地加強(qiáng)運(yùn)營能力,運(yùn)營核心便在于公眾賬號和微信支付。
1.微信支付進(jìn)入慢運(yùn)營階段。這一承載微信商業(yè)化重任的工具,不再被不顧發(fā)展規(guī)律地推進(jìn)--為了綁卡而砸入數(shù)億資金的事情不大可能再發(fā)生。微信開始想辦法說服用戶、教育市場、培養(yǎng)習(xí)慣和建立場景。近日微信在支付寶老巢杭州建立了第一家線下體驗(yàn)館,微信支付申請的門檻也在被有意降低,同時(shí)支付體驗(yàn)、安全技術(shù)等短板正在被補(bǔ)齊。
2.微信開始“走出去”。過去兩年多,微信嚴(yán)禁員工去參加任何公開形式的分享,對第三方培訓(xùn)、營銷和開發(fā)未形成有效的引導(dǎo)和管控,一些第三方開發(fā)者打著微信、微信研究院等名義招搖撞騙微信也并未干涉太多,這導(dǎo)致整個市場非?;靵y。現(xiàn)在微信顯然希望更多地來引導(dǎo)微信產(chǎn)業(yè)更加健康有序可持續(xù)地發(fā)展。
3.公眾賬號試錯迭代。微信5.0時(shí)代,訂閱號和服務(wù)號區(qū)隔出現(xiàn),訂閱號被折疊,此后微信逐步弱化營銷色彩。到了今年微信開始反思這樣一刀切的策略,訂閱號更容易獲取自定義菜單,而服務(wù)號的推送頻率也變?yōu)?次/月。接下來還會開放模版消息、企業(yè)群分組等接口,公眾賬號改名這樣的需求未來可能都會支持。我想未來微信公眾賬號很可能會去掉服務(wù)號和訂閱號的區(qū)別,而是對賬號分層分級并授予不同的推送頻率、展示位置以及接口調(diào)用權(quán)限。同時(shí),會有更多的權(quán)限和服務(wù)能力會通過云開放出來。
4.大亂之后必大治。微信生態(tài)在過去兩年多草莽生長,確實(shí)繁榮得很快但也有不少問題甚至隱患??梢钥吹浇衲晡⑿砰_始大刀闊斧地進(jìn)行一些治理。一批批營銷號、敏感號被批量封殺了(封殺得好);而微信對于引導(dǎo)朋友圈、收集點(diǎn)贊甚至賬號互推都進(jìn)行了明文禁止和懲戒措施。同時(shí)騰訊云則上線微信服務(wù)市場,騰訊的許多能力都在開放出來。“胡蘿卜加大棒”正在應(yīng)用到微信上,一方面它為了降低自身風(fēng)險(xiǎn)、保證用戶體驗(yàn)和凈化微信環(huán)境進(jìn)行了一些獨(dú)裁專制式的管理;另一方面則給予整個生態(tài)更多的權(quán)限、服務(wù)和能力。
微信已進(jìn)入“慢燉”時(shí)代,就像廣州的老火靚湯一樣。各種食材藥材煮熟之后還得用小火慢慢燉,在這鍋湯里騰訊、微信、企業(yè)、用戶和第三方的利益環(huán)環(huán)相扣。公眾賬號是一個前所未有的產(chǎn)品形態(tài),大家都要陪著微信一起摸著石頭過河。是否會經(jīng)歷“一放就亂一管就死”的杯具就看微信的平衡把握能力了。
【IT時(shí)代周刊批注】在微信設(shè)計(jì)框架的基礎(chǔ)上,顯然它要強(qiáng)調(diào)的是自身成為入口的角色定位,因此其商業(yè)化路徑,也會始終圍繞著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈展開。PC時(shí)代的營銷方式難以遷移到移動終端時(shí),微信的市場空間就充滿了足夠大的想象力。
下一個想象:微信硬件
附近的人、朋友圈、公眾賬號、微信游戲,微信支付,O2O,這是微信過去的一些里程碑功能。在5.0之后,我們發(fā)現(xiàn)微信此后的迭代都是“小版本”,小功能改進(jìn)、UI改版或者第三方服務(wù)整合進(jìn)來。那么微信未來的大版本我們還期待什么,或者說微信的下一個想象空間在哪里呢?
微信可以想象的空間很多。不過我個人還是比較期待微信硬件。也就是說,微信如何與正在火熱的智能硬件結(jié)合起來。下面是我的理由。
1.智能硬件時(shí)代到來。未來會有多少個聯(lián)網(wǎng)設(shè)備?Gartner認(rèn)為2020年會到達(dá)250億臺,思科認(rèn)為是750億臺,IDC預(yù)測是500億臺。華為認(rèn)為2025年是1000億臺。具體多少其實(shí)不重要,因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為“會很多”。這些連接設(shè)備包括可穿戴、智能家居、智能汽車、智能電視、智能家電、智能酒店、智能路由器、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用、無人機(jī)、機(jī)器人等等實(shí)體。
2.騰訊連接一切的野心。在去年的WE大會上,馬化騰做了“通往互聯(lián)網(wǎng)未來的7個路標(biāo)”的演講,表示“第一個路標(biāo)是連接一切,未來將走向一個很大、很全、可以全面聯(lián)系的一個網(wǎng)絡(luò)實(shí)體”,其實(shí)已經(jīng)暗示騰訊要連接一切的野心了。QQ和微信連接人與人,后來有了企業(yè)QQ和公眾賬號開始連接人與企業(yè)以及背后的服務(wù),如果智能硬件接管未來世界,騰訊不可能放棄連接他們的機(jī)會。
3.騰訊在憋智能硬件大招。
再看看與騰訊同級的一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做什么。
國外Google自不必說,Glass、Chromecast、無人駕駛汽車、Android Wear系統(tǒng),今年收購了Nest、無人機(jī)Titan和數(shù)家機(jī)器人公司;FB剛剛收購了Oculus;Apple則有CarPlay車載系統(tǒng),AppleTV以及傳說中的iTV、iWatch;而正在進(jìn)入中國的Tesla必將掛起一股智能汽車的旋風(fēng)。
國內(nèi)的巨頭也走了很遠(yuǎn)。
在智能硬件領(lǐng)域騰訊做了什么呢?這不禁給我們留下一個大大的問號。如果說騰訊對此不感興趣或者說認(rèn)為智能硬件還沒那么重要,是不大可能的。我相信騰訊正在憋一個大招,且很可能與微信有關(guān),別忘了張小龍除了負(fù)責(zé)廣研和微信之外還分管騰訊創(chuàng)新業(yè)務(wù),且微信有連接的能力和基礎(chǔ)。
4.微信連接設(shè)備的優(yōu)勢。
在過去的一些場合我們會看到一些零散的微信硬件案例或者證據(jù)。張小龍?jiān)硎緦oogleGlass十分有興趣并且思考如何與微信結(jié)合;在微信合作伙伴大會上則重點(diǎn)展示了微信連接家電、售貨機(jī)、照片打印機(jī)這樣的案例;第三方公司則基于微信開發(fā)了微POS、車載系統(tǒng)(鈦馬)、基于微信認(rèn)證的企業(yè)路由器(高朋)等方案。
這些案例都是非常自然地出現(xiàn)的。因?yàn)槲⑿诺囊恍┠芰κ谷弧?/p>
智能硬件因?yàn)闆]有鍵盤鼠標(biāo)以及觸摸屏的場景變少,正在迎來一場交互革命。最終的交互一定是自然的交互方式,智能設(shè)備是管家,可以聽,可以說,可以看甚至可以理解、預(yù)測人類的需求。微信的交互正是基于語音、圖片、搖一搖、位置、二維碼等智能交互方式的。
同時(shí),微信公眾賬號作為一種輕量級的App,關(guān)注即使用,比App安裝、注冊和使用門檻低很多,云服務(wù)、智能硬件和手機(jī)這個“智能硬件鐵三角”可以通過公眾賬號有機(jī)整合起來。
現(xiàn)在智能硬件缺乏像Android或者iOS這樣的相對統(tǒng)一的生態(tài),沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有統(tǒng)一接口,不同廠商甚至創(chuàng)業(yè)者各自為陣,急缺一個第三方統(tǒng)一者。具有這樣能力的不多,微信應(yīng)該算一個。
總結(jié)一下,經(jīng)歷打車App補(bǔ)貼的軍備大戰(zhàn)之后,微信已進(jìn)入運(yùn)營為主的深水區(qū)。整個微信生態(tài)在微信的引導(dǎo)扶持下將更加健康有序地發(fā)展,而不是在聚光燈下被各方利益訴求所催熟。在O2O之后微信帶給我們的下一個想象空間是微信硬件。最早下半年最遲2015年微信一定會有智能硬件方面的大動作。
【IT時(shí)代周刊編后】羅超寫成此文的邏輯是,在移動生態(tài)圈中,OS、應(yīng)用、硬件終端這三個組成部分,只有最后一個終端是消費(fèi)者最為熟悉的一環(huán),所以這就是為何互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛做智能硬件產(chǎn)品的原因,騰訊手握微信,后者與硬件結(jié)合自然是水到渠成。傳統(tǒng)的硬件在互聯(lián)網(wǎng)化后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可利用擅長的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理這些產(chǎn)品,提升它們的品質(zhì)。只是這些畢竟還只停留在設(shè)想階段,真正做起來并不容易,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零部件的采購、制造環(huán)節(jié)、成本控制、軟硬結(jié)合、用戶人群定位等等這些問題均尚未解決,微信走上硬件這條路,會且遠(yuǎn)且坎坷。
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