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如何衡量客戶滿意度
客戶滿意度是企業(yè)比較流行的概念,那么,企業(yè)如何衡量客戶滿意度?泛普軟件小編對如何衡量客戶滿意度進(jìn)行了介紹,以供參考。
在通過一系列的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后,認(rèn)為客戶滿意度是客戶管理系統(tǒng)中的一個(gè)核心概念,什么是客戶滿意度,如何度量客戶滿意度是其中的兩個(gè)重要的問題。
來自公交車的啟示
設(shè)想一下,烈日炎炎的夏日,當(dāng)你經(jīng)過一路狂奔,氣喘吁吁地在車門關(guān)上的最后一剎那,登上一輛早已擁擠不堪的公交車時(shí),洋溢在你心里的是何等的慶幸和滿足!而在秋高氣爽的秋日,你悠閑地等了十多分鐘,卻沒有在起點(diǎn)站“爭先恐后”的戰(zhàn)斗中搶到一個(gè)意想之中的座位時(shí),又是何等的失落和沮喪!
同樣的結(jié)果——都是搭上沒有座位的公交車,卻因?yàn)檫^程不同,在你心里的滿意度大不一樣,這到底是為什么?
顯然問題的答案在于你的期望不一樣,炎熱的夏天你的期望僅在于能“搭”上車,如果有座位那是意外之喜,而在涼爽的秋天你的期望卻是要“坐”上車,而且最好是比較好的座位。同樣的結(jié)果,不同的期望值,滿意度自然不同。
由上述例子,至少可以得到以下三點(diǎn)結(jié)論:
1.客戶滿意度是一個(gè)相對的概念,是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度。
2.客戶的期望值與其付出的成本相關(guān),付出的成本越高,期望值越高。公交車的例子中付出的主要是時(shí)間成本。
3.客戶參與程度越高,付出的努力越多,客戶滿意度越高。所謂越難得到的便會越珍惜,因?yàn)槟阋宦房癖?、因?yàn)槟銡獯跤?,所以你知?ldquo;搭”上這趟車有多么不容易,而靜靜的等待卻是非常容易做到的。
滿意度本身和滿意度的效果
很多企業(yè)都希望能在現(xiàn)有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立客戶滿意度的模型,并計(jì)算出結(jié)果。其理由是:我們已經(jīng)實(shí)施了ERP、CRM等系統(tǒng),從中可以獲得很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù),應(yīng)該可以建立一個(gè)客戶滿意度的模型,由此模型系統(tǒng)能自動計(jì)算出客戶滿意度結(jié)果,這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:市場占有率的提高、客戶投訴率的降低等。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué),經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
其實(shí),他們是混淆了兩個(gè)概念,即客戶滿意度本身和客戶滿意度的效果,顯然,市場占有率的提高可能有很多因素,比如市場推廣、產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)等,客戶滿意度的提高只是其中可能的因素之一。同樣,客戶滿意度的提高可能表現(xiàn)為多個(gè)方面,客戶投訴率的降低只是其中可能的一個(gè)方面。
因此,希望建立一種通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來計(jì)算客戶滿意度的模型是不現(xiàn)實(shí)的,客戶滿意度的變化只是導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的因素之一。
客戶滿意度的模型
客戶滿意度是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度,因此其模型也應(yīng)該由此建立。由于產(chǎn)品和服務(wù)可能提供給個(gè)人客戶和團(tuán)隊(duì)(由多個(gè)個(gè)人組成)客戶,因此需要根據(jù)這兩種情況,分別建立模型。
個(gè)人客戶滿意度模型:
因?yàn)榭蛻魧Ξa(chǎn)品或服務(wù)可能有多方面的期望,所以可建立以下個(gè)人客戶滿意度模型:從模型中可以看出,客戶滿意度是多個(gè)客戶期望指標(biāo)與實(shí)際獲得值之間匹配程度按權(quán)重的組合。
團(tuán)隊(duì)客戶滿意度模型:
由于團(tuán)隊(duì)客戶是由多個(gè)個(gè)人組成的,因此團(tuán)隊(duì)客戶的客戶滿意度實(shí)際上是多個(gè)個(gè)人客戶滿意度按權(quán)重的組合,在數(shù)學(xué)上表現(xiàn)為一個(gè)矩陣與向量的乘積,從這兩個(gè)模型可以看出,由于我們可能提供超過客戶預(yù)期的部分,而且客戶實(shí)際獲得值有可能超出其期望值,因此客戶滿意度是有可能超過100%的。
由此來看,要提高客戶的滿意度,需要在客戶滿意度模型的指導(dǎo)下,采取各種措施、提高參數(shù)值。
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