企業(yè)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目管理失控表現(xiàn)及控制點(diǎn)解析

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企業(yè)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目管理失控的六種表現(xiàn)

實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目管理過(guò)程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1、項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局
項(xiàng)目管理常見(jiàn)的缺陷是缺乏大型erp系統(tǒng)下載的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以 erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)大、過(guò)多、范圍過(guò)寬，而erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，過(guò)多的目標(biāo)、過(guò)寬的范圍對(duì)駕馭控制項(xiàng)目都是極為重大的挑戰(zhàn)。

2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力
企業(yè)執(zhí)行erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改，毫無(wú)確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過(guò)程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。

3、人員流動(dòng)大，人力資源管理失控
任何項(xiàng)目都需要人來(lái)做，而erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目過(guò)程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過(guò)百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì)原有erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目產(chǎn)生很多問(wèn)題，項(xiàng)目中人力資源的管理問(wèn)題需要進(jìn)一步得到解決。
所以，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目人力資源管理就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。
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