若要考核固定資產(chǎn)管理軟件下載創(chuàng)新智慧，需要三大轉(zhuǎn)變

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固定資產(chǎn)管理軟件下載在組織內(nèi)生存與發(fā)展應(yīng)該是進(jìn)步性發(fā)展?；鶎庸潭ㄙY產(chǎn)管理軟件下載的進(jìn)步是否與組織的發(fā)展需求相對應(yīng)，組織管理者，不僅僅是人力資源經(jīng)理，而是所有管理者都有責(zé)任對固定資產(chǎn)管理軟件下載的進(jìn)步不間斷地考核。

對固定資產(chǎn)管理軟件下載的進(jìn)步進(jìn)行考核是管理者對固定資產(chǎn)管理軟件下載的責(zé)任，因為任何一位管理者，他都承擔(dān)著讓組織成員社會生存力與競爭力得到增值的責(zé)任。因此，對固定資產(chǎn)管理軟件下載的考核目的就在于：最大的目的就在讓固定資產(chǎn)管理軟件下載得到社會價值增值，也只有得到增值的固定資產(chǎn)管理軟件下載才有可能在發(fā)展中的組織中得到價值體現(xiàn)與才能發(fā)揮。也只有增值的固定資產(chǎn)管理軟件下載，才能保障組織的人才發(fā)展策略得到戰(zhàn)術(shù)推動。

而固定資產(chǎn)管理軟件下載的社會生存力與競爭力增值是通過實踐與創(chuàng)新的，缺乏實踐與創(chuàng)新的一般性固定資產(chǎn)管理軟件下載，是會學(xué)習(xí)，但進(jìn)步是遲緩的，有的甚至于只是跟隨型，有的甚至于屬于拷貝型，他們可以繼承組織已有的事業(yè)，但無法推動組織的事業(yè)向更高的領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)組織遇到外部強(qiáng)大的沖擊力沖擊時，一般性的固定資產(chǎn)管理軟件下載只能與組織一起受沖擊而無反抗力或改造力。

考核固定資產(chǎn)管理軟件下載的實踐能力與創(chuàng)新能力，是組織培養(yǎng)后備競爭力的需求。怎樣進(jìn)行這方面的工作實踐呢?它需要三大轉(zhuǎn)變。

第一，管理者必須要進(jìn)行思想革命。一般地，人們考核固定資產(chǎn)管理軟件下載，先是制定一個目標(biāo)以及實現(xiàn)這個目標(biāo)的工作法、工作流程，然后要求固定資產(chǎn)管理軟件下載按工作法與工作流程來推動管理目標(biāo)，最后再由考核者來看過程或結(jié)果。來評判固定資產(chǎn)管理軟件下載工作績效、人品、執(zhí)行力等等。而要考核固定資產(chǎn)管理軟件下載的實踐能力與創(chuàng)新能力，就不能走這些常規(guī)步驟。因為這些方法都是先將固定資產(chǎn)管理軟件下載定在框框內(nèi)進(jìn)行的管理行為，致使固定資產(chǎn)管理軟件下載要實踐的內(nèi)容只能在先定的框框內(nèi)，固定資產(chǎn)管理軟件下載要創(chuàng)新的內(nèi)容也只能在先定的框框內(nèi)。因此，要考核固定資產(chǎn)管理軟件下載的實踐能力與創(chuàng)新能力就必須要大膽地走出框框，不要自作聰明定框框：你應(yīng)該要怎么做，而是由固定資產(chǎn)管理軟件下載來定：我應(yīng)該怎么做。若對固定資產(chǎn)管理軟件下載還不十分放心，可以和固定資產(chǎn)管理軟件下載一起來討論：我們應(yīng)該要怎么做。給固定資產(chǎn)管理軟件下載充分的機(jī)會，證明“實踐出真知”。

第二，管理者要善于運(yùn)用反向思維來引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理軟件下載實踐與創(chuàng)新。如在組織經(jīng)濟(jì)實力相對較弱，工作環(huán)境條件相對較艱苦的條件下，對固定資產(chǎn)管理軟件下載的工作行為考核，一般的中高層管理者以是否能吃苦這個價值觀來考核與選擇固定資產(chǎn)管理軟件下載了。但是，管理實踐告訴我們：吃苦耐勞不怕累的固定資產(chǎn)管理軟件下載是合格固定資產(chǎn)管理軟件下載，但不一定是優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理軟件下載。只有能夠改變“苦與累”工作環(huán)境與條件的固定資產(chǎn)管理軟件下載才是優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理軟件下載。有精典案例啟發(fā)我們：

某一學(xué)生工廠租用在一幢工業(yè)房三樓，其生產(chǎn)的產(chǎn)成品是玻璃制品，當(dāng)裝車時，工人們都要用叉車先將產(chǎn)成品運(yùn)到電梯再從電梯中拉出來運(yùn)到車旁裝車，工作強(qiáng)度大，非常累。有位工人在裝車時發(fā)牢騷：“干這體力活，真累。”他的現(xiàn)場主管批評他。他嘆了聲氣說：“若能夠安裝一條輸送帶就好了。”他的現(xiàn)場主管沒有理會他的意思，反而更嚴(yán)厲地批評他：“要干就干，不要干就給我走人。”我剛好在現(xiàn)場，我就將這位現(xiàn)場主管叫到一邊開導(dǎo)他：“這位固定資產(chǎn)管理軟件下載的意見是正確的。工作確實是累。我們當(dāng)管理者的人們不是只用固定資產(chǎn)管理軟件下載的體力工作，更要善于發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理軟件下載的智慧力，常常固定資產(chǎn)管理軟件下載的智慧就在于他對工作的埋怨中。解決固定資產(chǎn)管理軟件下載對工作條件的埋怨，是我們管理者的責(zé)任。他剛才所說的安裝一條輸送帶的意見沒有錯。我們可以研究采用類似的辦法來解決。下班后，我們一起來討論一下，好嗎?”下班后，我們就集中在一起討論這個問題了，果然，提意見的固定資產(chǎn)管理軟件下載就告訴我們，原來他在其它廠上班時，那個廠也是在三樓，他們是從三樓接一條長帆布到下面，再將產(chǎn)成品放入長帆布進(jìn)行“輸送”的。我們采納了這位固定資產(chǎn)管理軟件下載的意見，結(jié)果讓所有的人高興。可行，效果非常好。

第三，管理者要善于運(yùn)用績效與利益需求來引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理軟件下載創(chuàng)新工作法與實踐新的工作法，同時在設(shè)計利益分配法時，要采用多次利益分配法，來激勵固定資產(chǎn)管理軟件下載。特別是當(dāng)產(chǎn)品在市場競爭中處于成熟期，若只采用基本工資加績效抽成這種呆板的利益分配法，對固定資產(chǎn)管理軟件下載的創(chuàng)新才智沒有什么益處，只能將一般的固定資產(chǎn)管理軟件下載鎖在服從于組織早先定下的利益分配案中，無法走向市場再深化與再開拓的道路。我們管理者應(yīng)該要設(shè)計多種績效利益分配法，更可以與固定資產(chǎn)管理軟件下載一起來討論不同的工作法。如有的人才以為現(xiàn)有的組織利益分配原則太重于組織的現(xiàn)有利益保護(hù)了，我們能不能引導(dǎo)他們：“是的，若在這種工作法下，你們的利益回報達(dá)不到你們的需求目標(biāo)值，你是否會有更好的對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載組織與你個人都有益的利益分配法呢?” 如，產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，具有比較強(qiáng)的市場占有優(yōu)勢，是否鼓勵固定資產(chǎn)管理軟件下載，成為組織的合作伙伴——經(jīng)銷商呢?固定資產(chǎn)管理軟件下載原來為組織開發(fā)市場管理市場，有很多的資源優(yōu)勢，若將這些屬于固定資產(chǎn)管理軟件下載又屬于組織的市場資源由固定資產(chǎn)管理軟件下載作為銷售商來再管理開發(fā)，我想會比固定資產(chǎn)管理軟件下載離職后帶走更好。同時因為固定資產(chǎn)管理軟件下載加盟了組織，固定資產(chǎn)管理軟件下載其他資源的再投入，對組織來說是重新的資源組合。

一些想當(dāng)總裁的業(yè)務(wù)員思想與才智不會比其他業(yè)務(wù)員低，對組織的忠誠度也不是低的。我們不能只“囿守著對組織是否忠誠”這主觀標(biāo)準(zhǔn)來考核這些想當(dāng)老板的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)該在考核他們時，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)老板的潛能與綜合素質(zhì)，在條件具備的情況下支持他們成為組織的合作伙伴，這樣他們在組織的幫助下成長，在價值鏈管理中會對組織更忠誠。——將組織內(nèi)部的合作伙伴固定資產(chǎn)管理軟件下載培養(yǎng)成價值鏈上的合作伙伴，是組織管理更大的成功，更大的智慧運(yùn)行!這其中，管理者不斷地對固定資產(chǎn)管理軟件下載進(jìn)行創(chuàng)新智慧考核就是非常重要的實踐手段。

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