如何讓你的團隊擰成一股繩？

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“團結(jié)”可以說是一個團隊的靈魂。團結(jié)的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊，大家目標一致，為實現(xiàn)大未來而齊心協(xié)力，我們就會所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

優(yōu)秀領(lǐng)導者不僅要自身優(yōu)秀、能力突出，也要善于組建一個團結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強的團隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團隊應(yīng)該包括與項目有關(guān)的所有人，不只是參加項目的固定資產(chǎn)管理軟件下載，也應(yīng)該包括與結(jié)果有關(guān)的人，如同事、經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商等一切與目標有相關(guān)性的人。

在讓固定資產(chǎn)管理軟件下載行動的過程中，領(lǐng)導者依靠的并非權(quán)力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情愿為之努力奮斗的力量。領(lǐng)導者應(yīng)該讓大家忽略甚至忘記權(quán)力的存在，更多關(guān)注能力、責任感等軟實力，在一個沒有權(quán)力壓迫的團隊中工作，人們往往表現(xiàn)得更為出色。

馬云曾經(jīng)說過：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，要比團結(jié)在你一個固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。”

讓固定資產(chǎn)管理軟件下載行動，領(lǐng)導者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團結(jié)的基礎(chǔ)上，讓每個追隨者認識到自己的能力，感受到自己的強大和力量—仿佛他們可以做的事情比他們之前自認為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現(xiàn)自己的所有力量，做好力所能及的事情。

如果領(lǐng)導者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠，有力量發(fā)揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現(xiàn)自己，造成團隊的行動力大打折扣。所以領(lǐng)導力建立在自信與信任的基礎(chǔ)上，促使人們迎接風險，進行革新，賦予團隊活力，推進固定資產(chǎn)管理軟件下載不斷行動，持續(xù)進步。

麥當勞快餐連鎖店的創(chuàng)始人雷.克勞克曾說過“一個團隊的力量永遠大于一個人的力量。”現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載專業(yè)化越來越細，一個人完成全盤的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發(fā)揮個一個人的力量是絕對完不成的。有一副很有意思的圖畫：《兩驢吃草》。

畫的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開始的時候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩只毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆。在經(jīng)過一番較量之后，它們終于明白，假如一直這樣爭執(zhí)下去的話，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結(jié)果是它倆都得餓死。

考慮清楚結(jié)果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然后又吃完另外的一堆，這樣兩只驢子通過合作各自填飽了自己的肚子。這就是團隊的力量，團隊之間如果用合作來代替各自為戰(zhàn)，這個團隊的力量就遠遠地超過各自的力量所能企及的，這就是著名的團結(jié)定律，也被稱為：一加一大于二定律。

職場反思：

1、你經(jīng)常覺得身邊的在拖累你嗎?

2、你總是把自己的同事當成敵人一樣提防嗎?

3、你覺得以你的實力即使沒有團隊幫助也能把事情做好嗎?

良言相勸：

1、現(xiàn)代的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載需要的不再是個人英雄主義，而是團隊精神，因為團隊的力量才是最大的。

2、良好的合作能力是個人能力的重要組成部分，懂得利用團隊的力量的人才容易得到成功。

3、人與人之間存在的不止是競爭，合作也同樣重要，有的時候合作甚至可以在關(guān)鍵的時候力挽狂瀾。

在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團結(jié)才能創(chuàng)造的!

在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團為了應(yīng)對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。那么，如何打造團結(jié)一致的團隊呢?胡一夫老師認為，團隊做到四點，就會變得團結(jié)!具體如下：

一、精選共同目標

精選一個共同目標，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實現(xiàn)團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標，充分體現(xiàn)團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。只有這樣，才能充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)整個團隊效率最大化。

二、典型激勵有妙招

樹立團隊中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學先進，幫后進，積極進取團結(jié)向上。作為主管要及時發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并運用典型(要用好、用足、用活)。比如可以學習保險公司，設(shè)龍虎榜;成立精英俱樂部;借用優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理軟件下載的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名;還可以給成績優(yōu)秀者放固定資產(chǎn)管理軟件下載特別假期等等。

表揚是對與物質(zhì)激勵來說是成本最低的，但表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領(lǐng)導，特別是帶終端業(yè)務(wù)團隊的領(lǐng)導，一定要善用運用領(lǐng)導藝術(shù)，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或?qū)懲ㄖ頁P，短信群發(fā)表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續(xù)努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓斥和罵人的領(lǐng)導，喜歡客觀的領(lǐng)導，和藹的領(lǐng)導，所以主管要善于用表揚來激勵你的團隊!

三、良好的團隊文化

一個團隊就是一個整體，可以是松散的，如一盤散沙，甚至是互相排斥，斗狠，關(guān)系緊張，團隊分裂，組成派別。有的是團結(jié)有序，合作共贏，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現(xiàn)基本的價值觀和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。團隊的關(guān)系是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。

當然可能是有些理想化，但是對與團隊文化的感恩、互助、協(xié)作、上進的正面文化，必須有銷售領(lǐng)導進行引導和推進，在實際工作生活中身體力行的推進下來。例如：某同事生病住院，公司領(lǐng)導帶頭帶團隊看望，捐款，問候等。讓團隊成員能夠感受到溫暖，以來團隊。試想出現(xiàn)這樣的情況，團隊領(lǐng)導都不聞不問，整天和團隊談團隊精神和文化，會有人信賴，會營造出真文化嗎?所以團隊文化的建立，需要主管領(lǐng)導的引導和推進，身體力行的實踐和帶動你的團隊往好的文化路子上走。

四、團隊有效溝通

在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載管理中，善于與人溝通的人，一定是善于團結(jié)伙伴的人;不善于與人溝通的人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過于嚴厲，下屬也會諒解而認真地執(zhí)行;不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿接受，其結(jié)果必然怠慢工作。這樣的團隊領(lǐng)導肯定難成大氣候，難有大作為。

兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規(guī)則。有一位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載家說過一句話：固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載80%的矛盾和誤會都來自于溝通不暢。一家固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行的80%在于充分的溝通，而固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。怎樣做才能達到一個充分的溝通效果?

比如，你看“悟”字，豎心旁，五個口，那你就經(jīng)常跟人溝通嘛，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上，溝通從心開始。溝通能力是評價一個人素質(zhì)高低的重要指標。

在團隊管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最后導致嚴重的后果。因此，要學會溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語言，還包括動作、姿態(tài)、眼神、表情等。有時，一個眼神，一句“我來了”，抱一下肩膀，笑一笑……都會有很大的作用，讓你工作開心、事業(yè)有成。在當今固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載中，管理者良好的溝通能力已經(jīng)成為激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素，甚至關(guān)系到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載未來的發(fā)展。

一個優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的正常運轉(zhuǎn)。對于溝通能力，我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西，無從下手。溝通在管理當中究竟處于一種什么狀況呢?我們可以通過兩個數(shù)字很直觀地反映出溝通在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載中的重要性，這就是兩個70%。

第一個70%是指，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的管理者實際上70%的時間都用在溝通上。開會、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面的溝通方式，各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，所以說管理者70%的時間花在溝通上。第二個70%是指，工作中70%的問題是由溝通障礙引起的。

比如常見的效率低下，實際上常常是有了問題、出了事情后，大家沒有進行及時的溝通或不懂得如何去溝通而造成的。另外，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載里面執(zhí)行能力差、領(lǐng)導力不高的問題，歸根結(jié)底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。比如說中層管理者在績效管理的問題上，對于下屬，經(jīng)常有恨鐵不成鋼的想法，覺得年初設(shè)立的目標固定資產(chǎn)管理軟件下載們沒有達到，工作中對他們的一些期望也沒有做到。

開誠布公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，并最終導致項目或固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營失敗。溝通對團隊的工作展開起著關(guān)鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自于良好的溝通。

通過有效溝通技巧，可以有效防止團隊內(nèi)部成員之間的矛盾和沖突，維護團隊目標的一致性。比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應(yīng)當坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素而在會議上不敢表達觀點，一味唯唯諾諾，會后到了洗手間里再和別人說“其實我不同意他的觀點”，這種戴著假面具工作的人會破壞公司團隊的團結(jié)，對工作產(chǎn)生負面的影響!

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