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國(guó)內(nèi)在線教育市場(chǎng)該當(dāng)如何變現(xiàn)
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近半年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中,在線教育市場(chǎng)發(fā)展的勢(shì)頭日漸高漲,市場(chǎng)呼聲漸高的同時(shí),其變現(xiàn)的商業(yè)模式也被推到了風(fēng)口浪尖。畢竟在一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域中,強(qiáng)勁的變現(xiàn)能力,配上合適的變現(xiàn)模式,才能夠支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)健康并常態(tài)化地發(fā)展,所以對(duì)于在線教育市場(chǎng),我們不禁要問,它的變現(xiàn)模式,幾時(shí)能夠清晰?
變現(xiàn)能力是否充足? 據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞發(fā)布的《2013-2014年中國(guó)在線教育行業(yè)發(fā)展報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示,2013年中國(guó)在線教育市場(chǎng)規(guī)模達(dá)839.7億元,同比增長(zhǎng)19.9%,并預(yù)計(jì)在2017年達(dá)到1733.9億元規(guī)模。在線教育用戶人數(shù)達(dá)6720萬人,同比增長(zhǎng)13.8%,預(yù)計(jì)到2017年將達(dá)到12032.6萬人。在整體網(wǎng)民規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,用戶在線教育習(xí)慣的形成和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的普及以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的完善,一個(gè)億萬級(jí)用戶,千億級(jí)產(chǎn)值的互聯(lián)網(wǎng)新興市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。所以單就在線教育日后的變現(xiàn)能力來說,可謂相當(dāng)充足,因?yàn)橛脩舻男枨髮⒅苯哟碳な袌?chǎng)商業(yè)變現(xiàn)的能力。 不久前有新聞報(bào)道,網(wǎng)易云課堂上的一位老師,僅一門PPT制作的教學(xué)課程竟已累計(jì)售賣獲得了百萬收益,由此便可感受到目前互聯(lián)網(wǎng)用戶的活躍程度已經(jīng)相當(dāng)之高,其對(duì)在線教育課程的追捧和認(rèn)可,已經(jīng)達(dá)到了一定的程度。據(jù)了解網(wǎng)易云課堂上有近五千門實(shí)用技能課程,雖然其中絕大部分都是免費(fèi),但哪怕付費(fèi)課程達(dá)到十分之一,按照上述課程的銷售效果來看,其一年的業(yè)績(jī)也將達(dá)到數(shù)千萬的市場(chǎng)規(guī)模,可見這個(gè)市場(chǎng)未來變現(xiàn)空間之大。 從何切入變現(xiàn)模式? 宏觀地來說,對(duì)于在線教育平臺(tái)來說,主要由兩部分群體構(gòu)成,一部分是課程提供者,可以是機(jī)構(gòu),也可以是上述中以個(gè)體存在的老師,我們統(tǒng)稱為B(Business)端;另一部分是課程使用者,主要是指使用在線教育的互聯(lián)網(wǎng)用戶,我們稱之為C(Customer)端。不同的在線教育產(chǎn)品會(huì)有不同的產(chǎn)品形態(tài),但都是把課程從提供者對(duì)接到用戶那里,所以我們可以宏觀上理解為B2C,即Business-to-Customer。角色都已經(jīng)清晰了,那么我們就來看一看變現(xiàn)之手是從哪切入的。 從B端 這是比較常見的一種類型,主要模式就是從B端切入,可以收取機(jī)構(gòu)/個(gè)人的平臺(tái)入住費(fèi),也可以從其銷售額里面抽取一定比例的銷售傭金。 從C端 從C端收錢的前提是在課程資源上已經(jīng)獲得一定把控,比如獨(dú)家引進(jìn)或買斷,或者和第三方共同開發(fā)課程,最后銷售到C端,從中獲得收益。 從“2”切入 這是一個(gè)比較容易被忽略的切入點(diǎn),也是目前最具有想象空間的切入點(diǎn),這里的“2”是B2C中的“2”,即連接?,F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)想象空間都講究連接,連接“需求提供者”和“需求解決者”。譬如地圖軟件,贏利點(diǎn)可能并不在導(dǎo)航,而是導(dǎo)航后生活服務(wù)的推薦,告訴你附近哪家酒店在打折,哪家的菜館更好吃等;還有就是大家都很熟悉的微信,其贏利點(diǎn)也不是靠通信,而是其通信之后的內(nèi)置服務(wù)。在線教育也是同理,可以從線下培訓(xùn)講座,工作招聘,甚至興趣社交等其他方面來進(jìn)行更深層次的挖掘。它的空間之所以大,是因?yàn)榭v向可以挖掘的很深,橫向上又可以嘗試很多細(xì)分領(lǐng)域的連接。 嘗試商業(yè)變現(xiàn)的必要門檻 關(guān)于“門檻”的話題討論,我們可以參照上述中那個(gè)可以把PPT制作教程賣到100萬的老師的案例來看一看。 首先,為什么有人買他的課程?在云課堂這位名叫“秋葉”老師的主頁(yè)上我們可以看到,其主講的課程有7門,僅有一門是付費(fèi)課程,并且其他免費(fèi)課程都是和PPT制作相關(guān)的,有幾萬人在學(xué)習(xí),但是其付費(fèi)課程依然獲得了近萬人的購(gòu)買。這說明,課程資源的質(zhì)量已經(jīng)得到的充分的認(rèn)可,這也像我們展露了商業(yè)變現(xiàn)的第一個(gè)門檻:優(yōu)質(zhì)的課程資源。 其次,哪里來的這么多人?我們都知道,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和環(huán)境的繁榮,“酒香也怕巷子深”的道理愈加深刻,即便你有優(yōu)質(zhì)的課程資源,沒人來學(xué)也是徒勞。網(wǎng)易云課堂之所以能積累到如此眾多的用戶,跟背后網(wǎng)易的支撐有著必然關(guān)系。網(wǎng)易作為國(guó)內(nèi)四大門戶之一,其流量供給能力已具相當(dāng)規(guī)模,所以在線教育商業(yè)變現(xiàn)的第二個(gè)門檻是:有充足的流量供給。 最后,為什么有人接連不斷地購(gòu)買?所謂萬事開頭難,如今的電商大佬阿里在初創(chuàng)淘寶時(shí),營(yíng)業(yè)額也是異常慘淡,但是現(xiàn)在的一個(gè)爆款產(chǎn)品卻可以短時(shí)間內(nèi)輕松銷售破萬,究其原因,是因?yàn)橛脩糍?gòu)買習(xí)慣的形成。在線教育也是如此,網(wǎng)易云課堂有近五千門實(shí)用技能課程,并且其中絕大部分是免費(fèi)課程,在通過免費(fèi)形式形成用戶黏度之后,向付費(fèi)階段的轉(zhuǎn)化就會(huì)容易的多,最終形成271的用戶結(jié)構(gòu)(購(gòu)買小金額課程用戶占2/10,觀看免費(fèi)課程用戶占7/10,購(gòu)買大金額課程用戶占1/10)。 綜上論述,在線教育平臺(tái)真正明朗的盈利模式并未有真正地浮出水面,盡管市面上有各種嘗試,但目前也還是處于探索階段,并還不能夠成為盈利模式的標(biāo)桿,目前的當(dāng)務(wù)之急是完善上述的三個(gè)門檻,即課程資源、用戶流量和付費(fèi)習(xí)慣,若是把這三個(gè)門檻都做到極致,那才是一個(gè)在線教育平臺(tái)真正的門檻,也將會(huì)隨之而誕生出在線教育真正的盈利方向。 泛普軟件(http://52tianma.cn/)—— 國(guó)內(nèi)知名的進(jìn)銷存軟件下載服務(wù)提供商。 領(lǐng)先的進(jìn)銷存軟件下載管理云運(yùn)營(yíng)商。 致力于研發(fā)和開發(fā)進(jìn)銷存軟件下載有關(guān)的技術(shù)、模式、產(chǎn)品和服務(wù)。 國(guó)內(nèi)率先提出“大協(xié)同”理念。 率先推動(dòng)軟件由開發(fā)商主導(dǎo)向用戶主導(dǎo)的軟件生產(chǎn)模式的變革。 以“資源積累、用戶按需實(shí)時(shí)組裝、多租戶共享”為指導(dǎo)思想。 把傳統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)和進(jìn)銷存軟件下載服務(wù)軟件機(jī)構(gòu)融為一體。 成熟的CServer PaaS平臺(tái)以及完善的進(jìn)銷存軟件下載應(yīng)用產(chǎn)品。 泛普軟件為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的免費(fèi)OA系統(tǒng)、免費(fèi)進(jìn)銷存系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等管理云應(yīng)用系統(tǒng)。 更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注泛普軟件官方微信!- 1醫(yī)院引進(jìn)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
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