CIO關心十年的問題：IT和業(yè)務調整

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在CIO們今年關注的問題中，排名第一的是什么呢？相信很多人都已經猜到了——設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整。

俗話說得好，有些事情永遠不會改變。近日，信息管理協(xié)會（SIM）進行的一項關于“CIO最關注的問題”的調查顯示，CIO們今年關注的問題同去年沒有任何差別---甚至有些問題他們已經關注長達十多年了，僅只先后順序略有變化。那么，在CIO們今年關注的問題中，排名第一的是什么呢？相信很多人都已經猜到了——設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整。

事實上，在過去的六年里，除去年之外，“設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整”一直“穩(wěn)穩(wěn)”占據(jù)該項調查第一的位置。2007年，“設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整”第一的位置被“引進新的設備管理系統(tǒng)專業(yè)人才”代替，降到了第二。在過去的28年里，信息管理協(xié)會每年都進行這項調查，“設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整”排名一直在前10以內。這項研究的首席研究員Jerry Luftman，現(xiàn)在擔任信息管理協(xié)會學術社區(qū)事務部副總裁，并且還身兼蒂文斯技術學院副院長的職務。他告訴大家：“許多設備管理系統(tǒng)人士及學術界人士都認為，30年的時間定會讓‘設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整’在調查名單上的位置逐漸下降，事實卻是它一直居高不下。”Luftman表示，今年大約有300名CIO及一些大型企業(yè)高層設備管理系統(tǒng)主管參加了信息管理協(xié)會的網上調查。

CIO關注的其他較“熱門”的問題也都是大家比較熟悉的——與設備管理系統(tǒng)專業(yè)技術人才相關的一些問題。“培養(yǎng)設備管理系統(tǒng)部門的業(yè)務技能”排名第二；去年的第一“引進新的設備管理系統(tǒng)專業(yè)人才”，則滑落到第四；而去年的并列第一“保留設備管理系統(tǒng)專業(yè)人才”，則下降到第8位。Luftman猜測，與設備管理系統(tǒng)專業(yè)人才相關的兩個問題——吸引和挽留設備管理系統(tǒng)專業(yè)人才，今年排名出現(xiàn)下滑的部分原因是調查中將它分割成兩個不同的問題。Luftman研究發(fā)現(xiàn)，CIO們對于設備管理系統(tǒng)專業(yè)人才問題的憂慮，也直接反映了很多企業(yè)在尋找具備合適技能集的設備管理系統(tǒng)專業(yè)人才時所遇到的困難，這些設備管理系統(tǒng)專業(yè)人才不僅要具備過硬的專業(yè)知識，同時還要具備溝通、業(yè)務和行業(yè)知識。“如果企業(yè)尋找的設備管理系統(tǒng)專業(yè)人士所具備的技能集越具體，那么這樣的人才就越難找到” Luftman說，“這也有助于解釋‘培養(yǎng)設備管理系統(tǒng)部門的業(yè)務技能’在今年的調查中高居第二的原因。受全球經濟不景氣影響，‘設備管理系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃’在調查中異軍突起，從去年的第八一躍上升到第三。”不過，即便是存在這么大的轉變，Luftman發(fā)現(xiàn)，企業(yè)正在學習如何更有效地應對經濟衰退帶來的恐懼，并制定更有效的發(fā)展戰(zhàn)略。事實上，企業(yè)沒有出現(xiàn)恐慌。

Luftman告訴大家，重回第一的“設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整”仍然令人難以捉摸，原因如下：首先，仍然有太多人將這個挑戰(zhàn)看作“設備管理系統(tǒng)伴隨著業(yè)務進行調整”，而不是將這一過程看作雙向的。他們沒有把設備管理系統(tǒng)和業(yè)務的關系看成平等的伙伴關系，而是認為設備管理系統(tǒng)應該服從于業(yè)務。最后，多年以來，“每個人都在尋找所謂的靈丹妙藥，比如有些人就認為如果掌握了世界上最先進的技術，那么就實現(xiàn)了所謂的設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整。”然而，事實上，設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整需要企業(yè)解決大約六個關鍵問題，包括業(yè)務部門和設備管理系統(tǒng)部門的溝通和合作、度量標準、治理、擁有合適技能集人力資源、技術。另外，“設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整”這一術語不斷變化，并且目標也不斷移動。很多設備管理系統(tǒng)顧問在描述這一關注問題時所用的詞匯多種多樣，比如“整合、聯(lián)結、匯聚”等等，因此企業(yè)的設備管理系統(tǒng)和業(yè)務管理者都不太確定如何才能實現(xiàn)設備管理系統(tǒng)和業(yè)務調整這一目標。

文章引用自 CIO時代網

原文鏈接：http://www.ciotimes.com/cio_chanel/sy/68655.html