工地成本管理軟件

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 　　施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個施工項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　建議樓主使用泛普軟件-項(xiàng)目成本管理軟件來對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理

　　一，生產(chǎn)經(jīng)營管理體系是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提;

　　資金營運(yùn)和防控是保證資金安全提高資金使用效益、這不盡是企業(yè)能否做精做強(qiáng)，做成市楊行業(yè)“獨(dú)立一份”是提升核心竟?fàn)幜Γ腋侵苯佑绊懴嚓P(guān)企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵所在。眾觀我們古建公司立足基礎(chǔ)：就是讓持續(xù)優(yōu)良的管理體系能長治久安地促進(jìn)企業(yè)走跨越發(fā)展之路。我有欣到灌南二朗神文化遺跡項(xiàng)目部工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，在二年的工作中學(xué)到不少現(xiàn)場實(shí)用性的知識，積累了一些現(xiàn)場計(jì)算的經(jīng)驗(yàn)，為今后公司自營項(xiàng)目工地的成本核算、復(fù)核、分析、編制工地內(nèi)控措施和對控制點(diǎn)防范等方面取得了第一手資料。以期做到公司實(shí)物流和資金流的相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到收支平臺的合理循環(huán)和可控周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按照預(yù)算要求協(xié)調(diào)資金調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營運(yùn)良性循環(huán)。對工地的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富，外延也延伸了。

　　二，公司成本管理軟件管控措施：

　　由于當(dāng)前工程承包市場競爭激烈，要做好工地核算，項(xiàng)目經(jīng)理對財(cái)務(wù)的認(rèn)識是關(guān)鍵，盡量減少施工中機(jī)械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。尤其要堅(jiān)決杜絕滴、漏、跑、冒、的等現(xiàn)象發(fā)生，減少浪費(fèi)。為了項(xiàng)目部能多掙錢，財(cái)稅概念就較淡薄，安全經(jīng)費(fèi)減少投入、甚至挪作它用，這些與公司整體要求不相容，這給做好工地核算帶來一些困難。規(guī)范的報賬流程可以作為項(xiàng)目部考評的一部份，并以此作為績效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。

　　企業(yè)要做強(qiáng)，全面控制原則是關(guān)鍵：對成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了抓好施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。各項(xiàng)目應(yīng)及時編制施工預(yù)算，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。這就都要求工地會計(jì)人員做到心誠，用誠摯的態(tài)度，真心地解釋;以實(shí)意的理念，耐心地宣傳;依據(jù)內(nèi)包合同規(guī)定進(jìn)行公平、公開、公正真實(shí)合理地反映每筆收、付款項(xiàng)。切實(shí)履行財(cái)務(wù)的規(guī)章制度在各個自營工地有效慣徹和嚴(yán)格執(zhí)行。

　　三，采購管理：

　　對水泥、木材，鋼材，石材等大件材料的定價公司能否統(tǒng)一計(jì)劃采購，訂立材料的購買合同下，由專人(或兼職管理)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各個自營項(xiàng)目的用量及價格是成本核算的重要基礎(chǔ)，根據(jù)不同的具體需求，有關(guān)的價格政策，綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、價格浮動權(quán)限。執(zhí)行人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)定的價格浮動不能擅自突破。最后將實(shí)際金額、數(shù)量、原因及相關(guān)對象等情況予以記錄，并歸檔備查。這樣能分析和考查市價的差異不同而引起的各個項(xiàng)目部贏利能力的高低的因素。是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率;應(yīng)建立嚴(yán)密的財(cái)物料保管制度，明確材料保管人員責(zé)任，建立經(jīng)辦、驗(yàn)收制度，建全相關(guān)收付賬簿體系。嚴(yán)格材料費(fèi)用的經(jīng)、驗(yàn)收確認(rèn)制度;填制入庫憑證，加蓋材料“收訖章”，登記實(shí)物賬;通過賬簿記錄對工程的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)、動態(tài)反映和控制。確保工程核算會計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、完整。防范資金營運(yùn)中的風(fēng)險。是確定投資項(xiàng)目贏虧額成敗的關(guān)節(jié)點(diǎn)。材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制。

　　首先：大件主材必須訂立購買合同，一方面供求、市價等變化較快，另一方面主材成本準(zhǔn)確性對整體成本核算的影響有著舉足輕重的作用。其次：要加強(qiáng)材料員崗位和素質(zhì)培訓(xùn)，嚴(yán)格賬簿記錄，及時將入庫憑證附在付款申請單后，作為付款的原始附件單據(jù)，(這必需上報)。因?yàn)樗苤苯訉?dǎo)致現(xiàn)金的流出。再次：對工地項(xiàng)目材料層面控制，應(yīng)結(jié)合工地實(shí)際情況、工程進(jìn)度的發(fā)展等情況，以需訂貨，可以因地制宜地防控，僻免出現(xiàn)錯弊的發(fā)生。因此保護(hù)資金安全和合理的資金使用在這里就顯現(xiàn)更為重要。以期達(dá)到資金運(yùn)行在正常、有序、有效的可控范圍內(nèi)?？傊?，控制成本預(yù)算目標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個功能更加合理化、能有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。

　　四，人工管理：

　　人工費(fèi)用的控制。人工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制;加強(qiáng)工地人力資源管理和機(jī)制是提高工地項(xiàng)目贏利能力的關(guān)鍵。建筑工地是一個集流動性大，人員來自各方的大群體，素質(zhì)不是太高、，真正做到量才適用，人事相宜。各個專業(yè)工種人員共處一起協(xié)同操作，項(xiàng)目經(jīng)理在排班時間、空間交差作業(yè)的合理性就顯的頗為重要，克服“推諉扯皮、運(yùn)行效率低下”現(xiàn)象。在施工之前根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例10%左右，一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制總值，將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實(shí)到施工全過程。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正真起到指導(dǎo)作用。才能提高員工的向心力，進(jìn)而提高人們對項(xiàng)目盡職的認(rèn)可度與忠誠度?？梢远沤^不必要的浪費(fèi)，必將降低成本這在節(jié)流上也不可輕視。轉(zhuǎn)精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。

　　項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。，如果說經(jīng)營是創(chuàng)利潤的話哪么管理就能是產(chǎn)出企業(yè)效益的。公司要加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員素質(zhì)的提高，人力資源的素質(zhì)問題是任何企業(yè)中最活躍的、最有創(chuàng)造力的因素。如果說人才就是效率的話，那么高素質(zhì)的人才就是企業(yè)財(cái)富的生長點(diǎn)。心向一處，以工地為一大家庭，大家都能盡自已的能力多做一點(diǎn)事的話，我想我們公司也不是不可以探討的一個節(jié)點(diǎn)。

       從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障五，資金管理：加強(qiáng)采購付款的管理，完善付款流程，明確付款審核人的責(zé)任和權(quán)限。嚴(yán)格審核采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證的相關(guān)內(nèi)容，并附原始單據(jù)或相關(guān)證明，審核無誤后才可辦理付款手續(xù)。嚴(yán)格以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)。做到有根有據(jù)，以真實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)生為資金支出的基礎(chǔ)。同時收取好會計(jì)成本計(jì)算的基礎(chǔ)資料?？己祟A(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)。有效防范付款方式不當(dāng)帶來的法律風(fēng)險。

　　小結(jié)：財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展而變化的，積極推進(jìn)公司自營項(xiàng)目的開拓，是公司當(dāng)前提升企業(yè)核心竟?fàn)幜?，?shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的需要。公司要現(xiàn)實(shí)做大做強(qiáng)，自營項(xiàng)目是有潛力的。因此，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。