建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)

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　　在社會(huì)主義市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)水平也有了一定程度的提高。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是其發(fā)展歷程中的一個(gè)輝煌時(shí)刻。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭，在建筑企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。要促進(jìn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力，高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革。

　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是建筑企業(yè)的核心要素。只有遵守相關(guān)的規(guī)章制度，才能為企業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。但一些財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作過(guò)程中往往不遵守既定規(guī)范，逾越法律界限，不為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任，不優(yōu)化公司年度財(cái)務(wù)，使公司費(fèi)用缺乏科學(xué)的支出計(jì)劃，對(duì)虧損項(xiàng)目不進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。針對(duì)這些問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)呈下滑趨勢(shì)。

　　2、財(cái)務(wù)管理制度不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中最重要的環(huán)節(jié)，許多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中制定的管理機(jī)制具有一定的局限性，在一定程度上制約了企業(yè)資金的正常使用，不能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理非常重要?？梢蕴崆邦A(yù)算企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中的消耗和購(gòu)置成本，為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)提供良好的資金安排方案，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。還存在不重視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還很薄弱，不能得到有效利用。很多企業(yè)管理者只關(guān)注企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和最終收益，而把財(cái)務(wù)管理拋在腦后。其次，在施工企業(yè)中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能運(yùn)用科學(xué)合理的手段創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，使得財(cái)務(wù)管理與施工企業(yè)的進(jìn)度出現(xiàn)不同步，促進(jìn)了財(cái)務(wù)漏洞的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了相關(guān)的負(fù)面影響。

　　二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

　　1、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　引入專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是錦上添花。引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員必須忠于職守，熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)的管理規(guī)范和法律知識(shí)，始終堅(jiān)持以人為本、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的管理理念，培養(yǎng)選拔出來(lái)的人才，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。在財(cái)務(wù)工作中，要嚴(yán)格要求不允許出現(xiàn)做假賬、行賄受賄的情況，要時(shí)刻強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，使他們?cè)诼殬I(yè)道德建設(shè)上嚴(yán)于律己。

　　2、完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

　　在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別是項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的時(shí)間觀念和金錢(qián)觀念，要有有效的現(xiàn)金管理意識(shí)，合理控制財(cái)務(wù)項(xiàng)目。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要對(duì)每一筆資金流向做清晰準(zhǔn)確的記錄，防止因核算錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失。在建筑企業(yè)中，應(yīng)收賬款在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)主要地位。因此，應(yīng)更嚴(yán)格地處理應(yīng)收賬款，并定期分析不正確的賬目。施工企業(yè)中的設(shè)備也是固定資產(chǎn)的一部分，比重也較大。盡量減少設(shè)備的損耗也很重要。

　　3、規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理。

　　全面認(rèn)識(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，是有效管理企業(yè)內(nèi)部資金的重要環(huán)節(jié)。大多數(shù)企業(yè)仍然采用集中管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，而真正的財(cái)務(wù)管理軟件在實(shí)際操作中并沒(méi)有起到太大的作用。在企業(yè)中，員工沒(méi)有自己獨(dú)特的判斷能力，他們?cè)诠ぷ髦新?tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，因此他們不能有效地發(fā)揮自己的潛力，因此他們不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的價(jià)值

　　1、完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是能夠獲得最大經(jīng)濟(jì)收益，將利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，而要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善是分不開(kāi)的。建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)包含的內(nèi)容有很多，施工過(guò)程中的成本預(yù)期、企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金、施工項(xiàng)目中的資金回收等諸多方面，都與財(cái)務(wù)管理制度的合理實(shí)施息息相關(guān)。只有將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度強(qiáng)化實(shí)施，才能保障財(cái)務(wù)管理能夠在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中高效、有序以及正確的進(jìn)行，才能確保財(cái)務(wù)管理中所牽扯的數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)化，進(jìn)而能夠有效避免外界人員對(duì)內(nèi)部信息的盜用或是篡改。

　　2、保障資金的穩(wěn)定流通

　　建筑施工企業(yè)中資金鏈的穩(wěn)定是其發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想使自身在資金鏈方面能夠合理使用，就要將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行到位，必須在財(cái)務(wù)方面做到精確化、明細(xì)化、科學(xué)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，將財(cái)務(wù)工作做到井井有條，并調(diào)動(dòng)全體員工能夠積極地做好自身工作，讓企業(yè)中每一筆資金的流向都能有處可尋，將每一筆資金都做到科學(xué)控制，盡量做到財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化，避免企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)穩(wěn)定資金鏈打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化

　　建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化這一趨勢(shì)是勢(shì)不可擋的，是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。在這一過(guò)程中，首要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。建筑施工企業(yè)所接觸的項(xiàng)目一般資金數(shù)目都是比較大的，要想將其能夠很好地掌控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)高效性和安全性，就要根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施，繼而幫助企業(yè)完成現(xiàn)代化建設(shè)。所以，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠處于穩(wěn)定發(fā)展，就要將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位，這樣才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化做好充分的準(zhǔn)備。

　　要想使企業(yè)在建筑行業(yè)中能夠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者就要將財(cái)務(wù)管理放在首要位置，貫徹財(cái)務(wù)管理理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)資金在使用過(guò)程中能高效實(shí)施。此外，還要注重員工個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工工作效率，企業(yè)要將建筑財(cái)務(wù)管理理念貫徹到每個(gè)員工心中，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身能夠持續(xù)發(fā)展。