基建施工財務(wù)管理系統(tǒng)

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　　財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展壯大都是以財務(wù)工作為中心的，財務(wù)管理的好壞決定了企業(yè)的社會競爭力。但是，目前許多施工企業(yè)不重視財務(wù)管理，簡單地將財務(wù)工作等同于企業(yè)收款和工資發(fā)放，在日常管理中沒有對財務(wù)管理采取嚴格的管理制度和相應(yīng)的機制，使得施工企業(yè)的整體管理效率低下，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在社會不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)只有加強財務(wù)管理，才能保證資產(chǎn)和經(jīng)濟利益的完整有序流轉(zhuǎn)，才能在激烈的經(jīng)濟市場中占據(jù)有利地位。

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1、企業(yè)管理者對財務(wù)管理不夠重視，建筑企業(yè)規(guī)模普遍較大，內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。管理干部通常需要有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和工作年限，達到要求后才能競聘或晉升管理。他們的觀念比較傳統(tǒng)，大多重視生產(chǎn)，過分強調(diào)施工進度和數(shù)量，對具體的內(nèi)部事務(wù)管理不夠重視，特別是財務(wù)工作與現(xiàn)場生產(chǎn)的直接聯(lián)系不緊密，更容易忽視財務(wù)管理的重要性。同時不要求財務(wù)部門參加企業(yè)或基層項目部召開的生產(chǎn)例會，使得財務(wù)部門的管理與現(xiàn)場脫節(jié)，容易出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞。

　　2、企業(yè)的財務(wù)管理機制不夠完善，一些施工企業(yè)沒有明確的財務(wù)管理機構(gòu)，也沒有制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度。財務(wù)工作日常管理中缺乏嚴格的規(guī)章制度來約束員工，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂。在很多項目中，財務(wù)部門只有兩三個人，一個人身兼數(shù)職的情況很常見。財務(wù)部門內(nèi)部的工作職責(zé)和工作權(quán)限不明確，各部門在財務(wù)工作中的協(xié)調(diào)職責(zé)不夠明確。財務(wù)管理中權(quán)責(zé)劃分不清，出現(xiàn)問題很難被問責(zé)。一些財務(wù)部門沒有專門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)統(tǒng)一管理，機制不完善也會使各部門之間的約束變?nèi)?，財?wù)部門與其他部門的關(guān)聯(lián)度變?nèi)?，?dǎo)致財務(wù)部門與其他部門分離，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　二、財務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要性

　　1、促進企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)

　　施工企業(yè)體系龐大，職能部門眾多，包括工程技術(shù)部、機電部物資裝備部、質(zhì)量安全環(huán)保部、運營管理部、市場風(fēng)險控制部、財務(wù)管理部、人力資源部等。每個部門的工作職責(zé)不同，不可替代。各部門的綜合管理可以使企業(yè)的發(fā)展相互制約，相互平衡。作為一個職能部門，財務(wù)管理部門，工作的主要內(nèi)容是編制財務(wù)資金計劃、工程收付、各種財務(wù)統(tǒng)計報表、企業(yè)資金管理等。根據(jù)國家和企業(yè)的要求。財務(wù)管理可以加強財務(wù)部門和其他部門之間的聯(lián)系。在編制報表和制定資金計劃時，各部門需要相互配合，促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理可以使企業(yè)的資金收支和資產(chǎn)情況清晰明確，有利于管理領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)運行情況一目了然。也可以更清楚的看到哪里投入的資金更多，投入回報的比例，利潤更高的工程項目，需要關(guān)注的項目。管理層可以根據(jù)分類合理、條理清晰的財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行高效管理，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式和控制重點。

　　三、泛普軟件-施工財務(wù)管理系統(tǒng)的價值

　　1、資金的集中控制和共享

　　通過財務(wù)管理信息化的應(yīng)用，有望實現(xiàn)管理規(guī)范化、節(jié)約成本、高效化，并極大規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化資金管理流程，發(fā)揮集團企業(yè)整體資金優(yōu)勢。同時也加強了集團對下屬公司資金的控制，使其能夠及時了解下屬公司的資金流向，有利于集團企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

　　2、全面預(yù)算管理

　　以計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)條件為基礎(chǔ)的信息技術(shù)，打破了集團與其分子公司之間的時空壁壘，為實現(xiàn)信息的實時傳遞和共享、預(yù)算執(zhí)行的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析提供了良好的技術(shù)支撐，為預(yù)算與執(zhí)行的精準管理和互動提供了重要支撐。基于動態(tài)的信息反饋和調(diào)整機制，可以保證預(yù)算編制的合理化，加強預(yù)算的執(zhí)行力，使全面預(yù)算管理落到實處，保證各項財務(wù)控制的順利實施。也正是這種期待有望實現(xiàn)。是的，預(yù)算管理已經(jīng)逐漸成為集團企業(yè)實施財務(wù)管理信息化的核心環(huán)節(jié)，是的，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)控制的主要手段。

　　3、及時準確的財務(wù)決策信息支持

　　通過建立一套賬，執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，核算與管理控制制度等方式來實現(xiàn)集中監(jiān)控，基于統(tǒng)一平臺構(gòu)建集團完善的財務(wù)報告體系和內(nèi)控制度，消除和杜絕財務(wù)信息作假現(xiàn)象，實現(xiàn)財務(wù)管理及時、準確的反饋。實現(xiàn)集團的橫向與縱向集成，實現(xiàn)橫向的采購業(yè)務(wù)協(xié)同、銷售業(yè)務(wù)協(xié)同，財務(wù)管理與其他系統(tǒng)無縫集成;實現(xiàn)縱向方面，計劃體系深入車間任務(wù)管理、實現(xiàn)動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度、采購與計量管理系統(tǒng)集成。

　　4、財務(wù)一體化平臺

　　基于企業(yè)組織規(guī)模大、管理層級多的特點，需要建立規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)管理模式來加強集團的財務(wù)控制，財務(wù)集中管理勢在必行。整合業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)一核算體系，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整合財務(wù)和業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)全集團財務(wù)信息的平臺化管理和應(yīng)用，是集團企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實需求。

　　總之，財務(wù)管理是施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著社會經(jīng)濟體制和經(jīng)濟市場的逐步完善，施工企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)管理工作。最重要的是要更加重視財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理機制，加強制度的約束力，加強部門之間的合作，同時提高財務(wù)人員的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，不斷探索和創(chuàng)新財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理效率，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。