如何對建筑工程項目施工進度進行管理

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　　施工項目的進度管理是非常重要的，它要求項目管理人員合理的安排資源與人力，保障項目能夠在預(yù)定的工期內(nèi)順利完工。

　　一、泛普軟件-工程項目中其進度管理現(xiàn)狀

　　1、制度管理觀念較弱

　　管理漏洞首先體現(xiàn)在觀念薄弱，企業(yè)過于注重關(guān)心成本和工程進度而忽視了質(zhì)量把控，在進度管理上并沒有養(yǎng)成良好的管理觀念。管理人員個人就沒有重視進度管理的重要性，缺乏對整體管理的全面把握，從整體上影響工程的完整度。管理人員往往看到的都是進度管理的表面現(xiàn)象而忽視了其真正意義，因此，在整體建設(shè)過程中無法達到工程最優(yōu)化，使得管理觀念無法真正深入企業(yè)建設(shè)。

　　2、缺少完善的管理制度

　　管理層沒有從根本上重視管理制度的重要性，忽視了完善制度對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，導(dǎo)致進度管理的人員混亂以及現(xiàn)場施工的不專業(yè)性。對工程建設(shè)中進度細節(jié)上的管控沒有具體的安排，技術(shù)人員操作中會依靠主觀判斷，而管理人員在發(fā)現(xiàn)時也沒有及時糾正，導(dǎo)致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，延遲工期。即便有些企業(yè)已經(jīng)制定了進度管理的秩序，但在實行中并沒有加大時間力度。

　　3、信息管理綜合水平較低

　　項目工程要合理運用各項資源，將人力財力和物力合理分配到各個項目運行中，實際建設(shè)也要根據(jù)具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行規(guī)劃，后期的計劃變更需要根據(jù)真實的使用情況明確最終效果。但管理者并沒有對整體信息進行綜合管理，工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)材料供應(yīng)斷裂的問題，因為工程建設(shè)很容易受到外部氣候影響，因此可以采用信息技術(shù)對周圍環(huán)境提前預(yù)測。

　　二、泛普軟件-如何做好工程項目的進度管理

　　1、制定切實可行的施工方案

　　施工方案的制定非常重要，這里之所以強調(diào)施工方案，主要考慮到實際操作中很多企業(yè)其實都是有施工方案的，不過都是流于形式的管理，很難真正履行。因此要想順利完成工期，需要項目管理人員監(jiān)督和督促各部門人員嚴格按照施工方案進行。

　　2、有施工進度計劃

　　與完成其他項目任務(wù)一樣，我們需要有一個施工任務(wù)計劃，這項計劃甚至需要具體到每個項目參與人員。1m筑造可以通過項目看板管理項目進度，每一個項目進展到哪里了，有哪些人員需要協(xié)助，都可以通過看板管理一目了然。

　　3、使用專業(yè)的施工項目進度管理軟件

　　人工管理項目進度的也有很多，但項目上工期長、項目雜，人工管理的弊端很多。使用專業(yè)的工程進度管理軟件之后，施工進度管理會更高效。泛普軟件的項目進度管理工具是讓所有項目成員一起參與到項目進度的規(guī)劃和跟進中，是用全新的數(shù)字化管理方式來落實項目進度的推進，徹底解決了項目上關(guān)鍵節(jié)點不清晰、項目進度滯后等問題。

　　對現(xiàn)代工程建設(shè)來說進度管理非常重要，為企業(yè)發(fā)展貢獻價值，在不斷完善各項工程質(zhì)量的問題上，雖然也有漏洞，但是通過技術(shù)改革，一定可以降低成本問題，提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進度管理的科學(xué)性，合理配合各個部門的施工步驟及時彌補人材不足，發(fā)揮組織管理效果，提高整體建設(shè)水平，對進度管理的信息運用進行總體把握，提高建設(shè)工程管理作用。