項目進度管理工具推薦

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　　為了項目的順利進行，要求項目經(jīng)理對項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系等進行計劃，并有效的保質(zhì)保量的將計劃付諸實施，以達到項目的竣工投產(chǎn)。合理安排和控制項目進度是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約項目成本的重要措施。

　　一、項目進度管理存在的一些問題

　　1、管理不科學。在項目實施過程中，影響進度的因素很多。管理水平、工地環(huán)境、勞動力供求等。承包商沒有采取任何積極有效的措施來解決這些問題，但“共振效應(yīng)”導致了其他因素的惡性影響。事先沒有很好的分析和應(yīng)急預(yù)案，事情發(fā)生了就迷失了。組織無法保證進度目標的實現(xiàn)，人浮于事、重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行力差。項目成員只關(guān)心自己的利益，而忽略了項目目標的順利實現(xiàn)。

　　2、缺乏適度靈活的項目計劃。根據(jù)規(guī)定，工程開工后，承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方批準后，才能按照工程施工總進度計劃進行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認可，順利通過審批，承包商制定的工程施工總進度計劃過于嚴格、死板，缺乏適度的靈活性。在項目建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等突發(fā)情況。就需要對項目計劃進行調(diào)整，而原來的總進度計劃又會制約計劃的調(diào)整，導致實際情況與項目建設(shè)總進度計劃脫節(jié)，影響項目進度。

　　3、沒有處理好進度、成本和質(zhì)量的關(guān)系。項目進度與成本和質(zhì)量密切相關(guān)。它與成本進度成正比，進度的加快必然導致成本的增加，因為采取措施趕工作需要一定的成本。進度也與質(zhì)量密切相關(guān)。為了加快進度，人和機械的高強度操作可能會改變施工條件，從而影響質(zhì)量。

　　二、進度項目管理的對策

　　1、科學合理地進度管理計劃

　　科學的施工進度管理計劃要求科學合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度管理計劃時，應(yīng)在科學、系統(tǒng)的理念指導下進行，使施工進度管理計劃更加科學、系統(tǒng)。既要重視施工進度計劃的編制，又要重視施工進度計劃的動態(tài)調(diào)整。施工進度管理計劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機械和不完整的施工進度。讓施工進度管理促進施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進度管理水平

　　施工進度管理項目組的能力直接影響施工進度管理計劃的有效實施，因此需要提高施工進度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進度的管理和控制是一項復雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。要提高施工進度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。我們可以采用施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，這有利于實現(xiàn)對施工進度更加科學的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進施工進度計劃的完成。

　　3、安排施工進度管理計劃

　　施工進度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責任。作為一名高級管理人員，你應(yīng)該熟悉施工進度，并為施工進度創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。建立施工進度的日計劃和周計劃制度，以加強施工人員對施工進度計劃控制的責任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進施工進度計劃的完成。

　　三、泛普軟件進度項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、項目計劃執(zhí)行不脫節(jié)

　　進度項目管理系統(tǒng)項目計劃與執(zhí)行同步，動態(tài)反映項目最新的進展，并支持保存多個項目基線以作對比。

　　2、一個頁面了解動態(tài)項目全局

　　進度項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)地圖讓您一個頁面即能掌控整個項目的實況，第一時間洞悉項目風險與問題。

　　3、進度逾期，預(yù)算超支自動預(yù)警

　　進度項目管理系統(tǒng)會自動預(yù)警項目進度逾期，超支，資源超負荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　4、項目業(yè)務(wù)一體化

　　進度項目管理系統(tǒng)通過項目管控合同的執(zhí)行，交付，成本以及收入，一個頁面可清晰了解合同的成本與收入情況。

　　進度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進度管理中存在的問題，科學合理地控制和管理施工進度，科學合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。