工程項目進度管理系統(tǒng)

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　　隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，建筑工程也在飛速發(fā)展。隨著人民生活水平的提高，人們對建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，這就要求對建筑工程的施工進度進行有效的控制和管理，以保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑施工過程中，施工進度管理是關(guān)鍵管理項目之一，其成本和質(zhì)量能夠反映整個項目的實施情況，由此可見施工進度的重要性。

　　一、工程項目進度管理中應(yīng)注意的問題

　　1、規(guī)劃問題。施工進度是整個項目進度管理的基礎(chǔ)。施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度有效控制的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，一定要注意工作順序和各項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在短時間內(nèi)過于集中，資源配置不合理的現(xiàn)象。特別是要避免過多遺漏的現(xiàn)象，盡量充分考慮使施工方案工作貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)，以免在施工過程中造成過多的旁站工作和突發(fā)工作，對施工造成影響，影響施工方案的正常實施，如污水處理、垃圾處理、道路交通、場地平整等輔助工程的規(guī)劃和實施。

　　2、施工進度計劃的實施。在我國建設(shè)項目的進度管理中，對施工進度的落實還不夠。很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，建設(shè)進度計劃與實際執(zhí)行存在差異，計劃與執(zhí)行脫節(jié)。他們不嚴格按照計劃進行施工，完全失去了施工進度管理的意義，最終導(dǎo)致施工過程中完全放任自流，沒有按順序運行。施工進度管理變得一塌糊涂，導(dǎo)致施工進度相關(guān)控制目標無法有效完成，工期延誤現(xiàn)象變得非常嚴重，不利于施工進度管理。

　　3、調(diào)整施工進度的能力差。施工進度計劃完成后，在施工過程中，由于各種原因，如計劃缺陷、施工過程中的環(huán)境變化、現(xiàn)場條件的調(diào)整、資源供應(yīng)的影響等，往往會對施工進度計劃的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。施工進度必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整。施工進度計劃是一個在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃的過程。很難制定一個真正不可更改的、順利完成的施工進度計劃。目前我國許多施工企業(yè)對施工進度計劃的調(diào)整適應(yīng)性較差，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整而變得僵化、機械，要么調(diào)整后不能符合工程的實際需要，使得工期管理更加混亂，導(dǎo)致施工進度失控。

　　二、工程進度管理中常見問題的對策

　　1、合理安排施工進度

　　科學(xué)、合理、全面的項目施工進度計劃應(yīng)配備合理的資源配置計劃、合理的施工組織順序和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度計劃之前，首先要充分了解工程的特點，各分項工程的施工順序，有哪些專業(yè)人員，機械設(shè)備，材料等。都是需要的。項目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工進度計劃，編制多套施工進度計劃，相互比較，選出最合理的適合本項目和本企業(yè)的施工進度計劃。選擇的施工進度計劃應(yīng)便于管理，有利于經(jīng)濟成本控制，有利于縮短工期。

　　2、提高項目組的施工進度控制水平

　　項目組的工作能力直接影響施工進度計劃的執(zhí)行效率。首先，要從項目組成員的素質(zhì)入手，提高項目組人員的素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中涉及各種沖突，面臨各種問題，因此需要有經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)，并充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法對實現(xiàn)施工進度的科學(xué)控制具有重要意義，可以作為項目組的一種管理工具。對于日程管理的長期分析，人工管理將被智能管理所取代。

　　3、注意施工進度計劃的交底

　　施工進度計劃的實施不僅僅是項目組的事情，還需要整個項目所有參與人員的共同努力，因此必須重視計劃的交底。施工進度計劃實施前，可根據(jù)所涉及的范圍召開各級動員會議和生產(chǎn)會議，落實責任，要求高層管理人員熟悉計劃并創(chuàng)造良好的實施環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)理熟悉計劃并安排人力和機械供應(yīng)。

　　三、泛普軟件工程項目進度管理系統(tǒng)帶來的好處

　　1、項目管理過程一體化

　　可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　2、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)通過使用，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　3、成本控制

　　以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。根據(jù)目標成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現(xiàn)。

　　4、進度控制

　　可對管控進度進行填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準確了解項目進展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準確的審核依據(jù)。

　　工程進度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進度，科學(xué)合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。