工程項目進度跟蹤管理系統(tǒng)

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　　隨著近年來的快速發(fā)展，建筑施工的管理水平也得到了顯著提高，而管理水平的一個重要指標(biāo)就是建筑工程的施工進度，這也是影響建筑工地施工成本的一個重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場日趨飽和，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。由于缺乏項目管理，他們中的一些人不能按時交付他們的項目。這種情況不僅嚴重損害了企業(yè)的聲譽，也造成了項目成本的增加。這一問題嚴重制約了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展;甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)的生存危機和破產(chǎn)的危險。

　　一、工程項目進度跟蹤管理的現(xiàn)狀

　　1、建設(shè)項目進度管理體系不健全，專業(yè)化程度不夠。當(dāng)前建設(shè)管理中的一個關(guān)鍵問題是建設(shè)管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠。一個完善的建設(shè)項目管理體系應(yīng)該有健全的管理部門和制度，同時根據(jù)具體的工作要求匹配相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好各自相應(yīng)的管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本或不重視施工管理制度的建立，隨意壓縮管理部門或簡單配置管理人員，會導(dǎo)致管理制度不完善，無法很好地完成施工管理工作，無法保證施工質(zhì)量。建設(shè)項目管理中普遍存在的一個問題是管理人員整體水平低，特別是缺乏具有專業(yè)知識的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才，導(dǎo)致建設(shè)項目管理專業(yè)化程度低。

　　2、施工進度質(zhì)量管理不到位。建筑工程質(zhì)量關(guān)系到建筑物的壽命和功能，對企業(yè)的綜合效益有重大影響。因此，施工項目的質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。施工質(zhì)量管理主要控制在以下幾個方面:確定項目質(zhì)量目標(biāo)項目;嚴格控制材料質(zhì)量;確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量;保證裝修質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位的施工。管理人員的思想松懈，建筑行業(yè)管理機制的改變，人事財權(quán)的下放，大大削弱了公司對分包項目的行政約束，導(dǎo)致整個項目的質(zhì)量管理弱化。同時，違反施工程序也會導(dǎo)致質(zhì)量管理不善。不討論可行性就拍板定案，使得施工方案欠考慮，施工混亂;項目建成后未經(jīng)驗收就交付使用，導(dǎo)致很多項目存在嚴重隱患;未經(jīng)有關(guān)部門同意，擅自修改設(shè)計，不按圖紙施工。

　　二、建筑工程項目管理的對策

　　1、建立健全項目管理體系

　　建筑企業(yè)的存在和發(fā)展離不開完善的建筑工程管理體系。一個完善的建設(shè)項目管理體系應(yīng)該有健全的管理部門和制度，同時根據(jù)具體的工作要求配備相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好各自相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度，就必須優(yōu)化人力資源的配置。同時，施工企業(yè)要有詳細可行的計劃，然后根據(jù)編制的計劃制定相應(yīng)的工程進度計劃，保證施工項目的有序進行。在制定工程進度計劃時，還應(yīng)考慮施工項目對施工人員的需求，進行合理的人員配置，以充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高施工項目的勞動效率。

　　2、加強建筑工程質(zhì)量管理

　　加強建筑工程質(zhì)量管理，必須建立科學(xué)完整的建筑工程質(zhì)量管理體系，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機結(jié)合，形成一個良好完整的整體。施工質(zhì)量控制的作用非常重要，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求、安全可靠的保證。在建設(shè)項目的實施階段，必須加強建設(shè)項目的質(zhì)量管理。同時，建筑工程質(zhì)量管理是一項技術(shù)性很強的工作，影響因素多，政策性強，需要更加慎重處理。在建設(shè)項目實施前，應(yīng)認真做好施工圖設(shè)計。

　　三、泛普軟件工程項目進度跟蹤管理系統(tǒng)的好處

　　1、信息實時

　　工程項目進度跟蹤管理系統(tǒng)有助于管理者及時了解項目情況，獲取準確的信息，并且項目參與者都需要了解項目的狀態(tài)和進展。使用項目管理軟件進度貓，通過進度貓甘特圖跟蹤項目進度，可以實時查看項目進度，項目做了多少，哪里延期都能及時發(fā)現(xiàn)。

　　2、簡單準確的報告

　　一般先都需要定時的會議或者向領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)情況，使用項目管理工具來管理和跟蹤項目，能使報告快速而簡單。時間非常寶貴，把所有信息放在同一處，并在需要時提供詳細信息，這非常適合向領(lǐng)導(dǎo)報告的情況。

　　3、調(diào)整工作安排，合理利用資源

　　如果項目組中有幾個或者幾十個人的時候，就可能出現(xiàn)完成任務(wù)早晚的不同，完成早的不能閑著，完成晚的要拖后腿。也可能發(fā)現(xiàn)某人更適合某項工作，某人不適合某項工作。這時就需要項目經(jīng)理進行工作的調(diào)整。那么這個跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)就可以幫助項目經(jīng)理完成這項工作。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)問題

　　使用工程項目進度跟蹤管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，通過項目管理工具給管理者可以看到項目中每個成員的任務(wù)完成情況，如果出現(xiàn)項目超時的問題，項目經(jīng)理可以及時采取措施，重新控制局面。

　　綜上所述，建設(shè)項目管理水平的提高需要從多方面考慮。建設(shè)項目管理的思路和管理方法應(yīng)與實際需要相結(jié)合。通過對建設(shè)項目管理的研究和分析，可以為實際管理實踐提供理論依據(jù)，促進管理水平的提高。