監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

揭秘項目進(jìn)度控制目標(biāo)，助力項目準(zhǔn)時交付，企業(yè)效益倍增

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在項目進(jìn)度控制的過程中，已歸檔和發(fā)布的項目計劃是項目監(jiān)控和溝通的核心基礎(chǔ)，它指導(dǎo)著活動的執(zhí)行、溝通的順暢以及糾正和預(yù)防措施的采取。項目進(jìn)度控制和監(jiān)督的主要目標(biāo)在于提升項目進(jìn)度的可見性和透明度，確保當(dāng)實際進(jìn)展與計劃出現(xiàn)顯著偏差時，能夠迅速而準(zhǔn)確地采取糾正或預(yù)防措施。

揭秘項目進(jìn)度控制目標(biāo)，助力項目準(zhǔn)時交付，企業(yè)效益倍增

　　1.依據(jù)計劃實施監(jiān)控：項目控制的首要任務(wù)是依據(jù)既定的項目計劃，對項目的各項活動、參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控。這些參數(shù)包括但不限于進(jìn)度表、成本、工作量、工作產(chǎn)品屬性、資源使用、團(tuán)隊成員的知識技能等。同時，需要確保項目團(tuán)隊所承諾的事項得到兌現(xiàn)，原有的風(fēng)險得到控制或減輕，新的風(fēng)險被及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對。此外，還需要定期收集、整理和分析項目數(shù)據(jù)，監(jiān)督項目干系人的參與情況，并在關(guān)鍵節(jié)點對項目成果進(jìn)行評審。

　　2.管理糾正與預(yù)防措施：當(dāng)項目實際進(jìn)展與計劃出現(xiàn)偏差時，項目管理團(tuán)隊需要迅速識別問題，并制定相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施。這包括收集并分析項目中的問題，確定問題的根本原因，制定并實施解決方案，同時監(jiān)控這些措施的有效性，確保其能夠真正解決問題并防止類似問題再次發(fā)生。

　　3.實施變更控制：隨著項目的進(jìn)行，項目環(huán)境、條件或需求可能會發(fā)生變化，因此需要在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)椖窟M(jìn)行變更控制。這包括定期收集項目進(jìn)展信息，與計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施。變更控制不僅限于真正的變更實施，更重要的是定期對變更的可能性進(jìn)行評估和控制。

　　4.平衡項目目標(biāo)：在軟件開發(fā)項目中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等目標(biāo)之間常常存在沖突。因此，項目管理團(tuán)隊需要在項目的整個生命周期中不斷地平衡這些目標(biāo)，確保項目的順利進(jìn)行。當(dāng)某一目標(biāo)無法達(dá)成時，可能需要犧牲其他目標(biāo)以確保項目最重要的目標(biāo)得以實現(xiàn)。這需要在項目目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡，并做出最合適的決策。

　　有效的項目進(jìn)度控制依賴于定期、及時的測量和比較實際進(jìn)展與計劃進(jìn)展，并在必要時迅速采取糾正或預(yù)防措施。問題的早期發(fā)現(xiàn)和處理對于避免更大的損失和延誤至關(guān)重要。因此，項目管理團(tuán)隊需要始終保持對項目進(jìn)展的敏銳洞察，確保項目能夠按計劃順利進(jìn)行。

發(fā)布：2024-05-07 16:42    編輯：泛普軟件 · wl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：