項目管理中如何實現(xiàn)投資控制

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 　　項目投資管理的具體內(nèi)容較為全面，包含了各方各面的內(nèi)容，深入到各個項目流程當(dāng)中。因此，加強對項目投資風(fēng)險全過程的管理是十分重要的，其能夠有效把控項目運行的前期預(yù)算與過程中的實際費用，盡可能地節(jié)約成本，為企業(yè)謀取更多的利益。

　　一、建立項目法人責(zé)任制，從源頭上控制工程項目投資

　　項目法人責(zé)任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責(zé)任制是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進(jìn)行建設(shè)，法人對建設(shè)項目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還以及資產(chǎn)保值增值實行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制，按國家規(guī)定法人享有充分的自主權(quán)，并對法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎懲的制度。顯然，實行法人制有利于建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險、自求發(fā)展的運行機制。由于法人對建設(shè)項目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程承擔(dān)了法律責(zé)任和風(fēng)險，真正做到誰決策，誰負(fù)責(zé)。避免了只有眼睛向上爭項目、爭投資的積極性和動力，而沒有科學(xué)決策、籌集資金、控制項目質(zhì)量、工期、造價和提高效益的積極性和壓力。同時，也有利于國家用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段來規(guī)范工程項目投資與建設(shè)的全部活動，從而促進(jìn)建筑市場規(guī)范化管理。

　　二、設(shè)計階段的工程投資控制

　　工程投資控制是指在整個工程建設(shè)過程中，能夠使工程建設(shè)質(zhì)量在得到保障的基礎(chǔ)上，通過更科學(xué)的方式對人力、物力、財力進(jìn)行精準(zhǔn)配置，對工程建設(shè)項目實施有規(guī)劃性的系統(tǒng)化管理，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　1、優(yōu)化設(shè)計方案

　　優(yōu)化設(shè)計方案是設(shè)計階段的首要步驟，是控制工程投資的有效方法，其主要采用設(shè)計招投標(biāo)(方案競選)、價值工程、對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價等方法。在工程設(shè)計階段要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，這就要求工程經(jīng)濟(jì)人員密切配合設(shè)計人員，在初步設(shè)計階段，要嚴(yán)格按照可行性研究報告及投資估算，認(rèn)真作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較;在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計內(nèi)容、范圍和概算造價，認(rèn)真地作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價。

　　2、在設(shè)計中加強技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　在總平面圖設(shè)計、建筑空間和平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設(shè)備的造型與設(shè)計等主要過程中，要加強技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案的比選，從而實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理，進(jìn)而達(dá)到控制工程投資的目的。

　　3、推行限額設(shè)計

　　所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資(或基礎(chǔ)價)的項目。

　　4、推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

　　標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是指按照國家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計可提高設(shè)計速度、節(jié)省設(shè)計費用;提高勞動生產(chǎn)率;節(jié)約建筑材料，降低工程成本。

　　三、施工階段的工程投資控制

　　工程建設(shè)項目施工階段，是按照設(shè)計文件、圖紙具體組織施工建造的階段，即把設(shè)計藍(lán)圖付諸實現(xiàn)的過程。

　　1、加強本單位現(xiàn)場人員的經(jīng)濟(jì)觀念

　　進(jìn)行素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分認(rèn)識節(jié)約投資的重要性。

　　2、盡量減少設(shè)計變更

　　在建設(shè)工程施工過程中，引起變更的原因很多，包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提出的新增工程，即原投標(biāo)文件和工程量清單中沒有包括的工程項目。

　　3、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

　　現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給建設(shè)單位帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。簽證是對工程設(shè)計中一些隱蔽或不合理的部分進(jìn)行修正，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整，它直接關(guān)系到投資控制，因此要從嚴(yán)掌握。

　　如今的建筑市場，越來越多的建筑企業(yè)在投資管理上選擇使用項目管理系統(tǒng)，泛普軟件項目管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目的全過程投資管理，功能豐富，幫助建筑企業(yè)進(jìn)行高效管理。