招投標(biāo) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　招投標(biāo)，是招標(biāo)投標(biāo)的簡稱。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個(gè)方面。招標(biāo)投標(biāo)是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法和市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。這種方式是在貨物、工程和服務(wù)的采購行為中，招標(biāo)人通過事先公布的采購和要求，吸引眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評審，從中擇優(yōu)選定項(xiàng)目的中標(biāo)人的行為過程。其實(shí)質(zhì)是以較低的價(jià)格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務(wù)。

　　一、招投標(biāo)項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、規(guī)避招標(biāo)

　　某些建筑單位，對工程建設(shè)招投標(biāo)認(rèn)識不足，不辦理招投標(biāo)手續(xù)或?qū)㈨?xiàng)目降低到50萬元以下后發(fā)包，規(guī)避招標(biāo)，逃避相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。

　　2、賄賂評委

　　近年來，因?yàn)槲覈ㄖ袌龀掷m(xù)發(fā)展，工程管理、施工水平和投標(biāo)能力持續(xù)進(jìn)步，所以標(biāo)書中造價(jià)、工期和質(zhì)量方面的差距越來越不明顯，隨之施工組織設(shè)計(jì)的地位提高了。然而，施工組織設(shè)計(jì)缺少定量標(biāo)準(zhǔn)，于是某些招標(biāo)單位與建設(shè)單位賄賂評委，或?qū)υu委施加影響，通過不法手段達(dá)到目的。

　　3、明招暗定

　　某些建設(shè)單位，他們在表面上進(jìn)行形式上的招投標(biāo)，而在私下與既定的建設(shè)單位確定關(guān)系，并為了掩人耳目另找一些建設(shè)單位來報(bào)名作為陪標(biāo)，來應(yīng)付相關(guān)部門的監(jiān)督管理。

　　二、招投標(biāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、計(jì)算機(jī)擁有強(qiáng)大的分類、儲存、計(jì)算的能力。在進(jìn)行工程預(yù)算方式上，只要借助軟件CAD進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并且將圖紙和預(yù)算輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)便能夠快速的完成工程量的計(jì)算以及同類工程的歸并和累加的任務(wù)，提高了計(jì)算的質(zhì)量和效率。

　　2、計(jì)算機(jī)的計(jì)算是執(zhí)行一種原始的公式化的、步驟式的計(jì)算，其精確程度可以說是相當(dāng)之高的，相對于傳統(tǒng)的人工式的計(jì)算方式，這種方式實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化和精確性，是傳統(tǒng)的管理方式所不能比擬的。

　　3、由于在進(jìn)行工程招投標(biāo)的過程中，需要利用非常多的信息來進(jìn)行整體的評估才能夠完全準(zhǔn)確的進(jìn)行工程建設(shè)，以網(wǎng)絡(luò)信息平臺為核心的項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目管理則是利用其網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，這樣不僅能夠節(jié)省信息搜集的時(shí)間，并且能夠全面搜集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的正確性。

　　三、招投標(biāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能

　　1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商信息管理，全面掌握供應(yīng)商信息;供應(yīng)商資格審核，自定義資格審核表，自動(dòng)記錄資格審核負(fù)責(zé)人，特殊情況管理與審計(jì)跟蹤記錄;供應(yīng)商分類管理，系統(tǒng)能實(shí)時(shí)跟蹤每個(gè)供應(yīng)商的資格審核狀態(tài)及績效，并根據(jù)這些信息將其進(jìn)行分類。

　　2、招投標(biāo)管理：采購招投標(biāo)管理系統(tǒng)遵守：標(biāo)書準(zhǔn)備——標(biāo)書公布——投標(biāo)人應(yīng)標(biāo)——評估——最終選標(biāo)——公布招標(biāo)結(jié)果的流程，并細(xì)化到實(shí)際操作的每一步。

　　3、外包管理：招投標(biāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持同時(shí)記錄多個(gè)發(fā)現(xiàn)，并且可把發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)以及項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，把它們作為目標(biāo)的一部分，以確保它們按照目標(biāo)計(jì)劃來執(zhí)行。

　　招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段，他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競爭”。實(shí)踐證明，招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的最佳辦法。招投標(biāo)制度的實(shí)施過程也是項(xiàng)目管理的一個(gè)實(shí)施過程。