協(xié)同OA醫(yī)藥行業(yè)協(xié)同管理解決方案

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協(xié)同OA醫(yī)藥行業(yè)協(xié)同管理解決方案
醫(yī)藥行業(yè)管理特點(diǎn)
GMP ——《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》
文件是制藥企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，是企業(yè)業(yè)務(wù)的綱要。
物料是制藥行業(yè)管理的重點(diǎn)，從供應(yīng)商的管理、到物料的采購(gòu)、接收、檢驗(yàn)、放行、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用，物流的整個(gè)過(guò)程均要進(jìn)行嚴(yán)格管理。
批次管理和可追溯性是制藥行業(yè)的管理重點(diǎn)。藥品是以“批”進(jìn)行管理的，從投料到銷(xiāo)售，批號(hào)貫穿始終。以藥品批號(hào)為切入點(diǎn)，可追蹤從采購(gòu)到生產(chǎn)、再到銷(xiāo)售的全過(guò)程。一旦發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)同OA辦公系統(tǒng)可以最快的速度從流通環(huán)節(jié)回收相關(guān)藥品。
醫(yī)藥企業(yè)在管理中面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)
如何保障高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行？
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、快捷掌控整體運(yùn)營(yíng)狀況、各業(yè)務(wù)職能部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)？
如何保障企業(yè)制度、質(zhì)量體系、流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化？
如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量管理及規(guī)范流程與固化企業(yè)管理模式？
如何保障和及時(shí)更新對(duì)GMP規(guī)范要求的執(zhí)行、及其理解，如何從文化方面?zhèn)鞑ヒ?guī)范要求的意識(shí)？
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多級(jí)架構(gòu)上下層級(jí)及部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)同？
流程體系化
依照GMP信息化的要素，分別從物料、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等幾方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。
流程應(yīng)用 – 在庫(kù)養(yǎng)護(hù)
根據(jù)不同的庫(kù)存物品有不同的養(yǎng)護(hù)制度，在填寫(xiě)時(shí)可從右側(cè)相關(guān)參考信息中獲得。

藥品有別于其他物品，需要周期性養(yǎng)護(hù)，防止質(zhì)量出現(xiàn)變化，在流程底部可以從歷史養(yǎng)護(hù)記錄中跟蹤其抽檢結(jié)果。

泛普OA軟件的流程應(yīng)用 – 物料抽樣檢驗(yàn)
抽檢時(shí)不僅需要記錄步驟和結(jié)果，同時(shí)需要對(duì)環(huán)境和包裝等周邊條件進(jìn)行檢測(cè)，以確保抽樣檢驗(yàn)結(jié)果的客觀有效性。

同樣，右側(cè)參考信息區(qū)也能看到統(tǒng)計(jì)圖表以及相關(guān)規(guī)程。
GMP – 物料信息
物料以原料、輔料、包裝材料進(jìn)行分類(lèi)維護(hù)，同時(shí)對(duì)批號(hào)、倉(cāng)庫(kù)位置進(jìn)行記錄。
物料入庫(kù)后為 待檢驗(yàn) 狀態(tài)，通過(guò)檢驗(yàn)后為 合格，未通過(guò)檢驗(yàn)的為 不合格 ；
不合格物料將等待處理。
報(bào)表 – 抽樣檢驗(yàn)結(jié)果匯總
泛普OA系統(tǒng)對(duì)原料藥、片劑、制劑、化工產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行匯總形成報(bào)表。
報(bào)表 – 設(shè)備養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)
統(tǒng)計(jì)不同類(lèi)型的設(shè)備運(yùn)行率、維修率、閑置率和報(bào)廢率，數(shù)據(jù)從設(shè)備維修流程、
報(bào)廢流程等匯總而來(lái)。
報(bào)表 – 生產(chǎn)效率分析
從每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量的對(duì)比分析中可以反映出生產(chǎn)效率