音響工程項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)

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 　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全方面發(fā)展，音響工程企業(yè)對(duì)工程管理的需求逐步增加，另外對(duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)量也提出了越高的要求，于是更多的音響工程企業(yè)開(kāi)始利用音響工程項(xiàng)目管理軟件建設(shè)更加高效的信息化建設(shè)之路。

　　一、傳統(tǒng)管理模式下，音響工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、如何引進(jìn)信息化手段提高投資企業(yè)對(duì)投融資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量、安全等管理的管控力度?

　　2、項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、涉及資金多，對(duì)資金的使用須強(qiáng)調(diào)的有效性和時(shí)效性。如何有效監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金的投資、使用、現(xiàn)有結(jié)余不能實(shí)時(shí)了解。

　　3、項(xiàng)目眾多，地理位置分散，溝通成本高，如何及時(shí)了解反饋?lái)?xiàng)目信息?

　　4、項(xiàng)目歷史信息查詢困難，項(xiàng)目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累和共享，如何加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，信息共享?

　　二、泛普音響工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的解決方案

　　泛普音響工程項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)將企業(yè)各方面的信息整合起來(lái)，建立一個(gè)企業(yè)員工協(xié)同辦公的渠道，為各級(jí)管理人員提供豐富的項(xiàng)目信息、合同信息、收費(fèi)情況、業(yè)主信息、生產(chǎn)計(jì)劃、控制及質(zhì)量等信息資料。通過(guò)信息化手段全面提升設(shè)計(jì)院企業(yè)各個(gè)管理層次上的管理效率，優(yōu)化企業(yè)工作流、信息流、資金流管理，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1、全面監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量

　　建立工程項(xiàng)目PDCA全面質(zhì)量管理體系，做到項(xiàng)目關(guān)鍵作業(yè)的全面覆蓋，做到管理有記錄、過(guò)程有控制、結(jié)果可追溯。

　　2、建立多參與方協(xié)作平臺(tái)

　　滿足音響工程施工企業(yè)為主的項(xiàng)目管理模式，支持設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、監(jiān)理方等參與方協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)信息互通，實(shí)現(xiàn)高效化項(xiàng)目管理。

　　3、實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)積累

　　項(xiàng)目執(zhí)行中各種問(wèn)題從提出、分配、解決、跟蹤到關(guān)閉的全過(guò)程閉環(huán)管理;形成項(xiàng)目問(wèn)題庫(kù)，是重要的參考知識(shí)，使問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)得到不斷累積和分享。

　　4、建立領(lǐng)導(dǎo)決策支撐平臺(tái)

　　在項(xiàng)目全生命周期中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與聯(lián)動(dòng)、任務(wù)的自動(dòng)推送與下達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的及時(shí)預(yù)警與管控，可讓領(lǐng)導(dǎo)者直觀的、多項(xiàng)目、多層級(jí)、多維度的查看項(xiàng)目各階段的進(jìn)展情況，為項(xiàng)目后續(xù)決策提供真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，協(xié)作決策相關(guān)事項(xiàng)。