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音響工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)

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   在音響工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,資金是保證工程順利實(shí)施的基本保障,因此,做好資金計(jì)劃管理,并對(duì)實(shí)際資金使用情況進(jìn)行全面高效的監(jiān)管十分重要。

  一、音響工程項(xiàng)目管理中如何做好資金管理工作

  1、明確資金管理的三個(gè)階段。第一階段就是制定資金計(jì)劃,包括材料、機(jī)械、人工等方面的資金計(jì)劃,第二階段就是對(duì)實(shí)際項(xiàng)目中的資金使用情況進(jìn)行跟蹤管控,第三階段就是對(duì)資金情況進(jìn)行分析。

  2、在資金使用過(guò)成中以進(jìn)度為依據(jù),按照總的計(jì)劃提出詳細(xì)的工程量清單,結(jié)合進(jìn)行查看每一個(gè)階段的實(shí)際資金耗用情況。

音響工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)

  3、做好項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中資金的審核工作,保證各部門之間互相制約監(jiān)管,避免出現(xiàn)貪污等情況發(fā)生。

  4、做好資金使用異常預(yù)警提醒工作,并且要設(shè)置一定的儲(chǔ)備保證金,避免資金出現(xiàn)斷裂的問題,確保工程項(xiàng)目的正常使用。

  5、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),建立健全成本核算體制,加強(qiáng)定額成本管理,及時(shí)分析成本開支,找準(zhǔn)超計(jì)劃成本原因,采取有力措施加大成本控制力度。

  二、泛普音響工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)解決方案

  泛普音響工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資金所發(fā)生的變動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理,具體包括:財(cái)務(wù)收款情況、支付情況、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)開票、統(tǒng)計(jì)功能等,便于音響工程企業(yè)管理層實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握資金流向及收支情況。

音響工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)

  1、系統(tǒng)采用人機(jī)結(jié)合的閉環(huán)控制等思想,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn),以達(dá)到控制項(xiàng)目資金消耗的目的。

  2、由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中部門之間以及部門內(nèi)部都大量存在項(xiàng)目過(guò)程信息的流轉(zhuǎn)和傳遞,為提高整體的工作效率,同時(shí)對(duì)部門的工作進(jìn)行有效的考核和記錄,因此,可以對(duì)項(xiàng)目資金信息的流轉(zhuǎn)功能,可設(shè)置系統(tǒng)預(yù)警功能。

  3、資金分析報(bào)表對(duì)比資金估算、資金概算、執(zhí)行概算等各個(gè)階段數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)待發(fā)生成本,隨時(shí)了解工程總造價(jià)及各個(gè)科目差異情況,為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

發(fā)布:2020-08-27 18:38    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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