音響工程分包管理系統(tǒng)

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　　音響工程分包行為在表現(xiàn)形式上比較多樣化，同時在形式上也比較復雜，需要對其進行較為系統(tǒng)和科學化的管理，因此采用音響工程分包管理系統(tǒng)進行管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　一、音響工程企業(yè)如何做好分包管理工作

　　1、分包商資質(zhì)管理

　　工程分包必須通過市場競爭方式，公開、公平和公正地在具備相應資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商。對此，工程局實行分包商資質(zhì)評審和選定分包商的審批制度。

　　2、分包商合同管理

　　工程分包必須訂立有效的規(guī)范的書面形式的工程分包合同。對此，工程局實行工程分包合同評審、批佳和備案制度。

　　3、分包工程安全質(zhì)量管理

　　必須對工程分包的工程質(zhì)量、進度和施工安全進行嚴格的控制。對此在發(fā)包方和分包商均應嚴格履行工程分包合同的基礎上，發(fā)包方應對分包商的工程施工實行監(jiān)督式、介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。

　　二、泛普音響工程分包管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普音響工程分包管理系統(tǒng)采用BS結(jié)構(gòu)和.NET開發(fā)語言，在客戶端應用和后臺存儲之間增加一個多線程應用服務器，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應用當前普及的SQLSERVER 。系統(tǒng)的核心業(yè)務包括了：勞務分包管理、專業(yè)分包管理、風險預警管理、報表管理、基礎設置。

　　1、勞務分包管理

　　用戶可以在勞務分包管理中進行勞務隊管理，完成基本的勞務隊增、刪、改操作。還可以進行勞務招標、工資結(jié)算、合同管理等。

　　2、分包合同管理

　　用于對專業(yè)分包合同信息進行維護和對專業(yè)分包合同履約記錄進行評審。

　　3、分包費用管理

　　用于維護專業(yè)分包驗工的費用類別，由音響工程公司管理員統(tǒng)一進行維護。

　　4、風險預警管理業(yè)務

　　風險預警管理業(yè)務的主要功能是按照不同的項目類別設置不同的預警值，當該指標超出門限值時，系統(tǒng)自動給予提示。

　　5、報表管理業(yè)務

　　報表管理業(yè)務是對勞務分包和專業(yè)分包中各項報表進行系統(tǒng)管理。有結(jié)算賬目的統(tǒng)計表，隊伍信息的統(tǒng)計表，還有合同信息統(tǒng)計表等。