醫(yī)院項(xiàng)目成本管理軟件

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　　無(wú)論是醫(yī)院的工程行業(yè)，還是其他行業(yè)的工程項(xiàng)目管理，成本永遠(yuǎn)都是項(xiàng)目管理中的核心。在工程項(xiàng)目的成本管理主要就是指在工程項(xiàng)目書施工的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的人力、物資、機(jī)械設(shè)備、以及各項(xiàng)收支資金費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理和做出相應(yīng)的決策，以保證工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。但是成本的管理并不是單個(gè)部門就能管控好的，需要各個(gè)部門相互溝通和商量，也需要相互合作共同努力，才能對(duì)一個(gè)大型項(xiàng)目的成本進(jìn)行把握管控。

　　很多單位關(guān)于工程項(xiàng)目的成本管理都做出來(lái)相應(yīng)的制度方案，但是在施工企業(yè)中這樣的管理并不能到位和徹底的管控，比如對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理，關(guān)于項(xiàng)目的采購(gòu)費(fèi)用和各項(xiàng)支出費(fèi)用并不是都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支撐。比如在工程項(xiàng)目的成本管理中出現(xiàn)的以下案例：

　　例如，某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失十多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如，某項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了十多萬(wàn)元的成本支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

　　相信除了以上的這些現(xiàn)象，在工程項(xiàng)目中此類的數(shù)不勝數(shù)，或者是常?？梢?jiàn)。造成這樣的局面除了相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理或者領(lǐng)導(dǎo)管理不到位以外，還有就是缺少信息化的溝通和數(shù)據(jù)支撐，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問(wèn)題和隱患，以便及時(shí)采取措施控制。施工項(xiàng)目部雖然成本管理制度“上墻”，但無(wú)人監(jiān)督執(zhí)行，成本控制辦法不完善。因此為了更好的對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，醫(yī)院的建設(shè)單位不得不通過(guò)信息化的方式來(lái)解決在成本當(dāng)中遇到的這些問(wèn)題。

　　一、工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的出現(xiàn)主要可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工程項(xiàng)目成本管理的哪些目標(biāo)?

　　項(xiàng)目管理的成本管理的應(yīng)用主要是為了實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本，提高管理效率。其中四個(gè)目標(biāo)就是如下所示：

　　1、可以直觀的現(xiàn)實(shí)出關(guān)于項(xiàng)目成本的情況

　　在對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合同分解、WBS分解的基礎(chǔ)上，制定資金計(jì)劃，使項(xiàng)目資金使用和安排情況，無(wú)論全局還是局部都以直觀的圖表方式呈現(xiàn)出來(lái)。

　　2、根據(jù)信息化的管理方式可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

　　在計(jì)劃制定后和計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)矛盾或者問(wèn)題，可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的結(jié)果同樣即時(shí)可見(jiàn)，直到達(dá)到最優(yōu)。

　　2、可以實(shí)時(shí)管控

　　系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則和設(shè)定，在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，數(shù)據(jù)異常，異常操作等，即時(shí)向相關(guān)部門和人員發(fā)送通知和警報(bào)，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。另外，根據(jù)設(shè)定，所有過(guò)程，必須遵循相應(yīng)的規(guī)范，防止不規(guī)范的操作。

　　4、可實(shí)時(shí)了解成本的情況

　　如果發(fā)生問(wèn)題，系統(tǒng)可提供完整的數(shù)據(jù)供追蹤問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原困。