醫(yī)院建筑項目管理系統(tǒng)

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　　當前社會，我國的醫(yī)療技術正在迅猛發(fā)展，這就要求醫(yī)院建筑工程的全面項目管理要與現(xiàn)代醫(yī)療形式相適應。

　　一、醫(yī)院建筑項目管理系統(tǒng)的必要性

　　在大型醫(yī)院建筑建設過程中，項目管理是一項系統(tǒng)工程。必須緊緊圍繞大型建筑建設內容的多樣性和醫(yī)院醫(yī)療功能的復雜性進行管理，所以在建設階段就體現(xiàn)了許多不同于其他普通民用建筑的管理思路和方法。

　　為了進一步提高行政事業(yè)單位內部管理水平，規(guī)范內部控制，加強廉政風險防控機制建設，進一步優(yōu)化和加強醫(yī)院工作的管理,優(yōu)化工作流程,規(guī)范工作行為,提高運行效率,突破管理難點,借鑒工業(yè)企業(yè)先進管理經(jīng)驗，將項目管理思想和管理理念融入到系統(tǒng)，為醫(yī)院項目管理提供一個先進的系統(tǒng)平臺。

　　二、醫(yī)院建筑項目管理中存在的問題

　　雖然當前我國的建筑行業(yè)處于不斷發(fā)展和繁榮階段，很多施工技術以及設備都得到了極大的創(chuàng)新與改進，施工的質量也在不斷提高，但是由于醫(yī)院建筑項目施工具有復雜性和多樣性的特點，因此在項目管理的過程中依然存在一些問題，影響了醫(yī)院建筑項目管理的進一步發(fā)展。

　　首先，從設計角度來看，有些醫(yī)院項目在施工之前設計方案不夠合理，對項目周圍的環(huán)境、位置以及內部的各個系統(tǒng)等沒有進行綜合考察與勘探，導致施工中會經(jīng)常出現(xiàn)改動醫(yī)院建筑項目管理的措施設計方案的情況，使得項目建設管理不夠穩(wěn)定，甚至還會因改動方案延誤工期。

　　在施工中醫(yī)療工藝的規(guī)劃難以實現(xiàn)精細化，使得建筑的規(guī)模相對比較模糊，流程也不夠合理，加上部分設計方案比較簡單，導致在建設中出現(xiàn)了科室數(shù)量不合理、部分設施比較缺乏等問題，尤其在大型設備的安裝預留等方面不夠科學。

　　其次，在項目管理中，忽視了材料的采購、成本核算和竣工驗收，沒有嚴格按照成本預算進行施工，造成資金浪費和材料標準不合格。醫(yī)院建設項目本身比較復雜，涉及大量的資金，涵蓋大量的人員管理和施工技術選擇。如果在項目建設管理中缺乏明確的定位和完善的制度，將嚴重影響醫(yī)院建設管理的整體水平。

　　三、泛普軟件醫(yī)院建筑項目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件以項目管理為主體，對其他職能科室的工作進行項目全過程管理，建立全院職能科室的項目綜合管理平臺，實現(xiàn)項目立項、項目基礎資料、項目進度、項目需求、項目費用、項目交流、項目文檔、會議紀要、項目任務、項目分析等全過程管理。

　　泛普軟件可以輔助全院的制度、廉政的建設，保證全過程按規(guī)范化進行運作，達到事前有計劃、事中可控、事后可追查的院內項目全過程管理。