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醫(yī)院基建項目管理系統(tǒng) 全面的精細化管控

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  隨著經(jīng)濟的發(fā)展帶動了社會的全面進步,同時也促進建筑行業(yè)的發(fā)展。其中,醫(yī)院建筑工程涉及的內(nèi)容比較多,工程施工的項目也相對復(fù)雜,需要緊密結(jié)合醫(yī)院的特點進行全面的設(shè)計,并通過引進新技術(shù)以及新設(shè)備等,提高醫(yī)院建筑工程的施工效率,提升建筑的質(zhì)量,以符合新時期下醫(yī)院基建項目的要求。

項目策劃圖片.png

  一、醫(yī)院基建項目的特征

  醫(yī)院基建項目主要是指為了實現(xiàn)一個特定目標(biāo)而組織的一次規(guī)模比較宏大的活動,其通常具有以下四個特征:

  1、一次性。

  即具有非常清晰、明確的醫(yī)院基建項目起點與終點,具有不可復(fù)制性。

  2、目標(biāo)確定性。

  醫(yī)院基建項目通常在資源十分有限和有特定約束的情況下開展,是一項目標(biāo)明確的任務(wù)。項目目標(biāo)一般包括兩大部分,即成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)。從建筑企業(yè)的角度來看,前者主要是醫(yī)院基建項目最終交付的結(jié)果,在醫(yī)院基建項目整個管理、控制過程中都是核心;后者又名限制性目標(biāo),即項目的限制條件,這是成果性目標(biāo)實現(xiàn)過程中所必須遵循的客觀資源限制、人為主觀約束條件的總稱,也是醫(yī)院基建項目管控的目標(biāo)。

  3、活動系統(tǒng)性。

  即在項目實施過程中的全部活動都是緊密聯(lián)系在一起的,是一個整體系統(tǒng)。

  4、組織臨時性與開放性。

  在開始執(zhí)行醫(yī)院基建項目時會建立一個項目部組織,待結(jié)束以后就會解散組織。組織具有臨時性,且組織不是封閉的,會有其他人員臨時加入項目部組織。

  根據(jù)醫(yī)院基建項目的特征,醫(yī)院基建項目管理對于醫(yī)院建設(shè)施工是非常重要的,隨著社會醫(yī)院基建項目的發(fā)展,企業(yè)利用醫(yī)院基建項目管理系統(tǒng)的趨勢是必然的。

項目監(jiān)控功能.png

  二、泛普軟件醫(yī)院基建項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果

  隨著信息化越來越普遍,管理系統(tǒng)也在廣大企業(yè)中普及,泛普軟件深受喜愛,其在醫(yī)院基建項目管理中的應(yīng)用效果極其良好。

  1、實施全過程動態(tài)化管理

  醫(yī)院基建項目都具有建設(shè)周期長、工作量大的特點,且在項目開展的過程中會涉及多方面的內(nèi)容和工種,同時在項目開展的過程中,還會受到非常多的不確定、不可控因素的影響,因此,要想提高項目管理工作的質(zhì)量和效率,就必須開展針對性、系統(tǒng)性的全過程項目管理工作。

  2、施工管理

  軟件依據(jù)不同時期項目建設(shè)的不同特點,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),推進醫(yī)院建筑項目的高效開展。同時,并且根據(jù)醫(yī)院建設(shè)項目的要求,科學(xué)管理預(yù)留、預(yù)埋等,做好防水系統(tǒng),提高管線布置的合理性。

  泛普軟件以項目管理為核心,將項目過程溝通、文件、人員、計劃、進度、匯報、風(fēng)險/問題全數(shù)字化管理,將現(xiàn)代的管理思想融入到系統(tǒng),為醫(yī)院用戶的建設(shè)過程管理提供最有效的執(zhí)行和監(jiān)管工具。

發(fā)布:2022-04-24 11:11    編輯:泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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