基建企業(yè)施工過程管理系統(tǒng)

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　　對于基建工程行業(yè)來說項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

　　工程建設項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標。隨著投資規(guī)模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

　　因此對于基建工程行業(yè)的項目全過程管理也是非常重要的，為此基建工程的企業(yè)選擇通過信息化的軟件方式來管理項目業(yè)務，管理項目全過程。

　　一、那么基建工程行業(yè)的項目管理軟件如何對項目施工過程進行管理呢?

　　1、前期管理

　　主要實現(xiàn)各分項目的可研信息和核準(含環(huán)保、水保、土地預審、林木、地震、地質(zhì)災害等審批)信息記錄與管理。

　　2、有效的實現(xiàn)項目各方溝通

　　項目涉及的組織和人員眾多，除業(yè)主方之外，還有設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應商等。項目有關各方可以通過網(wǎng)絡可隨時獲取相應數(shù)據(jù)，及時、準確地溝通協(xié)調(diào)，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。

　　3、全面的材料設備管理

　　材料設備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合，通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃，并根據(jù)實際情況靈活編制項目物資材料計劃;物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作;出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。

　　4、高效的項目進度控制模式

　　計劃和實際進展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設計階段的方案論證、設備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設備裝置安裝調(diào)試，開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標與關鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗模式。