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基建企業(yè)施工過(guò)程管理系統(tǒng)
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對(duì)于基建工程行業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大,投資來(lái)源多樣化,工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng),工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo),是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制,還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái),做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào),否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。
因此對(duì)于基建工程行業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程管理也是非常重要的,為此基建工程的企業(yè)選擇通過(guò)信息化的軟件方式來(lái)管理項(xiàng)目業(yè)務(wù),管理項(xiàng)目全過(guò)程。
一、那么基建工程行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件如何對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行管理呢?
1、前期管理
主要實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)目的可研信息和核準(zhǔn)(含環(huán)保、水保、土地預(yù)審、林木、地震、地質(zhì)災(zāi)害等審批)信息記錄與管理。
2、有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方溝通
項(xiàng)目涉及的組織和人員眾多,除業(yè)主方之外,還有設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)商等。項(xiàng)目有關(guān)各方可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可隨時(shí)獲取相應(yīng)數(shù)據(jù),及時(shí)、準(zhǔn)確地溝通協(xié)調(diào),從而有效縮短項(xiàng)目周期,降低項(xiàng)目成本。
3、全面的材料設(shè)備管理
材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)的完美結(jié)合,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況靈活編制項(xiàng)目物資材料計(jì)劃;物資采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單、通知單等方便采購(gòu)部門的實(shí)際操作;出入庫(kù)管理、項(xiàng)目占用、庫(kù)存分析、維保信息等功能,為采購(gòu)工作和倉(cāng)庫(kù)管理工作提供了智能化分析。
4、高效的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式
計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展的定量管理,克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計(jì)階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核,到設(shè)備裝置安裝調(diào)試,開(kāi)車試運(yùn)行均遵循最優(yōu)化的評(píng)價(jià)目標(biāo)與關(guān)鍵路徑,克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J健?/p>
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