基建工程進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　近年來隨著基建工程的人型化、復(fù)雜和國際化，傳統(tǒng)的管理手段已不能滿足當(dāng)前的市場要求加強(qiáng)最建筑施工企業(yè)的信息化管理變得愈加重要。而基于信息化的建筑工程進(jìn)度管理系統(tǒng)，充分利用數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)，改變現(xiàn)有的大多數(shù)建筑施工企業(yè)分散的相對獨立的信息系統(tǒng)的環(huán)境，將分散的信息抽象為相對獨立的數(shù)據(jù)，建立一個整合的信息系統(tǒng)，可以更有效地滿足移動和分布式辦公的需求進(jìn)一步節(jié)約運行成本、提高工作效率。

　　一、基建工程行業(yè)的項目管理系統(tǒng)對于進(jìn)度管理有哪些需求?

　　對于大型的基建工程項目，工期要求緊迫，工程進(jìn)度壓力比較大，如果盲目趕工，會導(dǎo)致無序施工，甚至可能引發(fā)施工質(zhì)量和安全問題，并會造成施工成本的增加，為了避免無計劃施工現(xiàn)象，施工項目必須制定合理、可行的項目進(jìn)度計劃，并在實施過程中，根據(jù)實際執(zhí)行中出現(xiàn)的問題對其進(jìn)行調(diào)整。信息化管理在進(jìn)度控制中主要體現(xiàn)在如下方面：

　　1、編制建筑工程項目進(jìn)度計劃。根據(jù)項目特點，確定項目工期、費用及其他資源目標(biāo)，進(jìn)行計劃的準(zhǔn)備，隨后分解計劃目標(biāo)，列出全部工作，并對每一項作業(yè)進(jìn)行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系等邏輯關(guān)系，根據(jù)相關(guān)定額計算各工序施工時間，然后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的類型，計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制完成后，必須進(jìn)行綜合平衡，要保證在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)和保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性，并且能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。信息化管理可以充分利用以前施工項目的信息，制定符合實際的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃編制軟件可以實現(xiàn)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。

　　2、進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整。進(jìn)度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程。

　　由于許多施工企業(yè)尚不重視在施工進(jìn)展中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作，項目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。施工項目信息化管理將有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

　　二、那么基建工程項目管理系統(tǒng)對進(jìn)度管理有哪些優(yōu)勢呢?

　　1、固化項目全過程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)流程。

　　2、依據(jù)先進(jìn)管理模式對項目進(jìn)行管控，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

　　3、提升基建管理水平，實現(xiàn)工程管理的高效能和項目建設(shè)的高效率。

　　4、實時提醒業(yè)主項目完成指點的任務(wù)。報表的逐級上報，自動生成，節(jié)約數(shù)據(jù)報表制作過程。

　　5、通過平臺的應(yīng)用，使得工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)實現(xiàn)了高效銜接，加快了建設(shè)進(jìn)度，減少了建設(shè)流程的不合理而返工情況，確保基建項目工作按時、優(yōu)質(zhì)的完成，及早地發(fā)揮了工程投資效益

　　6、通過平臺的實施與應(yīng)用，提高了業(yè)主項目部進(jìn)度管控工作效率，節(jié)省了人力資源。