基建項目用什么財務(wù)管理系統(tǒng)比較好

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　　當(dāng)今日趨激烈的社會競爭，對我國基建項目財務(wù)管理提出了更高的要求，為此我國企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，建立、健全相關(guān)法規(guī)，創(chuàng)新管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念，學(xué)習(xí)國外先進的管理模式，不斷提高自身的項目管理水平。

　　一、基建項目財務(wù)管理的基本原則

　　在項目工程建設(shè)的實際過程中，要做好基建項目管理工作，所要遵循的財務(wù)管理原則主要包括:

　　1、投資利益至上原則

　　財務(wù)管理的核心是提高投資效益，因此在基建項目建設(shè)過程中，每個過程、每個環(huán)節(jié)都要確保投資效益的高效。

　　2、加強計劃管理原則

　　基建項目從規(guī)劃開始到最后的竣工，每一階段都需要預(yù)算計劃，確保資金的合理利用。

　　3、以經(jīng)濟核算為基礎(chǔ)的原則

　　實體經(jīng)濟核算是降低建設(shè)成本，保證投資利益的基礎(chǔ)。

　　4、經(jīng)濟和行政手段并用的原則

　　基建財務(wù)是首先要完成預(yù)算的經(jīng)濟實體，采用經(jīng)濟手段外，還應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)章制度，促進工程項目的順利完成。

　　基建項目財務(wù)管理是基建項目管理的重要組成部分，對項目資金的合理控制具有重要意義，其本質(zhì)就是負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，涉及到建設(shè)過程中的方方面面，基建項目工程龐大，其財務(wù)管理更是復(fù)雜多變，但財務(wù)管理的基本原則是基礎(chǔ)，更應(yīng)該遵守。

　　二、泛普軟件基建項目財務(wù)管理系統(tǒng)

　　泛普軟件基建項目財務(wù)管理系統(tǒng)以項目為核心、合同為紐帶，實現(xiàn)多層級、跨區(qū)域、跨單位基建財務(wù)管理;從項目資金維度管理基本建設(shè)項目的前期、實施、驗收、交付和檔案全過程管理，是財務(wù)部門對工程項目進行輔助備查信息管理的專用工具。

　　1、業(yè)財一體化的全流程管理

　　針對財務(wù)應(yīng)用的工程項目建設(shè)系統(tǒng)，側(cè)重過程管理。實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)工程項目的完美結(jié)合。

　　2、數(shù)據(jù)靈活接入

　　通過預(yù)制的各類軟件數(shù)據(jù)接口及接口定制工具，與外部系統(tǒng)可共享可集成可整合。

　　3、精細(xì)化管理手段

　　通過內(nèi)置的多種統(tǒng)計表及報表，將原本零散的信息通過資金口徑整合起來。

　　泛普軟件涵蓋了常見會計核算軟件的所有核算功能，此外相比于傳統(tǒng)核算軟件，新增預(yù)算管理、增值稅票務(wù)管理、監(jiān)控預(yù)警及領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等功能。適用于設(shè)計基建的企事業(yè)單位、財務(wù)管理的項目投資單位及項目建設(shè)單位等。