基建全過程綜合管控平臺

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　　基建工程就是基礎(chǔ)建設(shè)工程;它包括了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)。在社會快速發(fā)展下，基建工程項(xiàng)目發(fā)展越來越壯大。

　　一、基建全過程綜合管控平臺建設(shè)的目標(biāo)

　　建立適用于建設(shè)單位的基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)其目的是為了滿足項(xiàng)目可研立項(xiàng)、報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、項(xiàng)目后評估等項(xiàng)目實(shí)施全壽命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理需要，以及日常內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的需要，建立包括組織機(jī)構(gòu)、基本程序、管理制度、規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、表單、操作和展示平臺界面等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫文件，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)三大建設(shè)目標(biāo)的系統(tǒng)開發(fā)集成。

　　二、泛普軟件基建工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的意義

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多建筑企業(yè)或轉(zhuǎn)型發(fā)展新的商業(yè)模式得到推動，并以更快的速度走向新的前沿領(lǐng)域。許多建筑企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了基建工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。

　　1.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程管理。

　　基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理軟件的流程管理可以加快企業(yè)內(nèi)部的信息流通，同時(shí)使溝通和協(xié)作更加高效。

　　2.以合同為約束。

　　合同管理在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理軟件中起著非常重要的作用，已經(jīng)成為成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理的主要管理職能。合同管理貫穿于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個環(huán)節(jié)，對整個項(xiàng)目的實(shí)施起著總體控制和保障作用。

　　3.加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。

　　泛普軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　4.節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置。

　　基建項(xiàng)目涉及大量材料和采購，繁瑣但必須準(zhǔn)確處理?；?xiàng)目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，增加利潤。

　　5.以科學(xué)管理多個項(xiàng)目為目標(biāo)。

　　項(xiàng)目的突然增加或客戶需求的聚集，往往導(dǎo)致多個項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)困難。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理軟件的管理要素不是孤立的，而是相互聯(lián)系、相互制約的。單一的應(yīng)用并不能從根本上提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。

　　泛普軟件實(shí)現(xiàn)了“計(jì)劃—財(cái)務(wù)—物資—工程”四位一體的管理思想，并通過基建管理信息系統(tǒng)自動生成竣工決算報(bào)表、安全質(zhì)量等檢查記錄，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了從基建期向生產(chǎn)期平滑過渡。